(二)企业经营管理要适应经营环境的变化

　　因为企业经营管理所需要的资金、原材料、动力，劳动力等都需要来自 企业的外部环境，企业生产的产品又要拿到市场上去出售，也离不开企业的外部环境。一般来说，企业对外部环境的影响力是较小的，作为企业只有主 动地适应外部环境的变化，努力提高自己对环境的应变能力，才能求得企业 的生存和发展。当然，外部环境的变化不仅制约着企业的发展，也会给企业带来经营机会，企业经营者应当及时掌握外部环境变化的信息，发现和利用 机会，使企业能够顺利地得到发展。与此同时，企业也应当努力利用好企业 内部环境所提供的资源，合理地利用人力、资金、设备、材料、技术和管理方法等，充分发挥企业的特点及优势，避开企业的劣势。因此，我们说企业 经营管理就是为使企业内部条件及外部环境在企业经济活动的动态中实现平 衡所采取的一系列决策措施的过程。

　　(三)企业经营管理要以提高企业经济效益作为主要目标

　　经营管理必须是有目的的活动，企业经营管理的目的在于通过经常活动 取得更大的经济效益。

　　所谓企业经济效益，是指以尽量少的活劳动消耗、物质消耗和资金占用， 生产出更多符合社会需要的产品。这里强调生产出更多符合社会需要的产品，是一切企业经济效益得以实现和提高的必要条件，也是企业必须考虑的 社会经济效益问题。显然，经济效益是一个比较概念。从定性分析的观点出 发，经济效益可用经济活动的“得失”来概括，“得”就是实现经济目标所 取得的劳动成果，“失”就是实现经济活动目标所付出的代价，得大于失说明有效益，得等于失说明无效益，得小于失说明企业亏损，是负效益。从定 量分析的观点出发，得就是生产经营活动的成果，失就是人们从事某项生产 经营活动所消耗的一定量的物化劳动和活劳动及所占用的资金。经济效益就是成果同消耗两个量的比较，其表达方式有两种：“成果一消耗”表达了经 济效益的绝对值，而“成果+消耗”则是表达了经济效益的相对值。从企业生产经营活动来看，就是企业产出与投入之比。因为企业生产任何商品都必 须投入一定量的人力、物力和占用一定的资金，如果投入是一定的，则产出 量越大，经济效益越好;如果产出是一定的，则投入量越小，经济效益越好。任何企业部必须按照产出大于投入并使增殖额达到最大为原则从事生产经 营，讲求经济效益。

　　总之，一个企业只有在经济效益的各项指标很好完成或实现以后，利润 这个指标的性质才是肯定的。如果笼统地认为只要企业有利润或增加利润就是生产和经营情况全面良好，甚至简单地把利润与企业经济效益等同起来， 认为企业赚钱多就是提高了经济效益，这种认识是片面的。因此，企业经营管理要求企业每进行一项经济活动都要从社会的经济效益和企业的经济效益 两方面进行分析。严格来讲，有经济效益的活动才是经营管理活动，没有经 济效益的活动就不是经营管理活动，这就是经营管理的效益性。

　　(四)企业经营管理是一个系统工程

　　从系统观念出发，我们可以把企业看作是对其外部环境具有自我调节能 力的反馈控制系统，而企业经营管理就是这个系统的运动过程。它要研究企业的人、财、物、信息等各种生产要素如何进行统筹规划，如何科学地组织， 合理地利用。即运用企业自身有限的可控因素，去适应社会广泛的、不可控 (对生产者而言)的需求，井使其局部可控化，这是一个动态的优化过程。因此，从企业系统的总目标出发，各个子系统协调配合，发挥各自的积极性， 提高功效，使整个企业获得较好的经济效益，这就是企业经营管理的系统性、 统筹性和全面性。

　　(五)企业经营管理是不断发展、螺旋式上升的过程

　　企业经营要从掌握市场信息开始，对市场需求量作出预测，对产品开发 及生产经营等问题作出决策，通过产品的研究、设计、试制、生产、销售、售后服务等来满足社会需求，再通过市场及用户的反馈，调查研究新的市场 需求，再进一步改进产品设计，制造出更好的、适销对路的新产品，再投放 市场，取得更好的经济效益。每一次的经营循环，都将促进企业的生产技术与经营管理水平进一步提高，这就是企业经营管理的循环性和流动性。返回搜狐，查看更多