为了更好的发挥薪酬的激励效果，从而提高员工的积极性，西门子采取了三种灵活的薪酬激励方式：

1、投入激励工资。

西门子将员工的工资与参与业务培训、学习、质量管理项目或类似的学习提升活动挂钩，对在学习提升活动中表现突出的员工予以工资奖励。通过鼓励员工参与学习和管理活动，来提高员工的基本素质，从而为企业的发展和进步多多作出贡献，从长远的角度来提高劳动生产率。

2、设置多样性的产出激励工资。

根据绩效结果，即员工的劳动产出和劳动成果来设计奖金、提成、计件工资等，同时西门子也会将员工的奖励收入与企业整体的盈利状况来挂钩，会随着企业盈利状况的变化而变化。

3、长期的工资激励。

西门子推出了“雇员股票选择计划”，即员工的一部分收入以赠送或低价售予其股票的形式来支付，并在一定时间周期内限制员工对股票进行出售。

【参考资料】

1、胡茉.欧洲企业管理经典案例解析.2017