表

4-5 

MTS

环境生产计划大纲初稿

月

份

1

月

2

月

3

月

4

月

5

月

6

月

7

月

8

月

9

月

10

月

11

月

12

月

全年

销售预测

800 

800 

800 

800 

800 

800 

800 

800 

800 

800 

800 

800 

9600 

期初库存

1400 

目标库存

800 

预计库存

1350 

1300 

1250 

1200 

1150 

1100 

1050 

1000 

950 

900 

850 

800 

生产规划

750 

750 

750 

750 

750 

750 

750 

750 

750 

750 

750 

750 

9000 

库存改变：–

600

，总生产量：

9000

。

（

2

）每台游戏机的资源清单为：

产品

关键部件

劳动力

(

小时

) 

游戏机

10 

1 

每月

游戏机的资源需求量为：

产品

计划生产量

关键部件需求量

劳动力

(

小时

) 

游戏机

750 

10*750=7500 

750 

（

3

）可用资源为关键部件每月可提供

9000

台；现有能力工时为每月

800

小时，能够满足

需求量。

(13) 

完成

MTO

下的生产计划大纲的编制。

某公司的经营计划目标为：完成全年游戏机市场销售额的

10%

。据预测，全部市场的年销售

额

4800

万元。

要做到全年均衡销售，

预计关键部件每月可提供

9000

台；

现有能力工时为每月

800

小时。期初未交货数量

1400

台，交货日期为：

1

月

750

台；

2

月

400

台；

3

月

200

台；

4

月

50

台；

期末未交货数量：

800

台。资源清单如下：