《2022年中国企业财务数字化转型白皮书》(附下载) |
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更强的流程治理能力:不仅局限于财务后端流程的标准化、自动化,而是以端到端的视角以及跨部门的协作,推动整体流程和通用平台的效率提升; 整合且开放的数据平台:统一企业内业务和财务数据定义与口径,明确数据治理职责,建立整合数据平台,提供唯一可信的数据源作为所有分析和决策的基础; 充分应用现代化技术手段:推动流程标准化、自动化和集成化,降低重复性和事务性工作;应用自助报告、人工智能和机器学习工具从数据中做自动的初步分析,从而进一步释放业务伙伴的时间,使他们专注于更深层次的分析与洞察。 具体到实践层面,白皮书也提供了覆盖“战略与愿景”、“业务引导模型”、“流程架构与组织治理”、“技术与数据”、“人员与文化”的详细指南,包括企企业财务面临的主要挑战及应对方法。 孔令戟认为:“数字化变革需要在理念,顶层战略,架构,流程等多个层面改变。数字化转型是一个螺旋上升的过程,需要具体情况具体分析。我们会帮助企业定义未来财务愿景,并系统化考虑数字化转型过程涉及的方方面面,包括组织、人员、流程、技术、数据等。基于未来财务愿景和当前实际情况,企业可以找到合适自身的财务数字化转型道路。” 完整报告内容 相关专题 SPECIAL FEATURE “十四五”期间,发展数字经济,推进数字产业化和产业数字化,数字化转型已成为各行各业的“必修课”。 在市经信委等有关部门指导下,“先进制造业”融媒体联合制造企业、高校科研院所、新技术解决方案供应商等单位共同发起“数字化转型”专题策划,通过企业走访、人物专访、产业研究、价值传播、供需对接等形式,带动产业链数字化转型,形成更多数字化标志性工业应用场景,促进制造业高质量发展。 点击图片了解更多 如果您对企业数字化转型有深入研究、独到见解、夯实案例,或是有赋能企业数字化转型的新产品、新技术等解决方案的宣传需要,欢迎扫描下方二维码给我们投稿、建议与合作! SPECIAL FEATURE 相关阅读 ★ 31省市“十四五”数字化转型规划 ★ 数字化转型规划的体系化思考 ★ 重磅 | 埃森哲数字化转型六大宝典(附下载) 声明 来源:普华永道,版权归原作者所有,转载请注明。但因转载众多,无法确认真正原始作者,故仅标明转载来源。本文所用视频、图片、文字如涉及作品版权问题,请第一时间告知,我们将根据您提供的证明材料确认版权并按国家标准支付稿酬或立即删除内容!本文编辑:微明 投稿邮箱:[email protected] 微信号:amdaily 好文!必须点赞 返回搜狐,查看更多 |
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