关于召开厂部薪资体系调整方案讨论案

相关参会人员通知

**政发（2012）12号

厂部相关人员：

为提升公司员工的工作效率，提高工作质量，充分调动员工的工作积极性，完善公司相关规章制度，公司本着资源节约不浪费、人员自律守章程的原则，在工作中发现不足，弥补不足。现就厂部现有相关岗位、相关人员薪资体系作出相关调整方案，就此方案可实施性召开讨论会：

1、会议时间：2012年12月6日星期四

下午1点-3点 （注：会议时长初步定为2个小时，可根据具体研讨情况定）

2、会议地点：工厂会议室

3、参会人员：

4、会议议题：关于工厂现有相关岗位、相关人员薪资体系调整方案讨论案

请以上人员准时参会 特此通知！

***有限公司

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二〇一二年十二月四日

关于调整工资发放时间的通知

各部门同事：

为了进一步规范公司员工工资发放流程，强化各环节的审核程序，提高工资发放的准确率；经公司研究决定，自本月起工资由每月最后一天发放调整为次月10日发放，遇节假日提前一天发放。

本通知自2017年11月起执行。 特此通知！

XXXXXX有限公司 2017年11月29日

工资调整方案

为了更进一步调动员工的主观能力性，充分地发挥全体员工的工作能力，根据武汉开来装饰2012年002号文的规定，并结合公司目前实际情况，以有定薪。对基本员工进行一定的调整。暂定一下调整方案：

一、董事长、总经理工资下调为4000元；

二、部门负责人调整为3500元；

三、不参与提成的工作人员统一调整为3000；

四、市场部、设计师等人员工资全部调整为1200元；管理工资1500元；与原方案不变；

五、社保在原单位缴纳的人员，公司得作为临时工用工，并签订临时用工的有关合同；

另：本月工资扣款方式，经董事长批准按旷工的天数为依据作考勤记录减半罚处，病假3日内按当日工资50%扣款，事假3日内扣当日工资；从十月份开始，严格按考勤制度处理，并对违规人员部门负责人做相应处罚。

本次工资调整方案解释权在办公室

2012年10月27日

关于工资调整的通知

人事部文1号

为了进一步提高员工工作积极性，以及对各员工上工作表现的肯定，经公司研究决定：凡20 年全年未进行工资调整的员工以及工资在五千以下的员工均做出了相应的工资调整，20 年工资已有调整以及工资五千以上的员工不在本次调整范围内。

为了公司的长期发展及鼓励各级员工各尽其职，实施多劳多得的薪金制度和平衡工资的差距。各员工具体调整金额请咨询人事行政部。

特此通知！

人事行政部

二0 年

月

日

品质部绩效工资方案

一、 目的

合理的利用人力资源和有效工时，改善员工的工作表现，提高工作效率、促进部门人员工作的积极性以达到企业的经营目标。为员工提供合理的竞争与发展平台。

二、 定制原则

以市场行情、参照公司体制及根据不同岗位的原则定制工资。

三、 工资制定对象

1、IQC/QA、FQC、QC

四、工资计算方式

1、以上工资均为在品质部工作转正及年限，如目前实际工资已超过各工龄要求的，按目前实际工资进行发放，如果未达到上面标准，则按工资等级制度方式核算。

2、品质部各岗位分各工龄工资，具体计算方式如下：

1600元/月（底薪）+ 400元/月（补助）+ 2000元/（月绩效工资） = 4000元/月（最终综合工资）。

⑴、试用期：试用期人员不进行考评，只领用试用期2600元/月。 ⑵、转正后：已转正的工资分底薪+补助+考评工资三部分。 ⑶、在品质部服务工龄越长，可以享受公司工龄补贴。 ⑷、品质人员上岗严格采用专业制选聘和考核制。

⑸、因试用不合格者想再到公司上班，原则上公司不再接收，如果特殊情况则需按正常招聘程序（需离开公司半年以上），合格后再就业上岗，工资计算按工资等级制度执行，经过试用期合格后再转正。

⑹、因违反公司、部门相关管理制度被辞退者，品质部不再接收。

⑺、以上工资为上班时间与注塑部生产同步，具体休息时间根据生产需要或本部门管理人员进行调配，工作采取责任制。

3、考评工资

⑴、考评工资是浮动性的工资，是根据个人当月工作质量、效率、执行力、服务最终评定的工资。

⑵、转正后品质质检人员考评工资为2000元，如果在日常工作中出现失误，影响到其它部门或人员的工作进展，而受到投诉调查确实因个人工作失误引起。则会对当事人进行处罚，如造成公司损失的，则进行处罚或考取消考评工资，重大事故者则交由公司

处理，或由国有机关进行处理。

五、绩效考评（如附件）说明如下：

1、考核方式日常由：部门主管直接考核，主管检查工作发现错误+其它部门投诉事实+公司日常处罚等。

2、品质人员绩效有主管考核、总助审核，公司领导确认审批后，财务、人事执行《具体参照考核明细表》。

3、当天考核的结果，被考核人必须在考核记录表《仓库考核记录明细表》上签名确认，每月底将统计当月扣分的总数，以此记算工资。

4、出勤管理：

A、请假在1—6天，则扣除所请假天数的绩效奖金，即请假?天*77元/天＝就是应扣除的绩效奖金。

B、请假在6-10天以上，则扣除当月绩效工资2000元的50%，则工资计算方式是2000元的50%绩效工资，即2000元*50%-扣除分数工资+实际出勤天数＝本月实际核算的绩效工资。

C、请假在11天或以天数，则扣除全部（100%）的绩效工资。

D、如果违规被公司进行处罚，则工资在原有核算的应有工资里再减去已处罚的工资。

5、绩效考核工资以分制计算：

总分制为100分，每1分计考核工资为50元，如果工作中无失误、无投诉、无退货 则工资计算方式是1600（底薪）+400（补助）+2000元（绩效工资），如果因工作失误则扣除1分，则工资计算方式是1600（底薪）+400（补助）+1950（绩效工资）=3950（最终综合应得工资），以此类推，扣分越多所得的绩效工资就越少。

6、《月度绩效考核表》内的比例分数是占总分的比例分数，被扣分数可以比比例分数更大。

7、等级说明：

A、考核分为优、良、一般、差四个等级，95分以上为优，85-94分良，75-84分为一般，75分以下为差。

B、考核连续三个月在95分以上者，公司给予现金奖励300元，后续公司有相应职务时，则会优先考虑给予晋升机会。

C、考核每个月在85-94分者，表现为良，公司不给予奖励。

D、考核连续二个月在75-84者，应给予重新培训，如果连续二月仍在75-84分之间者，则调离品质部门。

E、如果考核第一个月工资为75分以下，则进行全面的培训，培训后如果有进步，则继续留在品质部，并重点给予关注，直到达到良以为上止。

F、如果被考核人员经过培训仍未有进步，则调离品质部门。

六、考核原则

1、所有考核人员需依照事实，以公平、公正原则做绩效考核，杜绝假公济私，一经发现

则取消考核人员权力或职务。

2、每天考核的结果统一记录在《品质部考核记录明细表》，被考核人签名确认，如果事实被扣分，如果被考核人员不签名，则考核人员必须向上级领导请示后，由上级领导调后和考核人员共同签名同样有效。

3、如果考核人员漏考核，或有事实不给予登记，则公司对考核承担被承担者所应扣分数相同的款项。

4、双方以自愿原则进行考核，对考核出的结果双方都应自动接受。

七、嘉 奖

1、对目前操作流程提出改善建议，并在日常工作中带来很大便力，应给予奖励50-100元/月/次。

2、工作主动积极，乐于协助他人，能及时完成本职和上级领安排的各项工作，应该给予奖励20-100元/月/次。

3、安全生产或品质重大隐患而及时发现，导致避免财产损失的。给予奖励10-200元。

4、如个人能力表现突出，公司有升迁机会时，则会优先考虑提升。

注：所有嘉奖有部门主管申请、总助审核，再由总经理批准，并在公司周一早会以现金方式发放。

作成：刘胜青

批准：

日期：2013-04-13 品质部人员签名确认：