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1、交通安全事故应急救援演练驾驶是一种危险性极高的特种设备。一旦发生事故，可能造成重大人员伤亡和经济损失。为认真防范行车安全事故，减少行车安全事故造成的人员伤亡和经济损失，避免危险面前的混乱，特组织本次演练。1、 应急救援演练组织机构及职责。（1） 领导小组组长：王伟副组长：李伟堂（2） 职责在演练过程中确定假设的列车紧急事件、演练时间、参与者、演练类型、演练计划、场景设计，并在演练后对演练进行评估和总结。2、 演练时间：2011年9月1日3、 钻孔地点：1号电解厂1车间4、 与会者：第一电解厂厂长、书记、列车员1号加工厂厂长、书记、列车员、1号发电厂厂长、书记、电气维修工、生产部调度员、设备、安

2、全管理员5、 演习事故假设原因：驱动电控柜内电缆短路导致电控柜起火。6、 演练程序：1.起重机操作员开始工作时发现起重机电气控制柜着火。2.报告程序事故发生起重机操作员车间主任厂长公司调度生产管理部主任电力车间3、电力抢修队接到通知后，立即赶赴现场，切断电源，进行灭火。4、生产管理部部长组织在事故现场拉安全隔离带，并通知现场人员撤至安全区域。5.应急救援演练负责人应在确认所有参与者已达到演练目的后，宣布演练结束。7、 应急救援演练的负责人召集参与者对演练进行总结。演练总结报告1.演练结果：本次演练的所有参与者都非常积极，员工的驾驶安全意识都很高。通过这次演练，我们可以发现我们的一些不足，从而加强对安全应急预案的认识，更好地应对未来的安全应急事故。2、演练中存在的问题：1） 现场演练报告速度慢，不能满足实战要求。2） 演练中，救援人员操作混乱，对救援方案不熟悉。3） 对救援人员的保护不到位。3.整改措施（1） 对员工进行培训，深入学习公司应急演练计划，并及时报告。（2） 提高员工的事故应急能力，确保事故发生时事故应急处理有序进行。通过这次演练发现了许多不足之处。公司领导组织了详细的分析、补充和解释计划，增强了救援人员处理事故的能力，为救援工作打下了良好的基础。