也都展现出了十分可观的业绩成果，

这给不少跨境人都打了一剂强心针。

当然在镇定过后，

很多大卖都都想知道这家公司，

到底是凭什么把充电头卖那么贵，

还能让人心甘情愿买单，

吊着客户胃口走，

还是有两把刷子。

去看看安克的发展历程，

成功不可复制！

前无古人，后无来者，

3c类目一直很卷，

华强北如狼似虎，虎视眈眈，

不错的品质和超低廉的价格，

卷的一批，

一群友军守着，

所以在这个赛道不跑第一，

根本当不了爹，

华强北会直接追上来咬死你，

而安克很牛，牛到华强北口水流。

安克作为一家墙内开花墙外香的公司，

发展到现在这个生态位，

天时地利人和，

毕竟如果靠着方法论，

市面上又很难找到第二家同样的公司，

靠着成功把偶然变成必然，

现在回头去看，

安克走的最正确一步棋，

大概就是做长期主义者，坚定走品牌之路。

不得不说，

湖南老乡的思维很值得借鉴，

不图短期小利，

追求长期收益！

大部分做3c类电子类目的人都觉得，

就充电设备这种，

速生，速死。

大家都是嫖完了就走，

压根儿没有人愿意长期主义。

活下来的概率很低，

而且价格也不高，为啥要好好做呢？

安克的创始人阳萌

当年深圳跨境电商领域里大佬们在一张桌上吃饭，

听大佬们讨论生意经，

有一个话题引发了强烈的反响，

“如何在网上用1美元包邮向全球卖鼠标，而且还不亏本？”

在一众人选择放弃产品质量去压缩成本，

安克创始人阳萌，

选择做出一份可持久、漂亮的东西到世界面前，

安克也确实成功了。

这也再一次验证了那句话，

流量必死，价值永生。

品牌可以持续发展，

品牌可以占领用户心智，

能给用户带来多大价值，

就能做多久长胜将军，

产品本身的卖点竞争是最低层次的竞争，

而品牌是一种势能，

好品牌，

能支持溢价，

能拉动新品。

不过我们也咨询了一个江湖高手，

他告诉我们，

安克实际上经营的现金流减少，

利润率也在降低，

从公司发展角度，

他们略显颓势。

今天有幸参加了全球速卖通年度峰会，

行业一片大好，

不少卖家摩拳擦掌，斗志昂扬，

做长期主义者，

无懈可击，

但是要做品牌，

产品研发至少在组织体系上需要有支撑，

有完善的市场调研、用户研究、开发、供应链管理等流程，

形成科学的决策，

而不是武断的决定。

做品牌是一个持久的过程，

但生态总是创新，品牌永远不老。返回搜狐，查看更多