1 

薪资调整方案

一、目的

为适应企业发展要求，

充分发挥薪酬的激励作用，

进一步拓展员工职业上升

通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系

,

根据公司现状，特制

定本规定。

二、原则

本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。

1

、公平：是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时根据员工

绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，可上

可下同时享受或承担不同的工资差异；

2

、竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。

3

、激励：是指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行区

域管理，充分调动员工的积极性和责任心。

4

、经济：在考虑集团公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理

制定薪酬，使员工与企业能够利益共享

. 

5

、合法：方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和集团公司管理制度基

础上

. 

三、类别

1

、整体调薪

公司所有员工每满一年享受一次正常调薪机会。

公司每年定于

3

月份为正常

调薪月，面对公司全体员工（不包括试用期内的员工以及转正不满二个月的员

工），公司根据员工的工作表现、技术能力的提升、绩效考核成绩来决定员工调

薪幅度。

2

、个别调薪