挺拔主业

坚持把社会效应放在首位 打造出版赣军品牌

作为一家出版传媒上市公司，中文传媒始终坚持挺拔出版主业，始终坚持把社会效益放在首位，坚持以人民为中心的出版导向，大力抓好主题出版和重大出版工程，成效显著，擦亮了“出版赣军”品牌，竖起了“出版赣军”标杆。

中文传媒始终坚持“精品出版、精准出版、精细出版”的理念，以出版社精准定位工程、作者资源锁定工程、好书复活工程、卖场效益倍增计划等为抓手，通过实施品种管理、客户管理、成本管理、应收账款管理、库存管理、版权管理、薪酬分配机制管理等，大力挺拔出版主业。2019年，中文传媒在全国同行业图书零售整体排名同比上升1位，位居全国第5；销量5万册以上的图书208种，同比增加58种；销量10万册以上的图书94种，同比增加36种。

自上市以来到今年10月，中文传媒，先后有《一百个孩子的中国梦》《20世纪中国学术论辩书系》《世界历史》等130余种出版物荣获中宣部精神文明建设“五个一工程”奖、中国出版政府奖、中华优秀出版物奖等国家出版“三大奖”，累计有2400多种优秀出版物获得国家级、省部级荣誉及入选国家级、省部级重点出版规划等，其中国家级荣誉850余项。

通过上市十年的发展，中文传媒出版品牌更加响亮。在全国地方专业类出版社排名中，江西人民出版社、二十一世纪出版社集团、红星电子音像出版社综合经济效益位列第一，江西美术出版社位列第二；江西新华发行集团总体经济规模位居全国同业第四，成为国内唯一一家蝉联四届“中国出版政府奖先进出版单位奖”的发行企业；智明星通连续四年位列“BrandZ中国出海品牌50强”，入选“2019年度中国十大海外拓展游戏企业”，自研游戏《列王的纷争》斩获“2019年度中国十大最受海外欢迎游戏”。

与此同时，行业地位不断提升。中文传媒先后荣获“中国最受投资者尊重的百家上市公司”“中国主板上市公司价值百强”“高质量发展先锋”“上市公司监事会积极进取50强”等荣誉；中文传媒股票先后纳入上证180指数成份股、上证380指数成份股、上证公司治理指数样本股和上证社会责任指数样本等。

并购重组

快速成长为多媒介全产业链的出版传媒公司

上市之初，中文传媒眼光便不局限于一隅：始于江西，更要走出江西，走向世界，向世界递出一张响当当的名片。通过并购重组，融合发展，中文传媒快速成长为多媒介全产业链的大型出版传媒上市企业，开启了发展新篇章。

2013年以来，中文传媒推进跨媒体、跨地区、跨行业、跨所有制、跨国界合作，通过并购重组推进转型升级。总募集资金近30亿元，先后并购或主导智明星通、优德保险、全通教育等文化科技、文化金融型优质企业，积极布局互联网、保险、在线教育领域。

2014年，中文传媒通过发行股份和支付现金的方式募集资金26.6亿元人民币，并购北京智明星通，引发了广泛关注。如今，北京智明星通累计为中文传媒贡献净利润超30亿元，连续四年位列“BrandZ中国出海品牌50强”，入选“2019年度中国十大海外拓展游戏企业”，并推动相关业务协同发展，为中文传媒传统业态向新型业态转型和文化“走出去”提供重要支撑。

对外抓并购，对内抓重组。2019年，中文传媒整合江西晨报、报刊传媒、网络科技和新媒体公司相关报刊新媒体业务资源组建江西红星传媒集团有限公司；整合印刷贸易资源组建江西新华印刷发展集团有限公司，切实发挥资源聚集作用。江西新华印刷发展集团2020年总体经济规模位居全国同业第二。

上市十年，站在发展新起点上的中文传媒，最近又迈出了自己的新步伐：整合旗下数字出版资源，组建统一的中文传媒数字出版平台——江西中文传媒数字出版有限公司，加快推动数字出版、职业教育、公考教育、学历教育等各项业务，深度推进与各出版社开展数字出版合作，提升数字出版效益，未来将打造成为省内具有较强核心竞争力的数字出版骨干企业。

坚守初心

在接续奋斗中书写新时代的壮美诗篇

弹指巨变，成长十年。中文传媒诞生于中央关于深化文化体制改革的战略决策下，成长于波澜壮阔的资本市场大潮中，做到了与历史同步伐，与时代共命运。回顾十年来奋斗历程，中文传媒人无比激动、无比自豪。

十年来，中文传媒综合实力显著提升。营业收入、净利润、总资产、净资产等主要经济指标均保持两位数增长，经营质量和效益不断提升。营业收入从上市之初的31.31亿元增长到2019年的112.58亿元，增长2.60倍，年均复合增长15.28%；归母净利润从上市之初的3.53亿元增长到2019年的17.25亿元，增长3.89倍，年均复合增长19.30%。中文传媒之成长壮大，正是新时代我国文化事业和出版产业蓬勃发展的真实写照和典型缩影。

回顾过去的十年，中文传媒实现了“六个转变”：业态属性由单一出版传媒业态向“一业为主、多元兴业”的复合业态转型；资本属性由国有资本一股独大向国有控股前提下的资本多元化转型；产业形态由实体经济为主向产业经营和资本经营并重转型；介质属性由以纸介质为主向纸介质和互联网介质融合转型；经营边界由国内市场为主向国内国际两个市场并重转型；经营团队由行政事业化向市场化和职业化转型。简言之就是业态多元化、股东社会化、经营资本化、产品融合化、市场国际化、团队专业化。

志行万里者，不中道而辍足。中文传媒将在新发展阶段贯彻好新发展理念，在构筑新发展格局中展现新作为，为“十四五”谋好篇、开好局、起好步，用实干和担当践行出版初心和使命，在接续奋斗中书写新时代的壮丽诗篇，为文化强省建设、提升赣鄱文化软实力做出新的更大的贡献！（作者：刘良昌 ）

本文编辑 | 杨 柳

编辑审核丨胡 飞返回搜狐，查看更多