医院运营管理必备，手把手教你写一份高质量分析报告 |
您所在的位置：网站首页 › 营业收入情况表分析 › 医院运营管理必备，手把手教你写一份高质量分析报告 |
医院运营管理必备，手把手教你写一份高质量分析报告
|
1.2资产配置
02 运营效益指标 2.1运营效益指标——开单总收入 概念：本科室开单的全部收入举例：本科开单自己执行：中医科医生开具“电针”项目并执行 本科开单他科执行：中医科医生开具“彩超”项目，超声科执行 数据来源及支持：HIS收入报表，系统查询，专项运营助理（药学） 分析要点：收入结构分析药占比=（开单西药收入+开单中成药收入）/开单收入（考核口径不算中草药） 2.2运营效益指标——总收入、贡献 概念：总收入=执行收入+手术室收入+重症双核算收入+本科开单他科执行收入，不含药品 执行收入——本科室执行的全部收入 本科开单本科执行：康复医生开具“小针刀”项目并执行 他科开单本科执行：骨科医生开具“小针刀”项目，康复医生执行 手术室收入——中心手术室手术有手术室统一计费，按月上报个科室手术费 重症双核算收入——临床科室将重症患者转入重症产生的费用，重症和临床双计，重症科室按月上报 本科开单他科执行收入——本科室开单其他科室执行的收入 科室贡献=总收入-耗材支出，人均贡献=科室贡献/科室人数 数据来源及支持：绩效系统查询 分析要点：总收入横向、纵向对比分析科室业务总量完成情况 科室贡献反映剔除药品、耗材之外的医疗服务性收入情况 人均创效反映科室人员效率情况2.3运营效益指标——成本 概念：成本是指医院特定的成本核算对象所发生的资源耗费。 成本项目：人员经费、卫生材料费、药品费、固定资产折旧费、无形资产摊销费、提取医疗风险基金、其他运行费用（水电费、中医空调费、设备维保、配件、误餐费、进修培训费等） 数据来源及支持：系统查询 分析要点：总收入横向、纵向对比分析科室成本结构及变化情况科室耗材支出占业务收入比=卫生材料支出/执行收入(材料不含他材，收入不含他科执行) 2.4运营效益指标——绩效 现行绩效方案：以资源为基础的相对价值比率，RBRVS科室绩效=医师（判读费+执行费）+护理（护理治疗费+护理费）-不计价耗材成本-运行成本-基本工资+双核算绩效+功能室绩效+工作量奖。 双核算绩效=重症双核算收入*20%，其中收入不含材料费用 功能室绩效=心功能室转入绩效+伤痛科治疗费*5% 工作量奖励=出院人次奖励+手术奖励 数据来源及支持：绩效系统查询 分析要点：了解现行绩效政策及具体核算方案，根据收入、成本、工作量等综合分析，忌只看收入总量增长。收入总量增长、绩效增幅不足或下降原因： 1、收入结构变化：增长部分收入均为药品、耗材，医疗服务性收入下降 2、成本增加：不计价耗材集中出库、运营成本大幅上升，分析成本是否有大额修缮费、纠纷赔款等 3、逐项分析：总体情况、医护绩效、工作量奖励、重症双核算绩效等逐项分析查找原因 03 工作效率指标 门诊工作量：门诊总诊疗人次 住院工作量：出院人次、中心手术台次、三四级手术量及占比、平均住院日、床位周转率 数据来源：院内网首页——信息化建设——统计报表 分析要点：工作量为业务收入的基础支撑，通过横纵对比分析科室工作量变化及工作负荷情况。04 质量效率指标 4.1DRG关键指标分析
①服务能力-CMI 分析要点：横向、纵向对比反映科室整体收治疾病技术难度变化。
②服务能力-RW值 分析要点：RW值反应每一例患者的疑难危重程度，分析科室患者分布及费用情况。
1、RW值越高，费用越高，对科室业务总量的贡献度越大，提高疑难危重症救治能力。 2、对人次、费用权重较大的，对费用、住院天数、结构进行分析。 ③服务效率——时间消耗、费用消耗 分析要点：时间消耗、费用消耗以1为界值，小于1费低、住院短、效率高；大于1费高、住院长、效率低。
④疗效分析 分析要点：横纵向对比科室平均住院费用、药占比、耗材收入占比等指标
⑤DRG病组分析 分析要点：横纵向对比主要病组数量、费用、收入结构变化
4.2DIP分析 概念：基于“疾病诊断+治疗方式”的共性特征对病案数据进行客观分类，形成每一个疾病与治疗方式组合标化定位，反映疾病严重性、治疗复杂性、资源消耗与临床行为规范，于医保支付、基金监管、医院管理等领域。 数据来源：医保DIP系统、病种成本系统 分析要点：病种费用对标医保支付标准，合理控费；深入分析病种成本，着力降本增效。分析模型示意图：
理想状态：② ＞ ① ＞③ 最差状态：③ ＞② ＞① 总结： 第一，强化大局观，从医院及科室长期发展角度思考问题。 第二，客观全面，有数据，有分析，有归纳，有总结。 第三，框架清晰，思维缜密，能够全面且精准反映科室经营情况。 第四，善于思考，对于分析后的对策考虑周详，制定有效应对方式。 第五，持续改进，对分析中发现的问题持续关注，闭环管理。 第六，强化业务学习，提高自身素养，增强数据敏感性。 文章来源：《如何写好运营分析报告》PPT，作者：十堰市人民医院财务运营部 李小瑜，版权归原作者所有，仅供参考学习，如需转载请联系小编。 推荐阅读 市面稀缺，医有数独家发售！国内 首本解读医院等级评审数据治理及应用书籍，紧贴新版评审标准，助力医院通过评审。 书籍简介： 本书主要针对2020、2022 版医院评审细则中的薄弱环节，即第二章医疗服务能力和质量安全监测数据部分，分享了数据采集、路径和方法方面丰富实战经验，本书主要论述了医院等级评审中涉及的数据治理和应用技术，首先介绍了医院等级评审的相关背景和评审标准，重点阐述了数据治理和应用的概念、原则和方法，并分别探讨了数据治理和应用在临床、质控、资源管理和科研等方面的应用。此外，本书还详细介绍了医院信息化建设和医疗大数据的管理和应用，并对未来医院数据治理和应用的发展趋势进行了预测和展望。 返回搜狐，查看更多 |
【本文地址】
今日新闻 |
推荐新闻 |