说完了唐僧的背景，再来看看他作为团队领导的为人处世哲学。

唐僧具备领导的几个基本特质， 一是坚决贯彻执行上面安排的任务，哪怕碰到艰难险阻，他还是矢志不渝要去取得真经。二是他善于鼓励团队士气，基本不在团队面前说丧气话，也尽量不批评团队成员，凝聚人心。

但唐僧身上更多的是几大硬伤。一是他生性胆小怕事，前怕狼，后怕虎，左右怕妖怪。二是他硬实力较弱，既打不过豺狼虎豹，又识不破真假妖怪。三是他领导力缺失。面对被他认为桀骜不驯的孙悟空，第一次他拿出杀手锏念紧箍咒，让孙悟空痛不欲生，严重伤害师徒感情；第二次他直接痛下杀手，赶走了事，毫无其他应对之策。四是他偏听则信，轻信他人谗言。猪八戒多次为报复孙悟空而向唐僧谗言，唐僧不辨真假，信以为真，差点让孙悟空拆班子散伙。

既然唐僧有着金贵的背景，有贵人撑腰，自身又有那么多缺点，他靠什么领导这个团队并最终完成使命呢？

一是他充分放权。

既然他自己没硬实力，索性他就把那些自己干不了的活一股脑儿让有能耐的团队成员去干。让能力出众的孙悟空负责降妖除魔，使唤老实本分的沙僧负责挑担子，再让嘴甜的开心果猪八戒负责陪在自己身边解闷找乐子。

二是他充分行使自己手上的权力。

碰到不按自己要求办事的孙悟空，他先是警告，再是念紧箍咒，最后直接把孙悟空赶走。可见，他在该使用自己手上那点权力时毫不含糊。这从一定程度上维持住了他的领导地位。

三是他含沙射影地在关键时刻利用自己的背景办事。

碰到自己团队完全克服不了的困难时， 他背后的观音多次出手，助其化险为夷。这让团队成员充分感受到了唐僧的软实力，一定程度巩固了他的领导地位。

四是他分化关键团队成员。

面对难以100%管控的孙悟空，他充分利用孙悟空和猪八戒的矛盾，让他们难以结成统一战线，以求团队成员不一起造反而威胁到他的领导。

（二） 孙悟空

孙悟空剧照

孙悟空号称美猴王、齐天大圣。他能力出众，会七十二变，一个筋斗就是十万八千里，曾大闹天宫让玉皇大帝头痛不已。他生性叛逆，不愿受拘束，不墨守成规。他乐观开朗，不怕苦难，勇于面对挑战。但他也有说话耿直、爱憎分明、争强好胜、爱出风头和不给人面子的弱点。孙悟空这样的能力和个性造成了他朋友和敌人都不少，朋友在关键时刻能帮助他，如西海龙王，但敌人却往往欲置他于死地。

那孙悟空凭什么生存下来呢？无他，就是靠的硬实力。他一路打怪除妖降魔，拯救团队，为团队立下赫赫战功。可以说，这个四人团队完全离不开孙悟空，这也是孙悟空这个个性鲜明，曾经遭到唐僧几次驱赶的团队成员最后还有立足之地的根本所在。毕竟，团队总是需要有能力的人去啃硬骨头，去完成任务的，否则大家都完蛋。唐僧也是认识到这一点，在驱赶走孙悟空后，当认识到孙悟空不可或缺时，又派猪八戒去把孙悟空请回来。

孙悟空是企业里典型的业务或技术能力出众的员工代表，优点和缺点都很突出。这样的员工能在企业里站稳脚跟，靠的就是硬实力。但是，如果某员工能力不像孙悟空那般出众，就得磨磨他或她的个性了。否则，终有一天，当她或他的重要性不再那么高时，就是有人向其发难之时。

（三） 猪八戒

猪八戒剧照

猪八戒本是仙界的天蓬元帅，因醉酒调戏嫦娥，被贬下凡，长成一幅长嘴大耳、呆头呆脑的形象。猪八戒长相丑陋，好吃懒做，贪财爱色，能力一般。按道理说，团队中猪八戒这样的成员是可有可无的。但实际上，猪八戒既然排行二师兄，自然还是有它的道理的。

原因在于猪八戒还是具有一些良好的个性的。如他天生幽默风趣，性格活泼开朗。是团队中典型的开心果和润滑剂，这也是猪八戒的生存之道。猪八戒面对团队领导唐僧，一副听话乖巧的模样，跟唐僧说话都是甜言蜜语，且花大量时间陪伴在其左右。碰到唐僧与孙悟空闹矛盾，多数时候猪八戒于公于私都尽量从中斡旋，调和矛盾。取经路上生活单调沉闷，猪八戒总能带来笑点，为团队增添生气。碰上妖魔鬼怪，猪八戒也能出手奋力杀敌，虽然多数时候他都落荒而逃，但终究多一个人多一份力量，为团队壮了胆，扬了威。所以，这些也是一身缺点的猪八戒的立足之道。

（四） 沙僧

沙僧剧照

沙僧在《西游记》中的存在感是四人中最低的。他能力较弱，但生性善良，吃苦耐劳，任劳任怨。他对唐僧是忠心耿耿，也有很好的团队合作精神。沙僧的生存之道就是忠心加勤恳。他是团队中的老黄牛式的人物，把别人不愿意干的脏活、累活主动揽下来。四人团队中，唐僧骑着白马，孙悟空手拿金箍棒腾云驾雾，猪八戒背着耙子散着步，唯独沙僧肩挑四人的行李负重前行。在团队碰到困难时，他总是想方设法解决问题。碰到好吃的，好喝的，他首先想到的是唐僧。另外，在团队四人中，沙僧的人缘是最好的，他没跟任何人红过脸，更没与任何团队成员闹矛盾。所以，沙僧也能在团队中很好地立足。

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