综合计划部 李帅

李帅，女，中共党员，现任航天科工资产管理有限公司综合计划部业务主管。到公司后，她能够很快适应新环境新岗位，迅速接手工作，履行新职责。在部门及处室领导的带领和指导下，李帅同志工作积极主动，严谨细致，具有较强的责任心，尊重领导、执行指示，对分管工作尽职尽责。

多岗位历练强本领 高效完成各项工作任务

由于工作需要，李帅同志对接集团公司计划部、资产部、产业部多个部门以及公司本部和所属单位有关工作，负责完成集团布置的各类报告，负责公司、本部各部门、所属单位的经营业绩考核，负责经济运行分析、年度综合发展计划纲要、年度责任书责任令，负责统计工作、控股单位三会管理、固定资产投资、招投标、采购管理等多项工作。面对复杂、繁多的工作，她认真负责，踏实肯干，吃苦耐劳，积极响应并服务其他部门和所属单位的需求，按时按质完成各项任务，体现了较强的适应能力及抗压能力。

完成三年滚动计划 助推“十四五”规划落地

根据集团公司有关要求，为进一步加强战略规划的引领性和有效性，推动“十四五”规划落地实施，李帅同志组织公司各部门开展2022—2024年三年滚动计划编制工作，对“十四五”五年规划明确的发展目标、重点任务和重要举措进行分解，将三年滚动计划与年度计划、预算、投资、考核以及推进重大项目论证实施等工作相匹配，为公司中长期规划落实提供保障。同时梳理公司历年项目数据，针对公司存量和退出项目，按照业务对投资成本、投资收益、退出金额数据开展统计和分析，总结历年项目经验。

完善制度建设 夯实管理基础

全面落实高质量发展要求和国资委及集团公司考核导向，李帅同志2022年完善公司经营绩效管理体系，激发公司经营发展活力和动力，促进整体经营绩效目标的实现，初步拟定年度经营业绩考核办法。此外，落实国资委及集团公司采购管理的有关要求，进一步规范公司采购管理工作，降低采购成本，管控采购风险，提升采购管理水平，实现提质降本增效，制定了公司采购管理办法。

强化理论和业务学习 提升自身素养和工作能力

李帅同志不断学习理论知识，自觉学习投资有关知识，进一步学习会计、经济法，深入学习集团及公司相关管理制度，积极参与集团公司组织的培训，不断提升自身独立思考及工作业务能力，提高思想政治认识。

此外，李帅同志担任资产公司本部综合计划部党支部组织委员，按照要求开展党建工作，工作中主动担当，任劳任怨，责任心强，为了工作不惜牺牲个人时间，发挥了党员模范作用。

北京基金公司 张雨禅

张雨禅，女，2017年加入航天科工投资基金管理（北京）有限公司，现任风险管理部部长。自从加入公司以来，她时刻坚持“谦虚”“谨慎”“律己”的态度，热爱本职工作，勤奋扎实，肯学肯干，力求在工作中不断提高自我、不断创新。

2022年，随着基金业务监管的不断加强，张雨禅持续加强与监管机构的沟通，通过各种渠道获取监管动态一手信息，强化对私募行业趋势的研究和学习，为公司日常基金募集设立及投资工作风险防控打下坚实的基础；同时，她对公司、基金的合同及其他法律文件的签署、管理进行了系统化规范，充实第三方中介机构储备，确保业务开展合法合规。

为了应对2022年度更加严峻的基金募资形势，张雨禅紧密围绕监管新规，提高协作意识，加强与投资部门同事的沟通和配合，积极参与公司各支基金早期架构的设计，对标监管机构相关新规对基金架构进行评估及风险防控，更为及时、主动地参与公司基金募集工作，提高基金募集及设立的效率及合规性。

2022年度公司管理的部分基金进入了退出的关键时期，张雨禅带领风险管理部门在公司领导的统一部署下，配合组织开展了基金的退出工作，不断攻坚克难，协同各项目组共同建立了实时跟踪机制，每月对所有项目退出进展情况进行总结，并重点对退出较为困难的十余个项目进行了实际情况分析及论证，结合项目特点及实际情况，通过协商、诉讼、重组等多种手段实现了部分基金项目的退出。