4. 培训约束系统：制定参与人（销售员工、干部、人力资源部）必须遵守的约定，如年度培训时间的约定，形成内在循环，配合任职资格、奖惩机制。

二、针对初期培训阶段，重点关注培训需求

企业在刚开始培训阶段时，应该着重对一线业务人员、销售管理人员或外部合作伙伴进行培训。针对销售人员的培训可以分为两个方面：销售技能和销售规范。通过培训，销售人员可以全面提升自己的销售技能，提供一致的服务质量，更好地满足客户需求，这有助于塑造企业形象，增加客户的信任度和忠诚度。此外，销售管理人员也需要学习如何建设销售环境，如何有效管理销售团队，以及如何制定销售目标和计划。最后，对于外部合作伙伴，比如代理商，培训的重点则应该放在销售信息的维护、开发以及配套工作责任的培训。代理商需要了解公司的产品和服务，掌握销售技巧，以协助企业进行销售工作。

三、在培训的保障方面，如果企业的业务员大部分在外地工作，可以考虑以下几点：

首先，需要设计并实施一套日常记录管理规范的培训课程。这包括如何记录销售活动、客户信息等。通过培训，可以确保一线人员能够正确地记录相关信息，并及时汇报给上级。

其次，办事处负责人应承担起监督和管理的责任。他们需要负责培训资源的整合，确保培训计划的顺利进行，并及时跟进培训效果。

最后，企业需要设计明确的管理和考核机制。销售人员完成培训后，应该进行相关的考核，以评估培训效果。同时，企业应该建立有效的管理制度，及时发现和解决培训中出现的问题。

对于处于刚开始培训阶段的企业来说，提前整理梳理自身培训系统以明确培训对象，并结合不同层级的需求开展培训是非常重要的。此外，培训的保障方面也需要注意，以确保培训的顺利进行和培训效果的实现。通过以上的系统性培训措施，华恒智信可以建立一个完善的销售团队培训体系，提升业务人员的销售技能和绩效，进一步推动销售业绩的增长。

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