（3）公司的薪酬策略。企业提倡高目标高激励，则薪酬等级越多，提倡稳定目标稳定激励，则薪酬等级越少。

2.第二步，确定薪酬档级

确定薪酬“档级”可以参考以下原则进行。

（1）薪酬档级的数量是奇数。

（2）每档薪酬的增幅一般在8%～15%左右，员工会有明显感受。

（3）薪酬档级的数量和公司的薪酬策略相关度较大，提倡高目标高激励的企业薪酬档级越多，提倡稳定薪酬稳定激励的企业薪酬档级相对较少。

3.第三步，确定最低一级的中位值

当确定了薪酬的“等级”和“档级”后，就要着手开始测算了。首先是确定最低一级中间数值，也叫中位值，这个数值一般通过岗位价值评估数据和岗位薪酬标准获得。找到岗位价值评估在一级的员工，统计这些员工的薪酬，找出中间位置的数据，作为测算的起点。当然这只是一个一般原则，具体测算过程中还要根据测算结果进行调整。无论如何，先要在这个原则上开始测算，这是基础。

例如，某企业最低一级中位值是1861，把这个数据作为测算起点，如表6-23所示。

表6-23宽带薪酬测算表示例

4.第四步，确定最低一级最大值和最小值

（1）等级最小值。该等级员工可能获得的最低工资，等级最小值=中位值/(1+幅宽/2）

（2）等级最大值。该等级员工可能获得的最高工资，等级最大值=最低值×(1+幅宽）

宽带薪酬测算表示例，如表6-24所示。

表6-24 宽带薪酬测算表示例

5.第五步，确定每一级的最大值和最小值

根据前文讲到的幅宽、递增系数的概念，我们可以测算出每一等级的最大值、最小值，如表6-25所示。

表6-25宽带薪酬测算表示例

6.第六步，确定每一级的档差

档差：每一级工资从最小到最大的等比差距，档差=（等级最大值-等级最小值）÷（档位数-1），具体如表6-26所示。

表6-26 宽带薪酬测算表示例

7.第七步，将档差代入各档

下一档薪酬标准=上一档工资+档差，具体如表6-27所示。

表6-27 宽带薪酬测算表示例

8.第八步，测算各级之间的重叠度

重叠度=（下一级最大值-上一级最小值）÷（上一级最大值-上一级最小值），具体如表6-28所示。

表6-28 宽带薪酬测算表示例

最后对测算结果进行取整计算。取整公式：假设数据A需要取100的整数倍，则取整公式=ROUND(A÷100,0)×100，具体如表6-29所示。

表6-29 宽带薪酬测算表示例

来源：绩效魔方研习社（zhaorilei197574）

选自《手把手教你做绩效绩效管理：模型、方法、案例和实践》，电子工业出版社出版，赵日磊著返回搜狐，查看更多