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为有效应对严峻复杂的外部形势，稳增长提效益，8月17日，公司下发了《关于做好降本增效措施确保完成全年稳增长提效益目标的通知》，要求以降本为抓手，以增效为目标，以提质为重点，克服经营环境带来的不利影响，化被动为主动，高质量完成年度经营目标。

通知下发以来

各部门、基地/事业部积极行动

结合自身实际情况

以量化工作目标为尺

精准瞄向实施路径

谋划降本增效新格局

勇当降本增效排头兵

营养品事业部

营养品事业部快速响应公司号召，组织召开高管讨论会，对深挖内部成本机会点达成共识，归纳出了具体可行的方案性决策。

点滴降成本、颗粒尽归仓，新昌营养品于近日组织开展“捡芝麻点滴节约活动”，以清单式管理落实牵头单位和责任人，从节省一度电、节约一滴水等细微处做起。9月2日，新昌营养品在周例会上公示了两次区域抽查的结果，深入分析问题原因，给下半年全面降本增效精准施策、科学研讨提供了操作指南。

上虞营养品将通过开停车标准化和一系列技术改造方案来实现下半年零利润成本下降目标；通过实施废水标准化大槽改造、污水站预处理系统改造等项目建立环保量化管理考核体系，倒逼车间减少三废；通过实施节能管理、检维修管理、设备利旧等措施保障降本增效顺利推进。

上虞基地

根据公司文件精神要求，上虞基地将“降本增效” 工作列入下半年重点工作，成立了由总经理周贵阳老师担任组长的工作小组，负责总体推进降本增效专项方案，并从减少费用支出、保障政策资金补助与理财收益、提升职能服务质量、提高管理效益四大方面开展降本增效专项工作。

通过每月严格控制办公费用，减少非必要业务的招待量，上虞基地以此努力实现办公费用下降20%的目标。此外，上虞基地采购部建立了 ROP 标准件批量自动请购，促进精准库存，减少请购流程节点，以降低采购成本。

9月2日，新材料事业部裕辰公司由产业园副总经理俞孟飞老师主持开展头脑风暴会议，干部员工积极建言献策，提出了60多条关于降本增效的建议和点子。通过脑暴会议，也调动了员工出谋划策的积极性，会议决定将此次活动列入车间考核之中，并要求对每月总结工作进行年底评定，量化降本增效的成果。

山东基地

为深入做好提质增效工作，山东控股广泛开展内部讨论，广大干部员工集思广益，制定降本增效、提升管理 35 项行动方案。指定每日值班干部进行定时检查，对行政办公、公共区域管理等资源浪费情况每周汇总并通报批评，建立问题台账，把降本增效意识常态化。

黑龙江基地

黑龙江基地根据公司总目标，从“五优化一提倡“进行分解，定制出 “降本增效”专项行动方案。上半年，废旧物资处置、大力推进技改和创新课题的研究成为黑龙江基地的工作亮点。下半年也将继续多维发力，通过实施“勤俭节约，杜绝浪费”168项行动，严格管控非业务性费用开支；通过采取检维修费用管控、闲置设备利旧、自动化提升试点、自动化提升项目等措施，来节省检维修成本；继续推进大宗原料煤炭、玉米的收储计划，降低全年采购费用。

原料药开发事业部

通知下发后，原料药开发事业部立即召开了中高层降本增效动员会，要求层层落实、人人参与“捡芝麻”活动，鼓励全员提报“降本增效”合理化建议。截至8月23日，各部门在“五优化一提倡”的具体措施上都提出了相应的细化方案。

方案指出，要充分利用全方位赛马、合理化建议征集、小改小革等工具，使创新、降本项目有效落地，更要以精细化管理为手段，将成本控制量化到各个岗位，让效益在供、产、销各个环节中充分体现，从而推动良性发展，提高生产效益。并要打好费用控制、提升工作效率、服务生产销售、降低车间调试验证成本多套组合拳，进一步实现产品质量、效益的有效转化。

雄关漫道真如铁

“降本增效”专项工作

已铺陈开来

这更需要我们树立起

常态化和长效化的意识

在“降”字上下功夫

在“增”字上做文章

让降本增效

在深度和广度上全面展开

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