除了音乐当然还有视频，之前看到一个段子：1+2=3，就是说的阿里2015年以12.2亿美金把视频一哥优酷和视频二哥土豆全资收购，如今却变成了行业第三，腾讯视频和爱奇艺后来居上，甚至芒果TV这样的新兴平台大有超越优酷的架势...

2008年初，阿里全资并购口碑网，并将口碑与雅虎中国进行合并，成立雅虎口碑，最后不了了之；

2009年，阿里又升级“大淘宝”战略，口碑网被并入淘宝。2011年，口碑网宣布停止一切推广活动。

2015年阿里巴巴重新启用“口碑”，本可以和美团与大众点评拼一拼的口碑，经历了一波波折腾后，如今相比之下存在感极低。

2014年，阿里50亿美金收购了手机端浏览器的一哥UC浏览器，到了2019年，也只剩下不到20%的份额了。

2016年，阿里2亿美元收购风头正盛的豌豆荚，创始人王俊煜出局，然后豌豆荚也跟着销声匿迹；

2018年，阿里前后投资OFO共享单车3.43亿美金，如今OFO只留下一地鸡毛；

这样的例子还有很多....

那么问题来了，为什么被阿里收购的公司大多不是彻底垮掉，就是逐渐衰退。而另一互联网巨头腾讯，投资的公司大多活得不错，比如京东，搜狗，阅文集团，拼多多，快手等，其中不乏上市公司和独角兽。

怪圈背后的真相是何？

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为什么被阿里收购的公司大多干不好？

其实说来，主要归结于两个方面：

第一，底层文化基因

曾经阿里最牛的团队叫中供铁军，这支队伍为阿里的今天打下了夯实的基础。

正如多年前，周鸿祎卖探访阿里出来后说的那句，这是一家销售公司。一语中的，时至今日，阿里固然已经不是当初的阿里，但当年铁军般遇神杀神遇鬼杀鬼的悍勇却留在了骨子里。

既然是铁军，对于“俘虏”要么消化变成自己人，要么消灭。所有的“战利品”都将拆成零件（这些零件，是客户、人才、技术专利、模式等），变成阿里这个庞然大物的一部分。

也许，这就是被阿里收购后很难孵化出另一个巨兽的原因。毕竟当对抗不了，又融入不了的时候，那些衰退消亡的企业，便是阿里这只庞然大物消化吸收后留下的最显著地痕迹。

第二，商业目的与需求

其实和另一巨头腾讯比较如此明显，背后的根本是阿里和腾讯投资的商业目的及背后的需求逻辑完全不一样。

互联网流量为王这是不变的真理，社交是天然的流量积蓄池（类似水库），流量一旦进入其中不但不会流失，因生活的高频刚需必然会不断碰撞产生更多的流量。

但社交天然变现难，别看腾讯社交那么牛但是大多数收入还是来自游戏，腾讯的投资就是为了钱，它要的就是你壮大了赚钱了给他分钱，所以腾讯不但不会踢走创始团队，还会在送你一大笔钱后，不断给这些公司输入流量，毕竟腾讯最不缺的就是流量。

而电商，因其天然的商业气息，本身便是流量商业变现的一环，属于一个大型的流量转化系统（类似水管）， 虽然变现易但蓄流量难，特别随着体系的不断壮大，更是需要更多的流量池源源不断的输入。

也正是因为电商的这个特性，其实阿里的护城河并没有想象中那样深，这也是京东、拼多多还能崛起的原因。

所以啊，阿里的收购本质不是投资，而是买流量池往电商平台输血，因为阿里的电商平台本身就是最大的变现系统之一，而那些衰退的，就是被阿里榨干流量后放弃的。

商业本质决定了目的与需求，这一切也是阿里不得不做的无奈之举，就像自己腾讯干不好电商一样，砸了那么多钱谁也不希望落个失败。

最后还是希望阿里能够调整策略，找到真正既输血又培养巨兽的模式。

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