七、考核实施及计算公式

　　1、每月由生产车间为机修工的当月设备维修工作提供考核依据。考核依据来源于车间操作工和车间分管领导当时的原始记录。统计员统计根据生产日报表和现场及使用酸单位核酸每天产量，月终统一汇总，核算当月每位机修工对应的实际产量，并核算产品指标、产量达成率，根据产量达成率及考核细则给予评分。

　　产量达成率=Σ实际产量÷产量的标准产量

　　2、设备故障率的考核根据当月的生产日报表上的维修记录和和车间分管记录与设备维修申请单，由生产统计汇总并提供考核依据。生产统计统计汇总出各台设备的维修时间，并核算出当月单台运行的天数，根据设备故障率及考核细则给予评分。

　　设备故障率=Σ[对应单台设备故障维修时间÷当月单台设备的运行时间] ÷机台数

　　3、团队的整体绩效考核=Σ各被考核人其他各考核项的得分合计分÷考核人数×100%

　　4、当月绩效考核工资=工资标准×40%×(当月个人绩效得分÷100)

　　薪酬结构：工资=工资标准×60%+当月考核工资+其他津贴

　　八、考核程序

　　1、生产车间每月月底组织绩效考核组按《机修工绩效考核表》对机修工的工作绩效、工作能力、执行力进行考核;生产车间设备负责人对其所管辖维修操作机台的机修工进行工作态度考核;并于次月3日交至生产负责人;

　　2、次月五日生产负责人和设备负责人将考核表交至厂部主要负责人进行审核并汇总考核结果作为发放绩效考核工资的依据。

　　3、每月考核资料由办公室归类存档。作为下一年度工资晋级、技术等级晋级、岗位调整及员工参加培训的依据。

　　九、本考核办法经签批后执行，试行3个月。

　　附件：《机修绩效考核表》

被考核人

部门

岗位

序 号

考核项目

分值

考核细则

得分

考核人

1

设备月度

故障率

30

1、在考核当月，设备故障率低于4%（含），加四分；

2、在考核当月，设备月度故障率为6%以下时，得分为30分；

3、在考核当月，设备月度故障率为6~8%时，得分为20分；

4、在考核当月，设备月度故障率为8~10%时，得分为10分；

5、在考核当月，设备月度故障率为10%以上时，得分为0发；

生产车间

2、

产量达成率

30

1、在考核当月，产量达成率为90%及以上时，加3分；

2、在考核当月，产量达成率为86%以上时，得分为30分；

3、在考核当月，产量达成率为76~86%时，得分为20分；

4、在考核当月，产量达成率为70~76%时，得分为10分；

5、在考核当月，产量达成率为70%以下时，得分为0分；

生产车间

3

团队整体

绩效

10

1、在考核当月，团队绩效为90~100%时，得分为10分；

2、在考核当月，团队绩效为80~89%时，得分为6分；

3、在考核当月，团队绩效为70~79%时，得分为3分；

4、在考核当月，团队绩效为70%以下时，得分为0分；

生产车间

4

专业知识和技术能力

10

1、每月对维修做一次系统检修测试，包括实际工作中的应知应会、技术基础、操作规程、岗位职责，回答充分全面与实际工作相结合，具有勤学苦练的精神，能虚心听取同事的正确意见，工作技能不断提高，能将自己的专业技能和大家共同分享，能帮助同事共同进步，分数80分以上得分为10分；

2、分数在50~80分得分为5分；

3、分数在50分以下得分为分；

生产车间

5

效 率

-8

1、没有认真做好设备维修工作，及时排除设备故障，确保生产设备正常运转，减少停机时间，扣2分；

2、设备的原设计状态及参数是设备运行的最佳状态及生产效率的保障，无特殊原因将各工艺参数调至极限，或随意更改而不标注说明，扣2分；

3、维修工作马虎大意弥补认真负责，出现返修情况，扣2分；

4、维修工到现场检查和维修必须背装常用工具的工具包而没有准备，扣1分；

5、工作完成不把现场清理干净，工具及零配件不归位，换下来的旧零件没有收回，不带回机修间，扣1分；

车间分管副主任

6、

设备维修的服务态度

-3

1、接到生产人员报修后，态度恶劣（因违章操作造成设备损坏而对操作人员批评者除外），极尽推诿不接单拒绝维修者，如遇到特殊情况必须和设备操作人员和设备使用班组说明和协商，扣2分；

2、接到报修后不能迅速到场处理故障，或者到场后不能立即处理故障，故意拖拉没有时间概念，扣2分；

对生产人员和设备操作人员反映的设备问题没有及时回复的，扣1分；

车间主任或车间分管副主任

7

设备日常巡检

-6

1、设备所有零部件有无缺失或损坏？扣1分；

2、跑冒滴漏是否及时处理？扣1分；

3、各润滑点的通畅及无外漏，固态油脂加注每15个工作日检查加注一次？扣1分；

4、各安全保护机构的齐全有效？扣1分；

5、负责车间生产设备的机修，每班至少巡（点）检二次，观察设备运行情况，存在的问题及时反馈给主任，并为维修作好配件和准备工作？扣1分；

生产车间

8

工作积极主动及配合

10

1、在考核当月，主动接受工作任务，积极配合上级的工作安排，与人协调、配合，共同完成工作任务，得分为10分；

2、在考核当月，不能主动接受工作任务，积极配合上级的工作安排，与人协调、配合，共同完成工作任务主动性不强，得分为5分；

3、在考核当月，不能主动接受工作任务及配合上级的工作安排，与人协调、配合，共同完成工作任务时，得分为0分；

厂部分管领导或车间主任

9

劳动纪律

5分

1、在考核当月，被考核人无任何缺勤时，得分为5分；

2、在考核当月，被考核人出现迟到或早退1到2次或请假手续不齐备而不来者，得分为3分；

3、在考核当月，被考核者出现迟到或早退3次或矿工1到2天及以上时，得分为0分；

生产车间

10

对操作人员使用和保养设备建议或指导

10

1、在考核当月，对操作人员进行工作指导，能积极帮助操作人员尽快熟练掌握操作设备技能，并配合操作人员的设备保养维修时，得分为10分；

2、在考核当月，对操作人员进行设备使用和维护保养及操作不当问题工作指导或建议者，得分为5分；

3、在考核当月，对操作人员无进行工作指导或建议，及帮助操作人员尽快熟练掌握操作设备技能，不能配合操作人员的设备保养维护时，得分为0分；

生产车间负责人或分管生产副主任

11

合理化建议

5分

1、在考核当月，能创造性地针对有缺陷的机器设备进行改造，并在当月或次月产生经济效果时，加3分；

2、在考核当月，能有效采取措施对机器设备的缺陷提出改造建议，主动对设备缺陷进行改造时，得分为5分；

3、在考核的当月，对有缺陷的机器设备无提出任何改造建议，并未主动对设备缺陷进行改造时，得分为0分；

厂部分管生产负责人、设备分管负责人和车间领导

总  分

100

考核得分

考核人签名

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时间

审核人签名

评价

时间

审批人签名

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时间