1月20日，在执惠集团主办的“第五届中国文旅大消费年度峰会暨龙雀奖颁奖盛典”上，街景梦工厂创始人李文君发表以《移动商业场景：让文旅再多一种可能》为主题的演讲，并提出“用移动商业方式搭建文旅消费场景”的新概念。

随着越来越多网红“打卡胜地”的出现，尤其在年轻消费者热衷追赶潮流的当下，“打卡式出游”兴起，目的地场景创新的重要性日益凸显。一般来说，目的地场景往往承载着吸引增量客源、激发消费活力、增强消费粘性等功能。

在李文君看来，街景梦工厂本质上扮演着文旅产业“超级氛围组”的角色，可以“像搭积木一样迅速搭出很多全新的文旅和商业场景”，并借此产生客流的聚集。一旦设置足够多的打卡、探索地点，增强沉浸体验功能，此类场景有利于催生更多的餐饮甚至是住宿需求，实现从“客流”到“客留”的转化。

另一方面，存量时代下的文旅景区、商业街区陷入同质化竞争，存量项目对于场景更新、体验升级的效率及频次也将提出新的要求。街景梦工厂的一大优势是全部使用移动点位，对于文旅景区来说就“像搭乐高积木一样便捷”。

此类文旅场景打造方式的优势在于：

1. 成本低，部分可节省70%-80%造价；

2. 功能多，餐饮、休闲、娱乐、社交、零售等功能齐全；

3. 定制化，具体到项目上，商旅文、农旅文、度假村、营地、康养等，可按不同功能和景观需求进行定制；

4. 可移动，覆盖传统景区的环保引流问题及城市旅游的夜间消费要求等。

此外，场景IP化也已成为品牌营销的必然趋势，超级文和友、1192弄老上海风情街、和平菓局等都是IP化造景的经典案例。据李文君介绍，街景梦工厂既可以作为复合型创意旅游产品的一部分，快速整合进项目中，也可以通过全面规划打造一个自带IP属性的“街景小镇”。

据悉，目前街景梦工厂已拥有占地12万平方米的智能制造工厂，五大类产品及相关场景方案总数超300种，覆盖全球40多个国家和地区。

以下为街景梦工厂创始人李文君在现场接受专访，独家解码移动商业场景如何赋能文旅。

用街景3S产品法则，赋能文旅产业创新

从2017年开始，围绕文旅地产乃至文旅消费等不同场景，街景梦工厂在产品层面坚持的东西，我认为是我们的“3S产品法则”。

我们在设计产品时，把空间外观的重要性放在和物理功能同样的位置，基于今天消费者对文旅产品的新需求，我们要帮助我们的客户实现从“人流”到“人留”。

怎么实现？

我们把我们的产品，定义为“空间产品”，这个空间除开物理功能，还有很重要一点，它要传递美好，要有通过美的传递在精神层面产生化学反应。

由此，我们把“shoot（可拍），show（可晒），spread（可传播）”，作为产品设计主要原则，也即是“街景3S产品设计法则”。

2017年之后，我们连续开发了一系列空间品类：包括创意集装箱、各类以“车”为主题的移动商铺、移动住宿空间，以及各种城市景观设施…截止到现在，已经超过300种。

而随着我们空间设施的矩阵越来越多，我们发现，我们可以像搭积木一样迅速搭出很多全新的文旅和商业场景，对于我们很多的文旅大消费客户而言，这些产品线可以帮助他们实现客流的聚集，从人流到人留。

用最近流行的梗，我们本质上扮演的其实是“文旅产业的超级氛围组”。

我们用我们的设计研发和智能制造，赋能文旅产业创新。

由此，街景梦工厂这家公司，提出了一个全新概念——用移动商业方式搭建新的文旅消费场景：全部用移动点位，快速组成一个服务于“食住行游购娱”的业态，对于文旅产业客户，这就像搭乐高积木一样便捷。

因为他们的需求，他们的痛点，他们想要解决的问题，我们都帮着想过一遍了。

造景力：从螺丝壳里做微雕，到乐高式积木

事实上，正是经过这几年我们的摸索，我们把手头产品分了几个类别：

一个是移动店铺类，也即商业售卖；

怎么在几平米的物理空间里，最大限度地实现经营价值，让他们用起来更顺手更有效率，我们下了很大功夫，这种功夫，就有点像是在“一个个很小的螺丝壳里面做微雕”。

还有一类住宿类，差异化住宿体验，视觉化美观体验；

再一个就是游乐娱乐设施、景观设施，包括亮化装置，当然还有基础的公共服务配套设施——我们称之为“城市家具”。

最后，我们发现，几乎所有常见的各种文旅场景，有这五类就够了，他们相互之间搭配可以完成一个丰富的，多样化的场景，足够覆盖消费者对景观体验和功能配套的要求。

之前有媒体报道街景，说是我们是一家有“造景能力”的公司，本质上，是我们在这几大产品类别上做到了极致效率。

愿意到文旅客户那里，承担“一号位”的责任

事实上，在服务文旅客户的过程当中，我们在做市场的过程当中，还发现一个问题：以前我们的客户直接买我们的产品回去自己用，但是买了以后，通常客户对这个场景营造不是特别专业，效果显现不出来，花了钱没做出好效果。

怎么办？

为此，我们2019年成立了街景自己的设计规划院，在杭州公司与潍坊总部两地联动。

从设计规划入手，业态规划、客流动线开始分析，做整体规划，然后再做产品研发和生产制造，形成完全一站式场景服务。

也就是说，我们从一家制造工厂，直接深入到文旅行业的地气中，真正地帮助我们的客户解决问题。

我们越来越往前端走，某种意义上，在景区、城市景点用户那里，我们承担起了一号位的责任，我们相信只有和文旅产业客户粘结在一起，真正帮他们解决问题，我们的用户价值才会更大，生命力才会更强。

街景式空间综合体：文旅产业的超级氛围组

今天这个世界变化太快，随着各种商业要素的重新组合，很多行业的边界相互融合，协同创新层出不穷。

比如，近来流行的沉浸式商旅文综合体，就是一种复合型的创意旅游产品，下游产业所涵盖的IP、商业地产、文旅景区三方，他们都可以用不同的模式与其进行结合。

砖瓦楼房搭建出来的叫综合体，我们虽然是一个工厂，但我们的空间产品组合在一起同样也是一个综合体，而且可移动的特点使得我们灵活便捷、造价低、落地快。

这种移动文旅方式的优点，有以下几方面：

一个是成本低，相比于在现场做一些传统搭建。有些可能能够在造价上节省70%-80%。

二是功能多，对于做项目——尤其做文旅沉浸式体验好处非常明显。街景的产品在“食住行游购娱”的功能配套上非常齐全，既可以作为复合型创意旅游产品的一部分，快速地整合进项目中，也可以通过全面规划，打造一个自带IP属性的“街景小镇”。具体到项目上，商旅文、农旅文、度假村、营地、康养等，都可以按功能和景观需求做定制。

三是变化灵活，可移动点位的产品形式。对于传统景区比较关注的环保和引流的问题，或是城市文旅地产比较关注的夜间消费问题，都能够覆盖。

街景梦工厂用移动空间的方式开创新的美好商业，我们希望它是有生命力的，能为社会创造价值的。

打卡点、探索点、体验点…最终都是时间的生意

近年来，网红和流量成为文旅产业的一个大话题，比如大家都看到丁真为他的家乡带去的流量。我们思考的是，怎么样做有消费导向的“网红”，怎么样形成有消费品质的流量。

在一个“移动综合体”里面设置足够多的打卡点、探索点、体验点，游客只花很少的钱，甚至不花钱就可以体验、打卡，延长停留时间，就会产生更多的餐饮，甚至是住宿需求。同时游客还愿意主动传播这些体验，这就形成了良性循环。

从运营的角度，像街景这种小的移动商业点位，特别适合小而美的文创产品、特色小吃，运营好的话，租金并不比固定商铺低。

更重要是它效率高，简单说，就是快。工厂化流水线作业，在一条几百米甚至更长的风情街，设置十几个或是几十个打卡点，一般在一个月之内就能完成制造，快的话20天甚至十几天。

时间就是效率，效率就是价值。一个是指市场价值，快速抢时机；二是资金，资金占用上千万甚至上亿的大项目，每争夺出一个月、半个月、一周，都是非常高的价值。

更有趣的是，你在我们的淘宝店都可以买条街。

前端下单，像在汉堡店点各种主题套餐，后端模块化智能化生产。我们的制造基地，就是我们服务于文旅客户的“中央厨房”。

所有空间的生意，最终都是时间的生意。

我们认为我们是生长在今天的文旅客户实际需求中的，当和在座各位文旅产业的领袖们携手创新的过程中，我们一定可以打开关于中国文旅消费空间新的想象力。

邪不压正！街景梦工厂专利被侵权案最终胜诉！

线下移动零售新场景制造！Ta凭什么？！让消费者主动买单

商业街区场景营销新革命，城市商业气氛组上线！返回搜狐，查看更多