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1、设备管理人员绩效考核1、 设备动力部关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源1万元产值维修费用率季/年度设备动力部2动力设备系统故障停机率季/年度设备动力部3动力设备检修作业计划完成率季/年度设备动力部4动力系统维护及时率季/年度设备动力部5设备保养计划按时完成率季/年度设备动力部6设备购置计划编制及时率季/年度设备动力部7主设备完好率季/年度设备动力部8设备档案归档率季/年度设备动力部2、 设备能源部关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源1设备故障停机率季/年度设备能源部2万元产值维修费用率季/年度财务部3设备检修作业计划完成率季/年度设备能源部4能

2、源供应计划按时完成率季/年度设备能源部5能源消耗定额标准编制准确率季/年度设备能源部6设备保养计划按时完成率季/年度设备能源部7设备购置计划编制及时率季/年度设备能源部8设备档案归档率季/年度设备能源部3、 设备采购人员绩效评估方案方案名称设备采购人员绩效评估方案受控状态编 号一、总则为了提高设备采购人员工作质量，提升采购人员工作热情，规范公司设备采购人员的工作评估，特制定本方案。二、绩效考核原则（一）客观性原则以公司对采购人员的工作业绩指标及相关的管理指标，和员工实际工作中的客观事实为基本考核依据。（二）公开、公正原则以全面、客观、公正、公开、规范为核心开展考核工作。（三）及时性原则及时地对

3、设备采购人员过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段采购工作的绩效改进做好准备。三、适用对象本方案主要是为负责公司大小设备采购人员设计(设备采购部经理由直属上级根据公司相关经理考核进行考核)。但下列人员不在考核范围内。 试用期内，尚未转正的员工。 连续出勤不满六个月或考核前休假停职六个月以上的人员。 兼职、特约人员。四、职责（一）设备采购部经理 负责对部门绩效考核工作的执行工作。 负责月度员工绩效评估的面谈工作。 负责月度绩效考核的记录工作。（二）绩效考核小组 负责年度绩效考核的领导工作。 负责考核工作的具体安排。 负责考核的纠偏及考核争议的处理工作。 负责下一年度绩效目

4、标的制定工作。五、绩效考核周期设备采购人员绩效考核周期为月度考核和年度考核。 月度考核于每个月的日进行，由设备采购部经理在三天内完成。 年度考核在月日进行考核，六、绩效考核指标公司从采购成本、采购效率、设备质量、个人综合表现四个方面确定设备采购人员绩效考核指标，如下表所示。设备采购人员绩效考核指标一览表绩效考核内容权重（%）考核指标指标标准考核周期采购成本40%40%采购成本降低额根据市场变化而定年度30%采购成本费用不超过公司预算月度30%大宗设备采购成本节约额比同类设备节约 万元年度采购效率30%30%设备采购及时率达到 %以上月度30%订货差错率0年度40%按时交货率不低于 %年度设备质

5、量20%设备质量检验合格率不低于 %年度个人综合表现10%40%工作态度工作记录统计月度30%工作能力与上一年度比较年度30%日常考勤出勤记录统计月/年度七、绩效考核程序 设备采购部经理组织设备采购人员，将绩效考评指标以及考核周期、标准告知采购人员。 在绩效考核周期内，设备采购部经理要对设备采购人员在采购过程中给予指导，对出现的问题提出建议、督促改进。 在月度考核周期结束后，设备采购人员要对此考核周期内个人的工作情况进行自我评价，并以“自我绩效评价表”的形式来体现（详见下表）。自我绩效评价表填表日期： 年 月 日姓名部门职务任职时间考核期限 年 月 日 至 年 月 日请按项列出本年度你的主要工

6、作任务：请列出本年度你的主要工作业绩（数量化、事实化）绩效指标目标值完成情况未完成原因下一阶段工作任务或计划：自我评分：部门主管： 审核人： 设备采购人员完成自我考核之后上交考核表，由设备采购部经理与绩效考核小组对照绩效目标进行考评，其考评结果按照得分划分为以下几个等级。考核得分等级表考核结果评价特优优秀中等需改进淘汰人员考核得分90分以上8090分以上6679分以上5665分以上55分以下所属等级ABCDE八、绩效考核的反馈设备采购部经理在考核结果确定后的三天内将考核结果告知被考核人员，并听取被考核采购人员对绩效考核的各方面意见，在面谈过程中部门经理填写员工绩效面谈记录表，通过绩效反馈面谈使

7、被考核人了解部门经理对自己的期望，了解自己的绩效，认识自己有待改进的方面。员工绩效面谈记录表如下表所示。员工绩效面谈记录表部门名称： 填表日期： 年 月 日姓名职位入职时间年 月 日考核期限年 月 日 至 年 月 日考核内容考核指标权重（%）考核得分备注采购成本采购效率设备质量考核总分员工自我评价工作中哪些方面比较成功？ 工作中哪些方面需要改善？你认为自己的工作在本部门和全公司中处于什么状况？员工需求建议是否需要接受相关的培训或指导（具体）？你对本次考核有什么意见和建议？下一步工作和绩效改进的方向是什么？备注受谈人： 面谈人： 审核人：说明：1.此表的目的是了解员工绩效考核的反馈信息，并最终提

8、高员工的业绩； 2.绩效面谈由上级主管在考核结束后一周内安排，并报人力资源部备案。九、绩效考核运用（一）月度奖金发放公司每月根据采购人员月考核得分进行奖金分配。月度奖金发放标准如下表所示。月度奖金发放标准考核结果评价特优优秀中等需改进淘汰奖金发放标准 元 元 元离岗 累计三个月考核结果为特优者，第三个月奖金加发 元 累计三个月考核结果为优秀者，第三个月奖金加发 元 累计三个月考核结果为需改进者，第三个月停发奖金；如第四个月考核结果仍为需改进者，进行淘汰（二）年终奖金发放年终奖金发放，以采购人员本年度平均绩效考核得分为依据进行奖金发放。年度平均绩效考核得分计算公式为：年平均绩效考核得分=每月绩效考核得分连续工作月份数年终奖金发放标准所属等级ABCD年平均绩效考核得分90分以上8090分6679分5565分年终奖金发放额 元 元 元 元注：工作连续月份在六个月以下的采购人员，年终奖金不应高于等级D采购人员的奖金额度。十、附则 本方案从年月日起执行。 如需对部分内容进行更改，需经直属上级及总经理批示同意后方可进行调整、修改，修改后告知人力资源部备案。