18种前沿科技项目的典型商业模式(附案例)

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18种前沿科技项目的典型商业模式(附案例)

2024-05-24 11:27| 来源: 网络整理| 查看: 265

对于前沿科技领域的创业者来说,为自己的项目寻找和设计一个创新的商业模式至关重要。这也是你创业旅程中最困难的部分。我用3个月时间,深入分析了全世界100+独角兽项目和科技巨头后,为各位创始人、企业家、产品负责人、增长黑客以及管理咨询者们,精选了经实践验证可行的31个商业模式,以飨读者。

以下是快速导览:

免费增值型(Freemium) - Canva/GoogleDrive/iCloud/Slack订阅会员制(Subscription) - Netflix/Shopify/Zoho平台市场型(Marketplace)- Amazon/Fiverr聚合器模型(Aggregator Model)- Uber/Airbnb按需付费型(Pay-as-you-go)- Google Cloud Platform(GCP), Amazon Web Service (AWS)按服务收费型(FFS: Fee-for-service) - Stripe, Paypal and PayU (Fintech startups)教育科技型(Edtech)- Coursera, duoLingo, Udemy生态系统型(Ecosystem)- AppleAPI许可型(API Licensing) - Google MapsAI大数据型(AI/ Big Data) - Open AI/Foursquare区块链型(Blockchain-based) - Ethereum/Solana/Alchemy刀片型(Razor Blade)- Sony Playstation直面消费者型(Direct to Consumers)- GymShark广告型(Adtech)- Google/Meta/TikTok/Snapchat点对点型(Peer-to-Peer)- OLX经纪业务型(Brokerage) - Coinbase虚拟商品内购型(Virtual Goods)- Slack众包型(Crowdsourcing Business Model)- IndieGogo

1. 免费增值模式(Freemium=免费+付费)免费增值商业模式允许用户先“免费”使用软件、游戏或服务的基本功能,满意后将基本套餐“升级”并付费。例如,Google Drive和Dropbox为用户提供 15GB 和 2GB 的免费空间,但如果购买额外的空间,则会收取额外费用。

2. 订阅模式订阅制商业模式的基础是销售产品或服务以获得每月或每年的经常性订阅收入。典型的案例有:Tinder、Netflix、Shopify 等。注意:只有当客户有兴趣以月或者年为单位,支付产品费用以使用某些高级功能时,它才是免费增值商业模式的下一步。



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