简单的说，一页纸项目管理是为高层管理者准备的一份报告。它将目标所指、时间安排、职责所在、资源分配、授权情况、成本话费，还有附属情况等都一一以图片形式直观地展现，便于项目管理者及时了解项目进展，提高项目管理效率。

其主要目的有：

优点：在一张纸上汇总项目中的重要信息，直观量化展示项目具体实施情况，增加沟通效率。

缺点：并不是项目具体管理的工具，不会帮你管理项目中的风险以及项目的进展情况，只是展示项目现有情况。

什么是项目管理？ 有明确参数、时限和目标的活动称为项目。项目管理是对公司的资源进行规划、组织、指示和控制，从而实现某一特定的短期目标。具体的说，项目管理通过将具体项目（水平层面）分派给职能部门（垂直层面），利用系统方法进行管理。 有效管理的几个方面：

一旦被细节牵住了鼻子，你就会弄不清什么是重要的，管理的过程也变得毫无效果，整个项目也会因此土崩瓦解而以失败告终；使用陈词滥调，你会一叶障目，不见泰山；更确切的说，高层管理者不需要，不想知道太多细枝末节的东西。

同样，一页纸上的项目任务要足量，但不能太多，因为太多的话就不容易跟踪、了解不到全貌，但是太少了也不行，因为太少的话就增加了每项任务的管理难度，那么到底多少才算是恰到好处呢？ 经验看来，项目的每个报告期平均两三个任务是比较合适的，假设项目时间为9个月，那么设置18个任务比较合适；如果项目时间是两年，48个左右的任务就比较合适。从另一个角度说，任务分得太细也不好，尽量将完成任务的时间控制在项目总时间的一半以内。如果项目周期为4个月，那么最少要有两个任务。事实上，大部分项目应该按照每月最低增量来划分。

本人认为，《一页纸项目管理》是一种辅助管理项目的方法，一种思路，主要体现在对一页纸项目管理Excel表格的运用，以达到在对上、对下、对等交流中直入重点，言简意赅。

《一页纸项目管理》PDF书籍下载（百度云盘） 《一页纸项目管理》Excel表格模板下载 《一页纸项目管理》项目实例下载