可以看出，与星巴克、瑞幸为代表的咖啡“第三空间”不同，在日常生活社交、办公场景之外，隅田川可以有更广泛的用户基础和场景应用能力。

Z时代的消费者在咖啡的选择上，除了口感以外，更看重性价比、新鲜度、健康安全等因素。

隅田川在找到肖战代言之前，已经有了杭州亚运会官方的助力以及央视CCTV‘国货之光’的报道，获得了国际赛事或组委会等“运动健康类IP”的背书，本身就是在提升用户对品牌的信任感。

有着如此背景，主打“鲜”字的隅田川，在价格上却非常亲民，在2015年确立的隅田川品牌，团队对其定位就是主打2元～5元价格区间的“咖啡口粮经济”。

目前，隅田川咖啡已推出40多款产品，形成了以挂耳锁鲜咖啡、百搭锁鲜咖啡液、袋泡锁鲜咖啡以及速溶锁鲜咖啡等四大核心的产品矩阵。

为了让消费者无论走到哪里，隅田川都能提供相应的产品，且价格贴近大众消费。隅田川也在品牌营销的背后，不只局限与单纯的卖咖啡，而是要建立属于自己的稳定的供应链。

隅田川品牌创始人林浩2000年赴日留学，毕业后曾就职于日本电信公司NTT。2008年回国创业，林浩创立隅田川品牌之前，已经拿到了日本UCC和AGF等一系列高品质咖啡品牌代理，在咖啡商贸行业摸爬滚打了近6年多的时间。

林浩深知中国咖啡产业在国际上还处于一个落后的状态。相较于日本，目前中国咖啡产业链仍然处于初级阶段，以挂耳咖啡生产线为例，中国普遍为50~60包/分钟的低速生产设备，而日本可达到200包/分钟。

他在汲取日本产业链经验的同时，也希望能够将国外已经发展成熟的咖啡产业带到中国。为此，现在的隅田川正在积极参与改进国内咖啡产业链，投资核心设备，参与生产线的设计等。

隅田川咖啡遵循可持续发展原则，按照国际高端标准，在苏州昆山投资建造了挂耳咖啡生产工厂，预计最大年产量可达13亿杯，确保其推出品质稳定且价格亲民的咖啡产品。同时，隅田川还与云南省普洱市政府在开展一系列合作，合作方向包括原料采买、产品加工、品牌建设、市场开拓、人才培养等方面。

今年3月，隅田川推出的新品——无损锁鲜小红条咖啡液，便采用了来源于云南小粒咖啡的原料。这样也可以进一步促进我国咖啡产业链的完善。

隅田川咖啡从2015年创立至今，目前已全面覆盖一到四线城市的中青年用户，其中新锐白领与Z世代为主要购买群体。

虽然现在的隅田川以天猫为主阵地，在抖音和京东也都有不错的销量和声势，品牌整体线上销售占比超过8成。但隅田川也没有放弃线下市场，已经发力B端零售渠道，进驻沃尔玛、家乐福、麦德龙、大润发等大型商超，以及亚朵、华住CitiGO等酒店渠道。

随着隅田川整体线下渠道处于快速拓展阶段，未来隅田川是否会开设属于自己的品牌咖啡馆，联合创始人&CMO吴振也曾做出过相关回应，表示隅田川内部正在做一些模型论证，不排除进行相关的尝试。

可以说隅田川除了代言人肖战吸睛之外，产品方面也同样值得关注，表现亮眼。返回搜狐，查看更多