菲尼克斯电气中国公司是德国菲尼克斯电气集团在华子公司，1993年进入中国，总部位于南京， 员工2500余人，是集团公司在海外最大的生产和研发基地，集团公司全球三大竞争力中心之一，跨国公司国家级地区总部。公司先后在全国建立近30个办事处、240多家分销机构，为能源行业、过程行业、基础设施、工厂自动化等工业领域客户提供优质产品和高效服务。在三十年的发展历程中，菲尼克斯电气中国公司始终保持业务的健康增长，实现100%本土团队、100%本土管理。

菲尼克斯电气搭建了完善的研发体系和平台，快速灵活地响应本土需求，将全球先进产品和技术与中国的具体应用相结合，研发出具有本土创新特色的产品和解决方案，推动本土产业智能转型和数字化升级，成为创新与转型的发源地和推动力，努力成就最进取的中国领袖企业。

参 访 现 场

23D班《数据模型分析》移动课堂，由李小琳教授带领全体同学来到菲尼克斯进行参访。参访主要围绕智能工厂建设、数字化转型、数据应用及相关工作进行交流。

【透过玻璃看工厂】近距离感受智能制造带来的生产力和效率的提升。在智能制造的背景下，菲尼克斯电气以精益管理为基础，利用总结出的数字工业规划六步法，打造集机、电、软、云为一体的智能生产系统，实现从接收订单到产品交付全价值流的智能生产解决方案。让数字化的愿景走进现实，扎根中国、赋能产业、做中国产业双循环战略的践行者。

【智能物流观景台】在智慧工厂整体建设中，菲尼克斯大力投入建设从采购、生产到最终的物流配送的智能化物流系统。采用目前全球最先进的多层穿梭车柔性物流系统， 36 台智能穿梭车，配合自动拆托组托单元、自动增湿单元、自动电子看板等工作站，在MES、WMS、WCS等系统的调度下，快速、及时、准确地实现物料的全自动收货、发货、清点、质检等过程。为客户提供更可靠、更快速、更高性价比的产品与服务。

深入交流

在参观完智能工厂之后，就菲尼克斯的数据应用进行了深入的交流。交流主要包含以下几方面内容：

菲尼克斯作为数字化及工业4.0的实践者，总裁顾建党先生在《面向中国制造2025 智造观》以及《数商》中讲述菲尼克斯在数字化转型道路上遇到的坑以及我们获得的经验。数字化转型铁三角协同推进，战略与数字化商业模式、技术与数字化运营体系、人才与数字化组织能力有机结合，是工业企业数字化转型的保障。

菲尼克斯在实践的过程中不断将其升级迭代，形成商业模式2.0、IT&Process 2.0以及组织能力2.0的铁三角。以客户需求和价值创造为中心的商业模式2.0，识别优势项，优化盈利模式；通过变革管理及高度集成的平台梳理端到端的战略流程并为其提供技术支撑及数据价值；在数字化的过程通过文化理念重塑和领导力行为准则等为变革及其落地提供组织及人才储备。

时至今日，菲尼克斯已在IPD、LTC、PPOS、IFS、IHR、ITR等各战略流程提供集成的数字化平台，持续迭代并在此基础上构建数据平台，挖掘并利用数据价值。

参访收获

参访交流结束后，同学们都表示工业4.0已经不是一个将来时，未来已来，数字化浪潮势头正劲，制造业企业数字化工作已经全面提速。课堂之外的精彩活动一直是南大MBA课程不可或缺的内容。

课堂内，有知名的教授传道解惑；课堂外，同学们分享各自的行业经验，积极交流。课堂内外的结合，助力学员们更好地实现知行合一。

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