一份好的《商业计划书》必须突出企业的核心竞争优势。 风险投资者之所以愿意投资你的项目，他一定是看到这样三点： 1、这个项目可以赚到更多的钱； 2、项目能够赚钱的相关要素确实属实，能够实现； 3、风险基本可控。

一个好的《商业计划书》=报告文学+科幻小说。 报告文学是什么？ 就是记实的部分。公司简介、产品或服务介绍、团队介绍、市场分析、商业模式、治理结构、财务分析等，基本上是记实的部分，用来反应企业的经营状况。 科幻小说是什么？ 是记虚的部分。它是对未来前景的规划、预测以及未来方向的把握。包括发展规划、融资规划、风险分析等。

绝大多数商业计划书，重点在于三部分： 你想要达到的目标； 为了实现目标而采用的策略； 实现目标将为投资者带来的收益。

一般来讲，商业计划书的内容格式都有一定之规，大同小异，完整的商业计划一般包括：执行总结、公司概况、产品或服务、市场分析、竞争分析和营销策略、财务预测、风险分析和附录等方面。

几个重点方面还是要多加斟酌：

以上是一份商业计划书是否能打动投资者的关键问题，商业计划书的优劣高低就分出来了。

当你在写商业计划的时候，应该达到下列目标： 1、力求表述清楚简洁。 2、关注市场，用事实说话，因此需展示市场调查和市场容量。 3、解释潜在顾客为什么会掏钱买你的产品或服务。 4、站在顾客的角度考虑问题，提出引导他们进入你的销售体系的策略。 5、在头脑中要形成一个相对比较成熟的投资退出策略。 6、充分说明为什么你和你的团队最合适作这件事。 7、请你的读者做出反馈。

写好商业计划书的10个技巧： (一) 用短短几句话清楚说明你发现目前市场中存在一个什么空白点，或者存在一个什么问题，以及这个问题有多严重，几句话说明清楚就够了。 (二) 你有什么样的解决方案，或者什么样的产品能够解决这个问题。你的方案或者产品是什么，提供了怎样的功能？ (三) 你的产品将面对的用户群是哪些？一定要有一个用户群的划分。 (四) 你的核心竞争力是什么？为什么这件事情你能做，而别人不能做？为什么要投资给你？你有什么特别的核心竞争力？有什么与众不同的地方？所以，关键不在于所干事情的大小，而在于你能比别人干得好，与别人干得不一样。

(五) 论证一下这个市场有多大，你认为这个市场的未来会怎样？ (六) 你的盈利模式是什么？如果真的不清楚盈利模式，可以不说，老老实实交待暂时还不清楚怎么盈利，但是中国一亿用户会用，如果有一亿人用我觉得肯定有它的价值。想不清楚如何盈利没有关系，投资人比你有经验，告诉他你的产品有价值就行。 (七) 描述一下市场竞争情况。再用简单的几句话告诉投资人，这个市场里有没有其他人在干，具体情况是怎样的。不要说“我这个想法前无古人后无来者”这样的话，投资人一听这话就要打个问号。有其他人在做同样的事不可怕，重要的是你能不能对这个产业和行业有一个基本了解和客观认识。要说实话、干实事，可以进行一些简单的优劣分析。

(八) 突出自己的优势或亮点。刚出来的产品肯定有很多问题，说明你的优点在哪里。 (九) 财务分析，可以简单一些。不要预算未来三年挣多少钱，没人会信。说说未来一年或者六个月需要多少钱，用这些钱干什么？ (十) 最后，如果别人还愿意听下去，介绍一下自己的团队，团队成员的优秀之处，以及自己做过什么。