仲总分别从经营、管理角度帮助长春分公司在组织机构、管理流程、人员编制、薪酬管理、费用管理等方面进行梳理。在党建工作上，仲总强调：党建工作要务实，要围绕经营抓党建，树立规矩意识，全面掌握员工思想动态。要做好宣传工作及形势任务教育，正向激励、教育、引导员工。同时，机关干部员工要做出表率，身体力行，做服务型管理者，为“持续攻坚创效”做出贡献。

党委书记蒋必森

9月23日，省公司党委书记蒋必森到长春分公司开展形势任务教育，纪委副书记郭伟华随同。蒋书记首先听取各片区经理、加油站站长就当前加油站管理工作存在的问题、经营建议以及需要省公司协调解决的实际困难等情况，并针对有关问题进行详细解答。

座谈后，纪委副书记郭伟华对机关员工、各片区经理及站长进行廉洁自律教育，就加强两节期间廉洁自律工作提出三点要求：一是重申纪律红线，严明纪律规定；二是压实主体责任，落实一岗双责；三是加强监督检查，严肃问责处理。

蒋必森书记为与会人员进行形势任务教育，坚定发展信心、鼓舞员工士气，强调“知敬畏、懂珍惜”在员工职业发展过程中的深刻涵义。一是回顾吉林石油三年来取得的成绩，肯定员工的辛勤努力；二是切实加强基层队伍建设，特别是站长队伍作为“关键少数”，要凝聚干事创业正能量，打造风清气正政治生态；三是始终正确看待取舍、得失、贫富关系，坚持做到公私分明，牢固树立红线意识，不断加强自身修养，做遵章守纪明白人。

9月24日，省公司党委书记蒋必森到通化分公司调研并进行节前慰问，政工部副主任于立国随同。蒋书记首先到加油站慰问基层员工，与新员工交谈，了解入职感受并进行形势任务教育，要求站长对新员工重点培养，储备后备力量；要求新员工要多看多学，全面提升自己，尽快掌握岗位技能进入角色。

下午，蒋书记与通化分公司领导班子、机关员工和基层员工代表召开“持续攻坚创效”座谈会。一是听取通化分公司“持续攻坚创效”工作开展情况，对分公司的发展前景给予肯定。二是带领大家回顾吉林石油三年来的发展变化，围绕四大核心指标阐明吉林石油近三年取得的成绩，希望全体员工凝心聚力，2022年让吉林石油步入大一型企业。三是用一个个小故事阐述了“取”、“舍”，“得”、“失”的关系，对党员干部提出明确要求，做到公私分明、先公后私、大公无私、以身作则。

会后，政工部副主任于立国对通化分公司支部党建工作进行指导，对存在问题提出整改意见，促进党建工作有序推进。

9月27日，党委书记蒋必森、安全总监周敏、综合督查中心专家田红生一行到吉林市分公司进行节前安全检查及慰问，分公司党总支书记韩巍巍、经理助理刘绍赟陪同。

蒋书记一行先后到达西安路加油站及侉子沟服务区加油站。慰问站内坚守员工，询问双节期间值班安排，员工伙食等，并对站容站貌、营销情况、设备设施运行、综合安全管理等情况进行调研。就站内营销策略与员工深入探讨，指导做好“易享节”宣传引导工作。蒋书记强调，分公司领导对安全工作要有高度的责任心，督促分公司及基层一线加强节日期间安全管理工作；做好节日期间值班、带班工作；落实好HSSE能力测评自查工作；对照检查标准及规章制度进行再梳理、再排查，结合“7S”管理要求，提高整体防风险、除隐患能力，确保企业本质安全。

副总经理王轶宁

9月24日，省公司副总经理王轶宁到通化分公司调研并进行节前慰问。在北方油库，王总为驻库员工送去慰问品和节日问候，了解油库员工工作和生活情况，察看油库操作规程和设备设施运行情况，要求员工在“持续攻坚创效”关键时期，履职尽责，逐步使油库管理规范化、标准化。

随后，王总来到202国道沿线的城南站和友源站慰问基层员工，勉励大家要坚守岗位，克服困难，抓住当前有利时机扩销增量，为打赢创效攻坚战贡献力量。对下一步经营管理工作，王总提出四点要求：一是面对当前销量激增情况要做好物流调配和站内人员排班，保证油品不断供，服务不打烊。二是要加强形势任务教育，持续宣贯现场管理禁令，老实做人，本份工作。三是在“两特两重”期间要加强散装油管理和应急演练，防范公共安全风险。四是要加大宣传力度，灵活调整营销政策，主动适应客户需求，增加客户黏度。

9月27日，王总到延边分公司开展“双节”前安全检查和走访慰问工作，经营管理处副处长宋涛陪同。

王总一行到正在开展汽油营销活动的兴安加油站，查看现场管理情况，询问加油机更换计划，并当场指导加油站基础管理。随后，到朝阳街、开发区、长白路加油站慰问基层班组，了解站内安全、经营、管理情况，叮嘱员工要加强节日期间安全管理，做好现场服务。

王总与分公司副经理陈兴隆及业务经营部负责人、片区经理进行座谈，提出两点意见：一是要加强资金、发票、加油卡、赠券使用、现场管理等基础管理工作，提升基础管理水平。二是要加强商客队伍建设，按照责任人划分对市场网格化管理。

省公司领导到八屋母站调研慰问

9月26日，省公司总经理仲伟、党委书记蒋必森、总会计师楼江权到天然气分公司八屋母站调研，并慰问母站全体员工。

省公司领导询问母站班组分工、员工岗位职责以及基层党组织建设等情况。仲总结合母站生产工作强调：一要优化母站组织机构，捋顺管理制度，明确各工种岗位职责，熟记操作流程。二要为员工增加岗位技能薪酬，并落实好联量计酬薪酬分配制度，提高员工工作积极性。三要建立标准化、流程化管理体系，提升母站整体管理水平。

蒋书记在听取基层党组织建设工作后强调：一要抓好母站班子建设，带好员工队伍，积极培养优秀员工加入党组织，壮大基层班组党员队伍，以此为基础，打造一支本领过硬、作风过硬的员工队伍。二是做好员工思想政治工作，增强全员大局观和技能水平，保证母站安全生产，促进公司高质量发展。

刊期：2020年111期

通联：长春 刘伟业 唐平 张军威 吉林市 何强

通化 王源 张晓然 延边 尹成浩 天然气 赵微

校对：孙琬姝 徐迎

审核：于立国 返回搜狐，查看更多