大家好，我是老原。

有人问，项目经理除了背锅和填坑还能干啥？

想转行的同学会问，项目经理主要工作是什么？

是翘着二郎腿和各个部门领导侃大山呢？

还是动不动开个会突出一下存在感？

怎么说也是个管理层，感觉看起来轻松又亮丽……

然而，事实是，项目经理每天从早忙到晚，每天面对超负荷工作，任务和邮件堆积如山，自己的坑自己得填，每天都在救火。

总的来说就是3个字：“忙晕了”。

今天就给你们盘一盘，项目经理每天、每周、每月的一个工作清单，以及给你们整理下项目经理主要做好什么工作。

之前给你们分享了很多进度表格，进度计划又该如何做呢？

一、项目经理每天、每周、每月工作清单

01 项目经理小原的一天

先看看项目经理的日程表：

半夜……突发事件处理（救火）。

作为一个项目经理，不是在开会，就是在去开会的路上；不是在救火，就是在等待救火的状态里。

02 项目经理小原的一周

周一：

正准备下班

老板：咱们开个会。

小原：……

周二：

领导：这个明天必须交付!

小原：这怎么可能，最少也要3天才行。

领导：克服一下，加班搞定嘛!

小原：……

周三：

客户：这块需求需要改一下。

小原：你早点说啊，这样工期得延长一个月。

客户：不行，最多一星期。

小原：好吧，加班吧。

周四：

领导：客户加了个新需求。

小原：快说，别影响我加班。

周五：

老板：你这项目快延期了吧？延期可就没奖金了哦!

小原：延期?不可能。要不加班干什么。

周六：

领导：明天要给老板做个项目汇报，抓紧时间整理一下。

小原：……

只要你开始了一个项目，只要一天没交付，整个项目团队都得加班，好不容易等到项目结束，下一个项目紧接着就来了，而你不是在加班就是在去加班的路上。

当然也不是所有项目经理都如此，我也给大家大概整理了一下，一个项目经理的工作事项清单：

这只是项目经理日常工作的一个清单，想要项目成功交付，只做这些是远远不够的。

二、项目经理主要的工作是什么？

从上面的日程表里，其实不难看出，项目经理一天里有80%左右的时间都是在沟通，而且在沟通之前，一定要有个完善的计划。

另外还有一个最重要的，就是项目干系人管理。

作为一名项目经理，要有一个自觉：项目不是自己的，是项目干系人的。

这句话，懂得都懂。

项目经理要做的实在是太多了，前文也给大家分享了，今天我挑几个重点先给大家讲讲。

01 沟通

在《PMBOK》中，建议项目经理要花75%以上的时间在沟通上，足以见得沟通在我们工作中的重要性。

但沟通并没有那么简单，因为你沟通的好还是不好可是会直接影响到项目的推进上。

之前给你们推荐了一个万能公式：

我观察到+我感觉+是因为+我请求。

举个例子：员工迟到，上