OKR近几年在中国混的可谓是风生水起，它聚焦重点、高效协作、公开透明、共同参与、鼓励挑战、积极推进的特性，都是21世纪，数字化时代企业快速发展非常需要的。

一时间，无论是互联网企业还是传统企业，大企业还是小企业，都在积极转变企业的管理模式。然而，KPI在中国企业生存了几十年，它的管理模式已经深入人心，因此，KPI到OKR的转变，并非易事。

我们常常提到的企业无法真正落地OKR，原因大多是：管理层参与度不够、混淆OKR与KPI、考核方式不合理等等。

除了这些，我们往往忽视了企业落地OKR最重要的因素：数量庞大的企业基层员工，他们其实才是推动OKR执行最重要的群体。

但是很多员工对OKR知之甚少，特别是OKR制定的环节，很多员工不知道如何设定O和KR，下面给一些职位的OKR案例。

最后，授人以鱼不如授人以渔，虽然给出了这么多参考案例，我们还不如真正学会OKR制定的方法，为了帮助更多的企业学会制定好OKR，我们源目标即将在7月、8月发起【OKR战略落地训练营】，源目标希望通过训练营将领先的OKR落地方法论和优秀的实践案例，让更多企业以低成本受益，通过2天1夜的训练营，源目标将从理论到实践帮你快速掌握OKR工作法，点击下方链接了解课程详情：

我们是源目标OKR，专业提供适合中国企业的OKR落地方案：入企辅导、源目标OKR软件加持、教练式陪跑一站式目标解决方案，7-8月份我们将发起 深圳/北京/上海站的【OKR战略落地训练营】，真正一站式助力企业达成目标，实现目标增长。