摘要：随着社会经济的快速发展和科学技术的不断飞跃，人们的生活越来越好，对建筑的要求也越来越高。为了过上更好、更舒适、更温馨的生活，保证建筑工程的成本，提高建筑企业的经济效益，成本管理必须贯穿于整个建筑工程。面对工程造价管理中存在的一些问题，需要采取一些有效措施加以解决。本文首先阐述了项目成本控制的含义，并就如何提高项目成本控制的效率提出了一些建议。

关键词：建筑工程;成本控制;建设

引言：随着中国建筑行业的饱和，行业竞争压力越来越大。建筑企业要想在激烈的市场竞争中生存，就要从自身做起。成本控制是建筑工程施工中非常重要的内容，它直接影响到整体施工进度、施工效果和经济效益等。因此，一个好的成本控制系统可以帮助企业节约资金，提高工作效率，从而达到提高市场竞争力的目的。

一、工程决策阶段的成本控制

工程造价是贯穿整个建设项目的重要环节，投资决策会对工程造价产生很大的影响，所以项目决策阶段的内容对工程造价起着决定性的作用，直接影响到项目的后期工作，所以非常重要。目前，降低环境成本可以减少项目支出，保证项目的社会效益，这可能远远超过项目的初期资金投入。如果能在前期决策阶段就考虑到建设区域的发展因素和环境变化因素，必将给建设项目带来巨大的效益。建筑项目一旦建成，就会影响到除建筑以外的社会因素。如果考虑不周全，很可能会影响社会的正常秩序，造成很多不稳定因素。因此，在前期决策阶段，需要考虑项目建成后的社会接受程度，对社会反响进行预测。比如项目需要原有居民搬迁，居民是否愿意，会不会带来很大的不满等。所以，建筑不是孤立的，多个建筑可以联系在一起，形成一个有机体。

二、设计阶段的成本控制

1.工程设计阶段，提倡招投标制度

要真正开展委托设计，必须广泛推行竞争机制。只有这样，才能充分实现成本、进度和质量控制。在单元选择部分，力争采用设计招标，最终实现设计方案的合理选择。在设计方案确定环节，通过组织竞选的方式，真正实现科学选择，充分保证设计质量。对于具体的设计阶段，要从实际情况出发，分阶段招标。

2.尽量把技术和经济有机结合起来。

对于成本控制，属于全阶段控制。同时属于动态控制。尤其是设计阶段，需要全面有效地确定单体设计方案，全面落实初步设计。只有这样，建设项目才能成型，才能保证方案的实施。对于设计阶段，要努力做到良好的成本控制，同时要努力加强不同设计方案的比较。对于那些不合理的设计，要认真提出自己的合理化意见。只有这样，才能顺利实现成本控制的目标，实现合理的投资节约。

3.实施合理的限额设计。

通过限额设计，按照批准的投资，对初步设计进行有效的估算控制。完全按照一般的设计概算走，施工图设计会更到位，概算也能真正控制住。以开发单位为基础，所谓合理限额设计，通常是指在资金有效的情况下，合理确定工程标准和具体规模。只有遵循限额设计的原则，分解投资额，合理控制工程量，才能全面实施设计。同时，提前加强内部调整工作，从投资措施入手，努力实现节约。只有这样，成本和工程量才能得到有效控制，不会超限。

4.注意加强图纸设计前的审核。

在绘图之前，我们需要更加注意加强审核。只有审计工作完全到位，才能真正做到良好的工程变更控制。在正式出图的前期，需要广大开发企业组织相关专家对图纸进行审核，在技术上能否保证合理性。对于混凝土施工是否真的可行。就工程造价而言，是否具有经济特征一般需要有效审计。只有努力从各个角度不断加强对图纸的审核，才能有效提高设计质量。

三、施工阶段的成本控制

1.施工组织设计方面，注重加强审查

通过合理有效的施工组织设计，承包商可以充分保证施工工作的顺利进行，这是一个纲领性文件。此外，用人单位的素质也能得到有效保证。无论是工期还是成本，我们都能得到有效的目标管理。第一，在工程开工之前，对于施工组织设计，要经过建设单位监理单位的审核。只有得到批准，对于施工单位来说，施工才能顺利进行。二、对于施工方案审查阶段，力争做到方案评选优秀。只有这样才能有效避免额外的开支。第三，我们需要努力实现良好的施工进度。一方面，建设如期完成。另一方面，可以充分降低赶工的成本。第四，在顺利施工方面，努力做到合理安排。努力优化升级资源。第五，关于施工机械，我们需要加强审计，以降低工程成本。

2.在工程款支付方面，力争做到严格控制。

第一，对于工程进度，一旦符合合同要求，符合实际支付要求，对于造价工程师来说，就要根据实际工程量进行科学有效的审核。不合格部分需要有效扣除。在支付金额上，完全可以确定。第二，对于工程进度，如果不符合合同规定，应避免预付工程款。第三，对于工程进度，如果符合合同要求，同时会提出付款依据，对于开发商，会及时付款。

3.工程变更控制

对于建筑工程来说，具有造价高、工期相对较长、施工工艺复杂的特点。对于工程项目变更，需要对其进行有效控制。原因是在勘察设计阶段，如果工作不到位，施工和工程量的实际环节很容易导致变更。此外，一旦这些因素发生相应的变化，很难事先进行有效的估计，这很容易导致设计修改，或原材料更换，甚至导致工期的延误。基于此，措施如下：第一，一旦出现设计变更，尽量减少变更次数。第二，注意加强与设计单位的密切合作。第三，在变更程序上，要努力做到制定严格，变更不合理，需要有效控制。第四，关于工程变更，技术经济分析要到位。第五，工程变更一旦发生，需要合理确定价格。

四、提高成本控制效率的措施

1.做好项目预算控制工作

建设项目施工单位应重视预算在企业发展中的作用。一个好的预算体系可以为企业的正常运营提供有力的保障，为企业创造更大的经济效益。因此，良好的预算控制体系对企业的发展至关重要。可以让企业更细致、更仔细地规划资金，严格检查所有资金是否合理、合法、在预算之内。这样，企业就可以提高资金的利用率，不断优化自身资源的配置，而预算控制的最终目的就是降低成本，使成本最小化。施工企业中管理预算的人员必须根据相应的预算内容对成本进行全面预算，并实施实时控制，掌握成本预算的第一手资料，从而规避项目在施工过程中的风险，从而有效降低企业成本，提高企业竞争力。

2.建设工程投标报价方法的合理性

要有效控制建设项目的成本，就要从建设项目的初始投标报价入手。建设项目的投标报价对项目的建设成本有着直接的影响，而且准确性高，资金的合理使用是我们所希望看到的。因此，在建设项目的招投标过程中，相关单位应首先分析工程造价控制的基本构成、内容和特点，然后选择符合国家标准、符合建设项目本身建设要求的报价方法。目前建设工程的报价方法基本上由工程量清单报价法和模糊数学法组成。这两种报价方式各有利弊：在我国建筑行业，工程量清单报价时政府不会干预成本控制，所以这种报价方式比较灵活，可以根据市场趋势及时调整;模糊数学法的主要优点是报价速度快，可以建立与建筑工程施工相关的费用系数，报价的可靠性高。在具体项目的报价中，要考虑实际情况。

3.动态监控建设项目成本核算

施工项目最基本的成本控制是成本核算，是今后开展各项成本控制工作的重要前提。在具体项目的施工过程中，成本控制包含在整个项目的各个环节，并经常按月对施工情况进行评估和审计，以确认实际施工与施工进度之间的偏差。根据每月计算的实际成本，可以验证计划成本与实际成本的差距。这种动态监控可以及时发现企业成本核算中所包含的问题，以便及时纠正。

结语

随着我国市场经济的不断发展和完善，在市场竞争日益规范和激烈的今天，成本控制将越来越成为企业发展的关键点。只有不断提高成本控制能力，才能降低工程项目总成本，节约费用，实现投资的良性循环，为我国经济发展提供更加健康的环境。

参考文献：

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