3、不按项目部要求合理安排劳动力，或管理不力等原因造成生产计划滞后或直接影响工期滞后的罚款10000--100000元/次。

四、质量管理规定

1、违章罚款

（1）对同一质量通病，经二次以上检查仍无明显改进时，对施工单位处以2000-10000 元罚款，对相应责任人处以110-5000元罚款。

（2）对不重视质量、违章指挥、对抗质检人员检查造成不良后果的施工人员或管理人员，视情节轻重每次罚款500-5000 元。

（3）施工班组不按设计图纸、设计变更单、技术核定单、作业指导书、质量标准、施工规范、地方标准及规定、技术交底等操作，视情节轻重罚款200-500 元/次，由此而造成事故的，再按经济损失的2-10%罚款。

（4）施工工区不按设计图纸、设计变更单施工，私自更改标准进行施工等，并且未经业主或项目部书面同意，所产生的一切费用和其他后果自负。

2、工程管理罚款

（1）项目施工管理人员工作不负责任，不坚持原则，发现问题不及时反映，不督促整改，主管范围内经常发生质量事故，经教育仍无改进者，罚款500-5000元。

（2）工程施工中，相应技术人员不负责任，不按照测量交底的轴线、标高施做，罚500-5000元/次，由此而造成事故的，再按经济损失的5-20%罚款。

3、工程质量事故罚款

（1）未进行材料和机械设备进场检验，导致进场材料不合格，对有关责任人罚款500-5000元/次。由此而造成事故的，再按经济损失的对相关工区进行5-20%罚款。

（2）发生工程质量事故，隐瞒不报，每次处罚相关责任人1000 元/次。

五、安全、文明生产管理规定

违反施工现场安全生产有关规定，有下列行为之一的视情节轻重，责令改正，并处100-5000元罚款；情节特别严重的，按伤害和损坏程度及造成经济损失额度从重加倍处理；发生安全事故，责任由分包单位及本人自负：

1、工区、专项分包单位不按规定配备专职（兼职）安全员的。

2、进入施工现场不戴安全帽、不穿安全反光标志服的。高处作业或特殊场所不按规定佩戴安全带。

3、特种作业人员无证上岗、不正确使用劳动防护用品。

4、施工路段各种安全警示标牌不醒目、不齐全、布设不合要求、制作不规范的；

5、收到安全隐患通知后，对通知内容不及时整改或整改不到位。

6、施工路段通而不畅，路面、大洞大坑，沉陷、隆起，影响行车安全造成社会不良反应的；

7、急转弯、上下陡坡、桥梁、便道半幅施工路段、沟、坑、水沟边缘等，未按要求设置安全护栏和醒目限速警示标志的；

8、违反夜间施工有关规定，在第三方现场检查中，给项目部造成不良社会影响，导致发生经济损失的各种行为。

9、违反生产管理规定，有下列行为之一的，视情节轻重，责令改正，并处1000元以上2万元以下罚款；情节特别严重者，给予5万元以上、10万元以下罚款：

（1）多工种、多工序作业出现互相有干扰时，不是积极协调、而是互相扯皮、互置障碍，致使停止作业、或导致打架斗殴的。

（2）多工种、多工序作业，不服从总包协调、导致出现质量、安全隐患的。

（3）出现有损于企业形象或给企业造成恶劣影响的。

六、工程奖励

对工程质量好、进度快、无安全事故发生的单位给予奖励。奖励对象和金额，由甲方、监理方和乙方在例行共同检查中评分确定，并按实际发生，在工地例会时当场兑现。

七、管理规定的执行

1、本办法执行单位为项目部，对2000元以下奖罚由项目部管理人员现场直接签发，对2000元以上奖罚由项目经理批准后签发。

2、处罚应做到事实清楚，证据充分，定性准确，处理妥当，手续完备。并且要充分的听取被处罚人的辩解。受罚单位和个人如对处罚持有异议，须在罚款通知单签发之日起七日内向项目经理申诉，逾期视为接受处罚决定。若被处罚人态度恶劣，拒绝在处罚决定上签字，加倍处罚。处罚决定经项目经理签字确认后同样生效。

3、以上罚款一旦发生，分包方必须在每次例会时缴纳到工程项目经理部，由项目部设专账统一管理，全部用于工程奖励。拒不缴纳罚款者，直接从工程进度款中扣除。

4、本制度罚款不是目的，目的是加强工程管理，把各项措施落实到实处，形成奖优罚劣的良好施工氛围，确保工程质量和安全，实现进度目标。

5、未尽事宜另行补充，与合同发生矛盾者按合同处理。本规定自XX日起执行。返回搜狐，查看更多