谷歌组织结构简而言之 |
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谷歌组织结构简而言之
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谷歌（Alphabet）具有跨职能（基于团队） 组织结构 被称为具有某种平坦度的矩阵结构。 多年来，随着公司规模扩大并成为科技巨头，其 组织结构 正在演变成一个集中的组织。 了解 Google 组织结构传统的等级制企业结构是员工在底层，主管和中层管理人员在他们上面，高层管理人员在上面。 在这种自上而下的管理方法中，指令从高级决策者下达给员工。 谷歌的 组织结构 具有矩阵结构的特征，从功能和基于产品/项目的组织结构中借用元素。 谷歌也有扁平结构的一些方面，中层管理人员的比例有所下降。 以下是 Google 结构的三个特征： 基于函数的定义Google 有与销售相关的职能组， 市场营销、工程、法律、产品和金融。 每个小组由负责组织范围内事务的主管领导 策略 方向和决策。 基于产品的定义该公司还设有负责人工智能和云运营等部门。 这些产品组使创新产品开发和竞争优势成为可能。 他们还满足谷歌的 使命声明 和企业 视力. 平坦度谷歌更多地采用基于团队的管理方法。 员工在决策制定中发挥积极作用，这使人们相信他们的意见对公司的成功有直接影响。 谷歌更重视智力而不是资历，允许员工直接与高层管理人员沟通。 这促进了具有不同技能或专业知识的员工之间的创新信息交流。 Google 组织结构的独特之处谷歌的矩阵结构得到了很好的研究，但公司采用的管理方法并没有什么特别之处。 话虽如此，它确实利用了一些具有独特头衔的领导职位。 其中包括首席文化官和首席互联网传播者等职位。 扁平化和员工自主权该公司还以其平整度而闻名。 事实上，公司创造了一种文化，员工可以自由地发展新想法。 为了给工作日提供一些表面上的结构，谷歌规定员工必须遵守 70/20/10 规则。 换句话说，70% 的工作日应该用于管理层分配的项目。 另外 20% 可用于新项目或想法 有关 管理分配的项目。 最后 10% 可用于探索任何想法，无论主题或相关性如何。 重组2015 年，谷歌突然将自己更名为 Alphabet，并让大多数人都知道的谷歌成为其子公司。 这使该公司成为真正的技术集团，扩展到其传统的互联网搜索和广告之外的领域。 关键外卖 谷歌有一个跨职能的——或基于团队的—— 组织结构. 这也称为矩阵结构。 谷歌的三个主要特征 组织结构 包括基于功能的定义、基于产品或项目的定义和平坦度。 谷歌的 组织结构 已经得到很好的研究甚至庆祝，但没有什么特别独特的地方。 话虽如此，公司通过资助以文化为基础的职位，并在员工管理中融入高度扁平化，创造了一种优秀的文化。 与谷歌有关谷歌商业模式  谷歌是一家注意力商家，到 2022 年，它从广告（谷歌搜索、YouTube 广告和网络网站）中创造了超过 224 亿美元（几乎占收入的 80%），其次是 Google Play、Pixel 手机、YouTube Premium（价值 29 亿美元的细分市场） ) 和谷歌云 (26.2 亿美元)。
谷歌其他投注  在谷歌 (Alphabet) 282 年超过 2022 亿美元的收入中，谷歌还从一组初创公司的赌注中获得了超过 6 亿美元的收入，谷歌认为这些赌注是潜在的登月计划（可能开辟新行业的公司）。 同年，谷歌的这些赌注还给该公司带来了超过 282 亿美元的损失。 简而言之，谷歌正在利用搜索产生的资金，将其押注于其他创新行业。 在谷歌 (Alphabet) 2022 年超过 6 亿美元的收入中，谷歌还从一组初创公司的赌注中获得了超过 XNUMX 亿美元的收入，谷歌认为这些赌注是潜在的登月计划（可能开辟新行业的公司）。 同年，谷歌的这些赌注还给该公司带来了超过 XNUMX 亿美元的损失。 简而言之，谷歌正在利用搜索产生的资金，将其押注于其他创新行业。
谷歌云业务 
谷歌有多大？  谷歌是一家注意力商家，到 2022 年，它从广告（谷歌搜索、YouTube 广告和网络网站）中获得了 224 亿美元（几乎占其总收入的 80%），其次是 Google Play、Pixel 手机、YouTube Premium（29 亿美元）部门）和谷歌云（26.3 亿美元）。
谷歌流量获取成本  流量获取成本代表互联网公司（如谷歌）为在其页面上获得合格流量以进行货币化而产生的费用。 多年来，谷歌一直能够降低其流量获取成本，并且无论如何都能保持稳定。 2022 年，谷歌将其广告总收入的 21.75%（超过 48 亿美元）用于保证其在网络上的多个桌面和移动设备上的流量。
谷歌如何赚钱  Alphabet 从 Google 搜索和其他来源获得了超过 282 亿美元的收入，从网络成员（Adsense 和 AdMob）获得了 32.78 亿美元，从 YouTube 广告获得了 29.2 亿美元，从云中获得了 26.28 亿美元，从其他来源（Google Play、硬件设备和其他来源）获得了 29 亿美元服务）。
YouTube 商业模式  1.7 年，Google 以近 2006 亿美元的价格收购了 YouTube。 它通过广告赚钱 订阅 收入。 YouTube 广告网络是 Google Ads 的一部分，据报道到 29 年收入将超过 $2022B。YouTube 还通过付费会员和优质内容赚钱。
谷歌与必应 
谷歌利润 
谷歌收入明细  2022 年，谷歌创造了超过 282 亿美元的收入，其中超过 162 亿美元来自谷歌搜索，超过 29 亿美元来自 YouTube 广告，近 33 亿美元来自网络成员的财产。 此外，谷歌产生了超过 29 亿美元的其他收入，超过 26 亿美元来自谷歌云，超过 XNUMX 亿美元来自其他赌注。
谷歌广告收入 
苹果与谷歌 
谷歌员工编号 
谷歌广告与 Facebook 广告 
YouTube 广告收入  到 2022 年，YouTube 产生了超过 29 亿美元的广告收入。
阅读下一页： 组织结构, 谷歌商业模式, 谷歌使命宣言, 谷歌 SWOT 分析. 组织结构案例研究OpenAI 组织架构  OpenAI 是一家人工智能研究实验室，于 2019 年转变为营利性组织。公司结构围绕两个实体组织：OpenAI, Inc.，它是由 OpenAI 非营利组织控制的单一成员特拉华州有限责任公司，以及 OpenAI LP ，这是一个有上限的营利性组织。 OpenAI LP 由作为普通合伙人的 OpenAI, Inc（基金会）董事会管理。 同时，有限合伙人包括 LP 的员工、部分董事会成员以及 Reid Hoffman 的慈善基金会、Khosla Ventures 和 LP 的主要投资者 Microsoft 等其他投资者。
爱彼迎组织架构  Airbnb遵循合乐制 模型, 或某种平面 组织结构，团队为项目组织，快速移动和快速迭代，从而保持精简和灵活的方法。 Airbnb也转向混合 模型 员工可以在任何地方工作，每季度开会一次，提前计划，并相互联系。
亚马逊组织结构  亚马逊 组织结构 主要是分层的，具有基于功能的结构和地理划分的元素。 虽然亚马逊在早期是一个精简、扁平的组织，但它转变为一个等级组织，其工作和职能随着规模的扩大而明确定义。
苹果组织结构  Apple 采用传统的层次结构，基于产品的分组和部门之间的一些协作。
可口可乐组织架构  可口可乐公司的矩阵有点复杂 组织结构 与地理部门，产品部门， 商科型单元和官能团。
好市多组织架构  Costco有一个矩阵 组织结构，它可以简单地定义为结合两种或多种不同类型的任何结构。 在这种情况下，存在一个主要的功能结构和一个更次要的分区结构。 Costco 的地域划分反映了其在美国的强大影响力及其不断扩大的全球影响力。 仅在该国就有六个部门，以反映其作为大多数公司收入来源的地位。 例如，与竞争对手沃尔玛相比，好市多在管理、决策和自治方面采取了更多的分散方式。 这使公司的商店和部门能够更灵活地响应当地市场条件。
戴尔组织结构  戴尔有一个功能 组织结构 具有一定程度的权力下放。 这意味着职能部门共享信息，为组织的成功贡献想法，并拥有一定程度的决策权。
易趣组织结构  eBay 直到最近还是一个多部门 (M-form) 组织，其半自治单位根据他们提供的服务进行分组。 如今，eBay 拥有一个名为 Marketplace 的部门，其中包括 eBay 及其国际迭代。
脸书组织架构  Facebook的特点是多面矩阵 组织结构. 公司利用一个单位 组织结构 与基于公司职能的团队和基于产品或地理的部门相结合。 扁平的组织结构是围绕马克·扎克伯格的领导以及他周围的关键高管组织起来的。 另一方面，基于职能的团队基于公司的主要职能（如人力资源、产品管理、投资者关系等）。
高盛的组织结构  高盛的层级结构具有清晰的指挥链和明确的职业发展流程。 该结构还支持 商科-类型划分和基于功能的组。
谷歌组织结构  谷歌（Alphabet）具有跨职能（基于团队） 组织结构 被称为具有某种平坦度的矩阵结构。 多年来，随着公司规模扩大并成为科技巨头，其 组织结构 正在演变成一个集中的组织。
IBM 组织结构  IBM 有一个 组织结构 以产品为基础的部门为特征，使其 策略 在多个市场开发创新和有竞争力的产品。 IBM 的特点还在于支持产品开发和 革新 每个基于产品的部门，包括全球市场、综合供应链、研究、开发和知识产权。
麦当劳组织架构  麦当劳有一个部门 组织结构 每个部门——基于地理位置——被分配了运营责任和战略目标。 主要的地域划分是美国、国际运营市场和国际开发许可市场。 另一方面，层级领导结构是围绕区域和职能部门组织的。
麦肯锡组织结构  麦肯锡公司有一个分散的 组织结构 主要是自我管理的办公室、委员会和员工。 还有具有专有名称的职能组和地理部门。
微软组织结构  微软有一个产品类型部门 组织结构 基于功能和工程组。 随着公司规模的扩大，它也变得更加分层，但仍保持其在职能、工程组和管理之间的混合方法。
雀巢组织架构  雀巢的地理分部结构将业务划分为五个关键区域。 多年来，瑞士跨国食品和饮料公司雀巢拥有一个复杂且分散的矩阵 组织结构 其众多品牌和子公司可以自由自主运营。
耐克组织结构  耐克有一个矩阵 组织结构 合并地理划分。 耐克的矩阵结构也存在于区域和次区域层面。 管理职责划分为 商科 单位（服装、鞋类和设备）和职能（人力资源、财务、 市场营销、销售和运营）。
巴塔哥尼亚组织结构  巴塔哥尼亚有一个特殊的 组织结构，其创始人乔伊纳德将公司的所有权转让给两个非营利组织。 持有 100% 投票权的 Patagonia Purpose Trust 负责确定公司的战略方向。 非营利组织 Holdfast Collective 持有 100% 的无投票权股票，旨在将 品牌的红利转化为环境事业。
三星组织架构  三星有一个产品类型部门 组织结构 产品决定资源和 商科 操作是分类的。 三星公司结构所围绕的主要资源是消费电子产品、IT 和设备解决方案。 此外，三星的领导职能根据经验（助理、专业、高级专业和首席专业）围绕几个职业级别进行组织。
索尼组织结构  索尼有一个矩阵 组织结构 主要基于职能部门和产品/业务部门。 该结构还包含地理划分。 2021 年，索尼宣布对其 组织结构，将其名称从索尼公司更改为索尼集团公司，以更好地将自己定位为索尼集团公司的总部，从而使公司向产品部门倾斜。
星巴克组织架构  星巴克遵循矩阵 组织结构 具有垂直和水平结构的组合。 它的特点是多个重叠的指挥链和部门。
特斯拉组织架构  特斯拉的特点是功能 组织结构 具有层次结构的各个方面。 特斯拉 确实采用了涵盖所有领域的功能中心 商科 活动，包括财务、销售、 市场营销, 技术, 工程, 设计，以及首席执行官和主席的办公室。 特斯拉位于德克萨斯州奥斯汀的总部决定公司的战略方向，国际业务几乎没有自主权。
丰田组织结构  丰田有一个部门 组织结构 哪里 商科 运营以市场、产品和地理组为中心。 因此，丰田围绕全球层级（大多数战略决策来自日本总部）、基于产品的部门（根据每个产品线划分组织）和地理部门（根据管理的地理区域）来组织其公司结构）。
沃尔玛组织架构  沃尔玛有一个混合分层功能 组织结构，也称为组合多种方法的矩阵结构。 一方面，沃尔玛遵循等级结构，现任首席执行官 Doug McMillon 是唯一没有直接上级的员工，指令由高层管理人员发出。 另一方面，沃尔玛基于职能的结构用于根据员工的特定技能和经验对其进行分类。
主要免费指南： 商业模式 经营战略 业务发展 数字商业模式 分销渠道 营销策略 平台商业模式 收入模式 科技商业模式 有关 更多资源 Facebook的组织结构是什么？ Facebook… 特斯拉的组织结构是什么？ 特斯拉… 沃尔玛的组织结构是什么？ 沃尔玛… 三星的组织架构是怎样的？ 三星… 丰田的组织结构是什么？ 丰田… 麦当劳的组织结构是什么？... 组织结构：完整指南…… 什么是谷歌 TAC？ 以及为什么了解 Google 很重要……
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