“折腾”两年多，民办非企业身份、按照“三级甲等”标准建设，一度被誉为“国内公立医院改制先锋”的许昌市立医院，其“破产”故事又出现了新的进展。

2021年4月1日，许昌市魏都区人民法院发布公告称，根据河南健之桥医疗用品有限公司的申请，裁定对许昌市第二人民医院、许昌市立医院管理有限公司和许昌市立医院合并破产重整。2023年2月18日，深圳市尚荣医疗股份有限公司（以下简称“尚荣医疗”）发布公告称，公司于近日收到河南省中级人民法院《民事裁定书》。

据裁定书表述，许昌市第二人民医院与许昌市立医院、许昌市立医院管理有限公司合并破产认定“未能通过 ”，理由是“基本事实不清、证据不足”。 由于该终审裁定延缓了许昌二院破产重整的进度，增加了破产重整的不确定性，尚荣医疗初步对许昌二院的应收款进行单项减值测试，2022年度拟计提信用减值准备约1.3亿元，对公司本期业绩有较大影响。 许昌市第二人民、许昌市立医院、许昌市儿童医院，看着都是公立医院，其实不是。这几家医院的源头是许昌市第二人民，改制后，许昌市第二人民医院在其口腔和儿科的基础上兴建了许昌市口腔医院和许昌市儿童医院。

许昌市立医院

许昌市立医院经营管理模式是股份制，建设面积34万平方米，设置床位2000张，一期工程完成投资12.3亿元，历时7年建成，于2016年12月24日开业。

刚开始，许昌市立医院的发展比较稳定。

2018年12月，该院发布的一篇题为《勇立潮头扬远帆——许昌市立医院创新发展纪实》的文章显示，医院日门诊量突破1600人次，住院患者突破1000余人，已经迎接4000多个新生命，让近70万名门诊患者、近6万名住院患者受益，获得40多项省级、市级奖项和荣誉称号。 但是，2020年骤然发生的新冠疫情，成了许昌市立医院集团发展史上的分水岭：收入骤然下降，贷款利息无法归还，资金链断裂，各种买卖合同、融资租赁、借款合同纠纷不断。 公开选任其管理人的公告显示，仅2020年一年，许昌市立医院因逾期支付药设备货款引发合同纠纷就高达10余起，涉案金额2亿多元，另外涉执案件金额6718万元等。许昌市立医院管理有限公司也被法院列为限制高消费企业2次。 2021年7月14日，许昌市立医院，被当地一家企业河南健之桥医疗用品有限公司申请破产。

多家混合所有制医院

运营“暴雷”

事实上，不只是许昌市立医院，近期好几家“混合所有制”医院都出现了不同程度上的运营困难。

2022年4月15日，青岛德仁中西医结合医院因经营不善，造成亏损，资产负债率高达235.89%，无力清偿到期债务申请破产重整。

2022年4月9日，宜宾艾迪眼科医院因资不抵债、不能清偿到期债务已停止运营。

2022年4月2日，柯城祥元医院，衢州祥元医院，衢州祥元养老院进行合并破产，目前这三家单位均已资不抵债。

2022年4月1日，成立20多年的广东华南口腔医院因无法清偿153万债务，已于今年3月28日被法院宣告破产并终结破产清算程序。

2022年3月25日，二级甲等综合医院——宿迁工人医院因“集资”9亿多元而无法支付巨额利息破产，医院负责人也被警方控制。

2022年3月24日，安徽省卫生健康委批准设置的非营利性三级综合医院—— 阜阳民生医院  ，因负债严重申请破产重整。

2022年7月，还是尚荣医疗发布的公告，公司计划出让旗下全资子公司富平医管（含富平中西医结合医院）持有的全部股权及相关债务给富平县人民政府。公告透露，受国家政策变动影响，富平中西医结合医院需由原混合所有制回归为公有制。

2022年10月，由重庆医科大学和社会资本共同举办的，国内首家非营利性、新型混合所有制医院—— 重庆医科大学附属第三医院   部分资产在阿里拍卖平台上被拍卖，起拍价约8.2亿，但无人问津。

民营医院爆发“破产潮”

是天灾，还是人祸？

民营医院之所以会无法偿还债务、丧失资本青睐，本质上是因为“经营不善”，而经营不善的背后则是  两大重要能力的缺失  。

医疗器械设备管理能力弱

作为医疗服务中的工具，医疗器械设备也是评价一家医院的重要指标。但现阶段，我国大部分民营医疗机构在医疗器械设备管理上仍存在以下三大难题。

采购环节追求低价，维保跟不上

众所周知，民营医院最关注性价比，在医疗器械采购上也普遍采用多方比价、实控人亲自谈判的方式进行投入，这就导致了维保期后的维护费用出价低，厂家维保响应不足，最终导致医院自己去解决设备维保问题。

设备更换频次高，浪费现象严重

现阶段，民营医院医生流动性非常大，这就导致了设备的更换频次过高，也使得设备使用培训频繁，且稍不留神就会与设备厂家产生不必要的摩擦。

缺乏设备管理理念

不同职责人员扎堆也是民营医疗机构经营的通病，尤其是刚起步的医疗机构，由于缺乏设备管理理念，一人身兼信息、设备、采购等职能，设备维保清单混乱、信息更新不及时，这就导致设备的保养不定期，甚至埋下较大的安全隐患。

多层次、差异化医疗服务能力不足

一直以来，国家对社会办医的定位一直为公立医院的补充，不断释放政策以促进民营医院的发展，而民营医院发展到今天，也已经在数量上超过公立医院。逐步壮大的背后，离不开国家政策的扶持。但在如此巨大的社会办医风口下，大部分医院的诊疗数量、质量，包括医疗收入、人才、技术、设备，以及资金、品牌口碑等都还与公立医院有着较大差距。 全国工商联医药业商会在《关于尽早制定民营医疗机构相关法律规定 促进民营医疗机构进一步发展的建议》也指出，民营医疗机构在发展中主要面临以下5个困难： 一是医师难聘难留； 二是医保统筹难办； 三是医联体难进； 四是家庭医生服务难签； 五是税费优惠难享优惠。

民营医疗机构在发展中呈现出 “多而不强、多而不优”的现象。可以看出，在近两年社会办医东风的推动下，民营医疗机构依旧面临着更大的运营压力和资金流转压力。 伴随着分级诊疗的逐步推进，中小型民营医院若没有特色医疗服务、强大医生资源进行支持，且不去优化自身的医疗器械管理能力，生存空间只能进一步被挤压，甚至最终被直接淘汰。

本文消息参考：金水路7号站、健康界