Facebook vs. Google：广告商业模式的比较 |
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Facebook vs. Google：广告商业模式的比较
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Facebook 和谷歌这两家科技巨头在十年的时间里颠覆了旧媒体行业并创建了一个帝国。 谷歌在九十年代末至今已经建立了一个 商业模式 4.9分 广告，它利用两个网络（AdSense 和 AdWords的). 两家公司都有秘密武器。 对于谷歌来说 SERP, 而对于 脸书 是新闻提要。 两者都针对一件事：用户的注意力。 他们得到的关注越多，他们就越赚钱。 然而，随着苹果和亚马逊数字广告网络的扩张，以及像 TikTok 这样的新进入者，整个数字广告行业正在重塑。 元素Facebook谷歌相似之处差异竞争优势客户群个人（用户）和企业（广告商）个人（用户）和企业（广告商）两者都以个人用户和企业为客户。虽然两者都服务于相似的客户群，但 Facebook 主要专注于社交互动和内容共享，而 Google 主要专注于通过搜索获取信息。广泛的用户数据，可实现高度针对性的广告。价值主张社交联系、内容共享、定向广告搜索引擎、信息获取、定向广告两者都提供有针对性的广告作为核心价值主张。Facebook 的价值集中在社交互动、内容共享和用户生成内容。 Google 的价值在于通过其搜索引擎和其他服务提供对信息的轻松访问。平台 (Facebook) 上的深度用户参与和内容共享。 搜索主导地位和广泛的数据索引（Google）。通道网站、移动应用、Messenger、WhatsApp、Instagram、Oculus VRGoogle 搜索、YouTube、Android、Google 广告网络、合作伙伴两者都利用网络和移动渠道以及合作伙伴关系。Facebook拥有更加多元化的产品组合，包括社交媒体平台和VR（Oculus）。 谷歌主要依靠其搜索引擎，但已扩展到各个领域，包括硬件（Android）和在线视频（YouTube）。全面的产品和服务生态系统。客户关系社交互动、内容分享、广告互动搜索、内容访问、广告互动两者都专注于通过用户互动和广告建立关系。Facebook 强调社交互动和用户生成的内容共享。 谷歌强调高效的搜索和信息获取。强大的用户参与度和保留率（Facebook）。 在搜索和信息检索领域占据主导地位（Google）。主要活动内容托管、用户数据收集、广告定位、收购搜索引擎算法、内容索引、广告平台两者都收集用户数据用于有针对性的广告并进行收购。Facebook 的活动围绕内容托管、用户数据收集和社交参与。 谷歌的核心活动涉及搜索引擎算法、内容索引和广告平台。丰富的用户数据收集（两者）。 先进的搜索技术和人工智能（Google）。核心资源用户群、数据中心、AI 算法、Oculus VR、收购搜索技术、数据中心、人工智能、收购两者都依赖于数据中心、人工智能技术和收购。Facebook拥有更加多元化的资源，包括庞大的用户群、内容和VR技术。 谷歌的核心资源集中在搜索技术、数据中心和人工智能。庞大且活跃的用户群（两者）。 广泛的人工智能功能（谷歌）。关键合作伙伴广告商、Oculus VR 内容开发商、应用开发商广告商、网络出版商、Android 手机制造商两者都与广告商合作。Facebook 与 Oculus VR 内容开发商和应用开发商合作。 Google 与网络出版商和 Android 手机制造商合作。第三方开发者的生态系统（两者）。 硬件合作伙伴关系（谷歌）。收入流广告收入（展示、视频、赞助帖子）广告收入（搜索广告、展示广告、YouTube 广告等）两者都主要通过广告产生收入。Facebook 通过赞助内容和视频广告产生广告收入。 Google 的收入来源包括搜索广告、展示广告、YouTube 广告等。广告领域内的收入来源多样化。成本结构数据中心、研发、营销、收购、内容审核数据中心、研发、营销、收购、内容许可两者都会产生与数据中心、研发、营销和收购相关的成本。Facebook 投资于内容审核和用户生成的内容管理。 谷歌投资于内容许可协议。对不断变化的用户行为和需求（两者）具有高度适应性。目录 切换 Facebook 的秘密武器：动态消息
早在 2006 年，一场重大变革悄然发生了革命性的变化 Facebook提供两款控制器：一款是 消息 饲料。 在那之前， Facebook 主要是一个配置文件目录。 如果你想看看你的任何其他人 网络 正在做，你必须积极寻找。 什么时候 Facebook 介绍了 消息 提要，一个新的主页允许任何用户不断更新她/他的内容 网络 到了。 消息 饲料是其中的关键部分 Facebook的成功。 事实上，没有 消息 喂，没办法 Facebook 本可以设法让其用户坚持下去。 此外， 消息 饲料在哪里 Facebook 将其用户群货币化。 谷歌最有价值的资产：搜索引擎结果页面 谷歌是一个平台，也是一家运营基于注意力的科技媒体公司 商业 模型. 截至 2021 年，Alphabet 旗下的谷歌创造了超过 257 亿美元的收入 收入. 超过 209 亿美元（占总收入的 81% 以上）来自谷歌广告产品（谷歌搜索、YouTube 广告和网络成员网站）。 紧随其后的是超过 28 亿美元的其他收入（包括 Google Play、Pixel 手机和 YouTube Premium），以及谷歌云，它在 19 年创造了超过 2021 亿美元的收入。
今天，我们理所当然地认为谷歌是一家广告公司。 然而，在 2000 年代，这并不是一个简单的选择。 谷歌如此成功的原因之一是它能够创建一个搜索引擎，通过一种强大的算法提供相关结果，称为 PageRank. 这也是佩奇和布林（谷歌的联合创始人）的原因 不希望他们的搜索与混合付费的公司相关联 广告 有机的结果。 多年来，Google 的用户体验变得越来越简单：
谷歌的搜索页面是公司拥有的最重要的资产。 每天都有数十亿人问从“如何打领带”到“为什么我一个人”等问题。 它是如此受欢迎，以至于早在 2006 年，动词“to google”就被添加到牛津词典中。
公司让用户返回其结果页面的能力也是其过去、现在和未来成功的秘诀。 新闻提要与 SERP：争夺注意力 在不对称 商业 模型是， 组织 不直接将用户货币化，但它利用用户提供的数据和技术相结合，从而让关键客户付费来维持核心资产。 例如，谷歌通过利用用户数据以及将其算法出售给广告商以提高知名度来赚钱。 这就是关注商家如何通过他们的 商业 楷模。
在我们进入金融领域之前，重要的是要强调为什么主要来源 商业 折扣值 对于谷歌和 Facebook 是 SERP 和 消息 分别喂食。 当我们想到传统公司时，很容易理解他们最重要的资产是什么。 以拥有度假村的房地产公司为例。 您知道度假村是公司的重要资产。 相反，当涉及到科技公司时，它变得有点棘手。 例如，如果您考虑 Google 或 Facebook，他们最有价值的资产是什么？ 简而言之，什么是产生大部分长期资产的属性 商业 折扣值? 可能是山景城 2,000,000 平方英尺的 Googleplex 或 307,000 平方英尺 Facebook 普林维尔的数据中心？ 毫无疑问，他们拥有巨大的 折扣值. 但是，我认为这两项最重要的资产分别对 Google 和 Facebook 是搜索结果页面 (SERP）和 消息 饲料。 那是每天争夺数十亿人注意力的地方。 我认为，这些也是领先公司的资产。 谷歌没有它 SERP 和 Facebook 没有它 消息 饲料将一文不值。 用户的参与对于 Google 和 Facebook. 这是事实 SERP的逻辑与 Facebook的 消息 喂养。 Google 需要能够快速提供相关结果并允许其用户离开结果页面。 事实上，通过点击赞助 广告 – 谷歌的一部分 AdWords的 网络 - 或者通过浏览网站 - Google 的 AdSense 计划的一部分 - 这就是山景城科技巨头的盈利方式。 相反， Facebook的 消息 提要逻辑是让用户尽可能长时间地困在提要中。 行为心理学家称之为“老虎机机制”。 消息 feed 有一个无限滚动。 没有限制！ 您可能会花几天的时间滚动它，并且您总是会找到可供您消费的内容。 从某种意义上说，我并不感到惊讶 Facebook 战胜谷歌。 确实，尽管 Google 在过去几年中开发了一系列功能，这些功能也有助于尽可能长时间地留住用户 SERP. 想想特色片段（一个为用户提供特定问题答案的小框）或最近人们的提问功能。 这些使您可以在 SERP. 阅读 您需要了解的成功商业模式类型 比较 Google 和 Facebook 的商业模式 谷歌地图是基于网络和应用程序的地图 平台 它提供航空摄影、卫星图像、地形数据、街道地图、路线规划和实时交通信息。
基金会和 现金 两者的牛 Facebook 和 谷歌 商业模式 是广告 商业. 而 Facebook，截至 2022 年，主要由广告推动（占其收入的 97% 以上）。 谷歌，截至 2022 年，其大部分收入也来自广告。 一方面，谷歌已经能够使其多样化 商业模式. 但是那个 模型 仍然主要由数据收集、管理和通过其算法重新打包驱动。 谷歌 和 Facebook 两者都收集有关其用户的大量数据，以通过广告将其货币化。 而 谷歌 通过其搜索页面或通过 Play 商店的应用内广告获利。 Facebook 主要通过其产品（Facebook、Messenger 和 Instagram）中的新闻源获利。 Facebook 的利润率高于 谷歌，得益于其成本结构和产品的强大品牌。 事实上， Facebook Instagram 对人们的印象非常深刻，这使得他们无需依赖谷歌就可以连接到这些应用程序。 这可能看起来微不足道，但却很关键。 许多品牌通过以下方式获得知名度 谷歌 搜索页面。 同时也 Facebook 确实如此，它只是其中的一小部分。 剩下的是通过它的直接流量，这要归功于它的粘性（到目前为止）。 尽管美国和加拿大的用户数量停滞不前，但 Instagram 等其他产品仍在增长。 至于谷歌，这家科技巨头也在其他领域进行投资，希望一个小小的赌注可能成为下一个大热门！ 总结和结论
谷歌 和 Facebook 最重要的资产是 SERP 和新闻提要。 虽然两家公司都是注意力商人。 它们是根本不同的。 谷歌是垂直整合的，拥有大部分 数据供应链。 Facebook 主要依赖于多年来收购的强大品牌（Instagram、WhatsApp、Oculus、Messenger）。 然而，这些品牌分布在其他公司的渠道（App Store 和 Android Store）中。 这使得 Facebook（现在的 Meta）更容易受到 Apple 和 Googe 等其他科技巨头的攻击。 这就是 Facebook 向 VR 和 Metaverse 投资数十亿美元的原因。
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脸书商业模式  脸书，主要
产品展示 Meta 是一个注意力商人。 因此，截至 2.91 年 2021 月，其算法吸引了超过 117.9 亿月活跃用户的注意力。Meta 在 2021 年创造了 114.9 亿美元的收入，其中 97.4 亿美元来自广告（占总收入的 2.2%），超过 XNUMX 亿美元来自现实实验室（增强和虚拟现实产品部门）。
Facebook 收入明细 
脸书收入  Facebook 产生了大部分 收入 2023 年，该公司从广告中获得了 131.95B 美元的收入，从现实实验室部门获得了 1.89B 亿美元的收入，以及其他超过 XNUMX 亿美元的收入 收入.
脸书员工  到 2022 年 87,314 月，Facebook (Meta) 员工人数达到峰值，达到 13 人。然而，随着收入多年来首次下滑，该公司宣布裁员 75,964%，员工总数达到 2023 人。到 66 年 2023 月，Meta 宣布了另一轮裁员，被称为“效率年”，员工人数降至不到 67,317 万人。截至 XNUMX 年底，Facebook 员工人数为 XNUMX 人。
每位员工的 Facebook 收入  2022 年，裁员后，Facebook 每位员工创造了 1,535,056 美元，而 1,638,586 年为 2021 美元。2023 年，随着 Facebook（现为 Meta）完成大规模裁员，该公司报告收入近 135 亿美元，拥有 67,317 名员工，每位员工收入 2,003,981 美元。
脸书月活跃用户  Facebook（Meta）在 2023 年获得了用户。事实上，2023 年 Facebook 在全球拥有超过 272 亿用户，其中 408 亿在加拿大，1.3 亿在欧洲，超过 XNUMX 亿在亚洲，超过 XNUMX 亿在美国剩下的世界。
脸书 ARPU  ARPU（每用户平均收入）对于 Facebook 等注意力商家来说是一个重要指标。它评估了该人的能力 平台 通过其用户获利。例如，到 2023 年底，Meta 的全球 ARPU 为 13.12 美元。在美国和加拿大，价格为 68.44 美元；在欧洲，价格为 23.14 美元；亚太地区，5.52 美元；在世界其他地区，这一价格为 4.50 美元。
2010-2023 年 Facebook ARPU  ARPU（每用户平均收入）对于 Facebook 等注意力商家来说是一个重要指标。它评估了该人的能力 平台 通过其用户获利。例如，到 2023 年底，Meta 的全球 ARPU 为 13.12 美元。在美国和加拿大，价格为 68.44 美元；在欧洲，价格为 23.14 美元；亚太地区，5.52 美元；在世界其他地区，这一价格为 4.50 美元。
Facebook 盈利能力  Facebook (Meta) 2023 年收入增至 $134.9B，而 116.6 年为 $2022B。 其盈利能力在 39.1 年增至 $2023B，而 23.2 年为 $2022B，39.37 年为 $2021B。
Facebook统计 
脸书组织架构  Facebook的特点是多面矩阵 组织结构. 公司利用一个单位 组织结构 与基于公司职能的团队和
产品展示- 基于或地理划分。 公寓 组织 结构是围绕 领导力 马克扎克伯格和他周围的主要高管。 另一方面，基于公司主要职能（如人力资源、
产品展示 颠覆性技术、投资者关系等）。
Instagram 商业模式  Instagram 通过视觉广告赚钱。 2012 年被 Facebook 以 XNUMX 亿美元收购，如今，Instagram 已融入整个 Facebook（现更名为 Meta） 经营策略. 2018 年，Instagram 创始人 Kevin Systrom 和 Mike Krieger 离开了公司，因为 Facebook 推动了这两个平台的更紧密整合。 2022年，Instagram是最成功的
产品展示 仍然，在 Meta 的投资组合中。
WhatsApp 商业模式  Jan Koum WhatsApp 由 Brian Acton 于 2009 年创立，是一款消息应用程序，于 2014 年被 Facebook 以 19B 美元收购。 2018 年，WhatsApp 推出了客户互动服务，开始从公司的缓慢响应中获利。 Facebook 还宣布了由 Facebook 广告提示在 WhatsApp 上的对话。
谷歌商业模式  隐藏的收入 商业模式 是一种让用户远离等式的创收模式，因此他们无需为服务付费或
产品展示 提供。 例如，谷歌的用户不为搜索引擎付费。 相反，收入来源来自企业对关键词竞标所花费的广告资金。
TikTok商业模式  TikTok是中国的创意社交媒体 平台 由短视频内容驱动，使用户能够大规模交互和生成内容。 TikTok 主要通过广告赚钱，在 4.6 年创造了 2021 亿美元的广告收入，因此成为最受欢迎的关注型广告之一 商业模式 或注意商家。
Instagram 商业模式  Instagram 通过视觉广告赚钱。 作为 Facebook 产品的一部分，该公司为 Facebook Inc. 的整体 商业 模型. 2012 年被 Facebook 以 XNUMX 亿美元收购，如今 Instagram 已融入整个 Facebook 经营策略. 2018 年，Instagram 创始人 Kevin Systrom 和 Mike Krieger 离开了公司，因为 Facebook 推动了这两个平台的更紧密整合。
YouTube 商业模式  1.7 年，Google 以近 2006 亿美元的价格收购了 YouTube。 它通过广告赚钱 订阅 收入。 YouTube 广告 网络 是 Google Ads 的一部分，据报道到 31 年收入将超过 $2023B。YouTube 还通过其付费会员资格和优质内容赚钱。
推特商业模式  Twitter 通过两种方式赚钱：广告和数据许可。 2021 年，Twitter 的广告收入为 4.5 亿美元，数据许可收入为 570 亿美元。 尽管 Twitter 创造了 5 亿美元的总收入，但它却损失了 221 亿美元。
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