1月8日，中建七局2023年市场营销工作会暨中原区域营销总结部署大会在郑州举行。会议深入落实工程局2023年党的建设工作会、三届三次职代会暨2023年工作会议精神，全面总结2022年市场营销工作经验和成果，认真查找存在的问题和不足，分析研判发展形势，全面部署2023年营销重点工作。局党委副书记、总经理孙晓惠，局党委常委、副总经理、总法律顾问王伟民，局党委常委、副总经理王旭涛，局副总经理程文彬、罗彬出席会议。

孙晓惠从“品质和质量优、结构与业主好、底线和红线固”三个方面对工程局2022年营销工作取得的成绩和全体营销人员付出的努力表示肯定，并对2023年市场营销工作提出五点要求：

一是坚定信心、决心和恒心。要坚定拼抢重大项目的信心，坚定完成指标的决心，坚定高品质发展的恒心。

二是坚定战略思维和底线思维。要坚定“大核好”的产品思维、产业线打造思维、现场和市场相结合的思维，坚守“3+5”底线。

三是建强专业能力和战斗力。要提升信息获取、综合研判、投标报价等专业能力，提高优势产品线培育能力，提升产业竞争力。

四是建优营销体系和队伍。要重点关注三级单位营销体系建设，敢于挖掘、任用优秀人才，坚持体系营销，激发团队活力，打造高效团队。

五是建好文化、口碑和品牌。要建立营销文化，始终将个人口碑和企业口碑作为营销首要关注点，不断提升企业品牌美誉度。

王伟民主持会议

王旭涛对2022年市场营销工作中存在的优势和不足进行分析，强调以“坚持求稳、主动应变”的主基调贯穿2023年营销工作，要坚定发展信心，确保完成目标；坚定调整结构，确保长远发展；坚定深耕属地，确保站稳市场；坚定开拓高端，确保赢得口碑；坚定锻造体系，确保凝聚合力；坚定底线思维，确保合规经营等六项举措，全面抓好全年市场营销工作。

程文彬对2023年基础设施业务工作进行重点部署，强调要聚焦发展目标，进一步强化责任落实；聚焦战略定力，进一步强化体系建设；聚焦市场布局，进一步培育重点产出区域；聚焦专业产品，进一步构建多元发展格局；聚焦团队建设，进一步强化基础能力提升；聚焦服务支撑，进一步强化内业管理创效。

罗彬从加强顶层设计，健全工作机制；明确核心市场，扩大业务规模；加强底线思维，严密防控风险等方面对海外业务进行具体安排，并围绕“坚持一个战略目标、把握两个发展重点、明确三个市场定位、聚焦四个核心产品、抓好五项工作举措、促进六个能力提升”六个方面对创新业务进行整体部署。

▲颁发责任书、经验交流、中原区域总部作工作安排

▲表彰2022年局市场营销先进集体和个人

▲表彰2022年中原区域市场营销先进集体和个人

会上，各二级单位代表与工程局签署2023年市场营销目标责任书、营销专项责任书；中建海峡总承包公司、交通公司北京公司、建装公司分别作营销工作经验分享；中原区域总部对2023年中原区域市场营销工作作重点安排；发布了首批市场营销领军人物和优秀营销团队，表彰了2022年局市场营销先进集体和个人、中原区域市场营销先进集体及个人。

会议采取现场和视频相结合的形式。局总部相关部门负责人、局总部派出机构、局属二三级单位有关负责人、市场营销相关人员在主会场及114个视频分会场参会。

原标题：《【聚焦】中建七局召开2023年市场营销工作会暨中原区域营销总结部署大会》

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