原标题：十四五规划下房地产行业的关键成功因素

（1）企业规模

规模是资金实力的表现，规模化经营可以提高企业的抗风险能力。从目前的中国房地产上市公司情况来看，企业规模普遍偏小，与国际化企业相差甚远。同时房地产又是—个资金密集型行业，达到一定规模的房地产企业一般都会获得金融机构的青睐，获得更大的融资机会。同时有了规模才有可能在时间、地域和服务类型上去做有效的投资组合。

（2）与政府的关系

中国的房地产行业不同于其他行业，其他行业适用的“优胜劣汰”的竞争法则，在房地产行业也许并不完全适用。由于地域性、土地供应政府垄断性等特点，房地产行业是与地方政府关系非常密切的行业。政府对房地产盈利的主要功能有：对土地容积率等关键规划指标的控制，对房地产企业的税收优惠审批，对审批过程的控制从而影响开发速度，在贷款环节的作用。

（3）资金实力及融资能力

自《商业银行房地产贷款风险管理指引》出台以来，意在加强对于房地产开发贷款的风险管理。《指引》中明确提出四证齐全、资本金比例不低于35%、对房地产开发企业的性质、股东构成、资质信用等级等基本背景、近三年经营管理和财务状况、以往开发经验和开发项目情况等进行调查审核等标准。业内人士分析认为，《指引》意在为发展迅猛的房贷业设置防线，对正常的个人住房贷款影响不大，对商业银行贷款程序、规避风险从严要求，对小规模房地产企业则加以限制并可能淘汰出局。

融资包括了企业内部融资和企业外部融资两部分。企业内部融资的方法很多，其中包括了“抵押、贴现股票和债券而获得现金”，以及“预收的购房定金或购房款”等方式在内。而企业外部融资主要渠道有：发行股票、发行债券、银行贷款、其它融资机构贷款、合作开发、前沿货币合约、房地产辛迪加、房地产信托、租赁融资、回租融资、回买融资等等方式。

（4）土地储备

土地储备决定了开发型的企业是否可持续发展。各个企业都在采用不同的方式，从不同的渠道获取土地储备。如果没有土地，开发型企业就没有新的开发项目，也就无法获取新的利润来源。

（5）人力资源情况

房地产企业是一个高风险的行业，专业化的运作是项目顺利开发的保证，专业化运作的基础是专业化的人才。房地产所需要的主要人才结构有投资管理、营销策划、项目管理。员工激励与员工满意万已受到各方关注，房地产行业实际是人才的竞争，房地产人才的流动性一直是个不争的事实。如何激励员工提高员工满意将会是房地产企业越来越重要的工作。

来源：仁达方略返回搜狐，查看更多

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