常见互联网公司职级和薪资一览!(2022最新版) |
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常见互联网公司职级和薪资一览!(2022最新版)
公司: 阿里巴巴 岗位: 技术岗 互联网大厂新入职员工各职级薪资对应表(技术线)~以 BAT 为代表的互联网大厂,一直是求职者眼中的香饽饽,“大厂经历”在国内就业环境中无异于一块金子招牌。 对于企业和HR来说,大厂的职级规则也是整个行业的标杆,从中小微企业到大型企业,大家都希望能在其中找到可以参考和学习的地方。 这里帮大家整理了一份薪资、职级、考核、晋升条件资料,包含阿里巴巴、腾讯、百度、字节跳动、华为、京东、美团、滴滴、小米 9 家互联网大厂。 一起来看看大厂是怎样设置薪资职级体系的吧↓↓↓↓↓ (超多内容,建议收藏起来慢慢看)阿里巴巴 截至2019年12月31日,员工总数为116,519人。 岗位职级阿里巴巴集团采用双序列职业发展体系: 一套体系是专家路线【P序列=技术岗】,程序员、工程师,某一个专业领域的人才,一共分为 14 级,从 P1 到 P14,目前校招最低从 P4 开始。 一套体系是M路线,即管理者路线【M序列=管理岗】,从M1到M10。考核内容:业绩和价值观各占50% 考核频次:季度考核为主 部门排序:2-7-1排序 个人排序:3-6-1排序 考核工具:KPI 主导 淘汰标准:连续两个季度,成为末尾10% 晋升条件:上年度 KPI 达3.75 评价形式:三对一的考核,比如你是个经理,上级是总监,总监的上级是副总。那总监在考核经理的时候,副总要参加,还要加上相应部门的人力资源,这样防止“一言堂”。 绩效评分标准,分为六档,分别是:晋升资格:上年度KPI达3.75 主管提名:一般KPI不达3.75主管不会提名 晋升委员会面试:晋升委员会组成一般是合作方业务部门大佬、HRG、该业务线大佬等 晋升委员会投票 如果员工想要升级别,比如从 P6 升级到 P7,则需要进行述职,通过晋升委员会的面试,晋升委员会组成一般是你的直属领导、合作方业务部门领导、HRG、所在业务线领导等。 晋升至P8及以下,子公司内部评定;晋升到P9,集团专业委员会进行评审;M不得自主提名,M3及以下公司内one over one plus HR评审;晋升至M4进集团管理委员会评审。 P5升P6相对容易,再往上会越来越难,一般到P7都是团队技术leader了,P6到P7非常难,从员工到管理的那一步跨出去不容易。腾讯 全球员工总数 截至2019年3月31日,腾讯有5.46万名雇员。 岗位职级腾讯去年宣布调整职级,取消了原有的 6 级 18 等(1.1-6.3 级)的职级体系设计,将专业职级体系优化为 14 级 (4-17 级)。与之相对应的是,统一置换为“专业职级+职位称谓”。 虽然在老职级体系下,整个 T3 序列的 title 都是高级工程师,但每个小职级范围之间的薪资差距并不小,T3-3 级别的薪资比 T3-1 级别要高出 30-60W/年,且 3-1 级别几乎没有股票。在调整成数字序列以后,这样的差距看起来会显得更加合理。 岗位薪酬 腾讯薪资结构:一般是12+1+1= 14薪。 腾讯标准薪资是14薪,但是通常能拿到 16-20薪。 年终奖看部门盈利情况,一般是 3个月。 考核频次:一般一年2次考核(6月、12月),实行末尾淘汰制。 绩效评分标准:腾讯的绩效评估分为5档——从 1 星到 5 星,5 星是最好的,1 星可能会走人了。 晋升条件 腾讯的晋升指标主要就有两部分:硬性指标:根据工作年限、在此前等级的停留年限、考核成绩(考核成绩较低的很难晋等,优秀的反而可能免试)、所负责业务核心程度、是否有重大贡献等等决定。 答辩(专业通道面试):原则上2.2之前对硬性指标的要求不高,从2.3开始对硬性指标要求较高并有严格面试。 有腾讯员工表示,新制度下,“原来2.3到3.1要到BG去面试,现在内部就可以升了,相当于把升级的权限下发。” 腾讯的技术晋升也不容易。在腾讯旧的职级体系下,T3-3 升 T4-1 是一个大坎,停留在 T3-3 超过 5 年的不在少数,停留 7 年的也有。一旦进入 T4 级别,就是腾讯的专家工程师了,腾讯研发人数将近 2 万人,T4 级别的人数大概也不超过 500 人,这还是在近两年 T3 到 T4 级别人数增多的情况下。百度 全球员工总数 约5万人 岗位职级 百度的级别架构分成四条线: 技术序列 T:T3 - T11,T5/T6属于部门骨干,非常抢手 产品运营序列 P:P3-P11 产品和运营岗 后勤支持部门 S:S3-S11主要是公共、行政、渠道等等,晋升比较困难 管理序列 M:M1-M5每一级又分为2个子级 M1A、M1B , 最低的是M1A,至少是部门二把手了,李彦宏是唯一的M5。 一般而言,人员主要集中在T5/T6,在百度 T5 是高级工程师、T6 是资深工程师,但实际上百度的 title 并没有职级重要。从 T7 级别开始,就开始要做带团队、做管理的事情,升到 T7 以上后基本就不做写代码的事情了。T10-T12 的人数非常少,具有代表性的人物有前百度首席科学家吴恩达、百度最年轻 T10 楼天城等。 岗位薪酬百度薪资结构:月薪×15(12+3) T5以上为关键岗位,另外有股票、期权等 年终奖看部门盈利情况,一般是3个月 考核内容:百度的绩效考核也分为 2 部分,业务评价和组织管理评价,其中业绩考核的权重为 70%,行为考核的权重为 30%。 考核频次:一般一年2次考核(6月、12月),实行末尾淘汰制。 绩效评分标准:百度绩效也为5档——从 1 到 5 ,1 是最好的,5 可能会走走人了。正好与腾讯相反。 晋升条件百度晋升一般情况是分2种,晋升的前提条件是达到4以上才可以申请: 自己提名:当你自己觉得已经具备下一level的素质,可以自己提名,提名后进入考察期,主管设定考察期目标,考察通过顺利晋升,考察不通过维持原层级不变; 主管提名:如果是主管提名,一般都是直接通过的,但是如果你现层级已经比较高了,那就不是直接提名这么简单了。一般也会有4-8人组成的技术委员会进行审核。 字节跳动 全球员工总数字节的员工数量目前超过5万人 字节跳动的职级研发序列一共10级: 不同序列间月薪base差异较大,技术base整体偏高。比如2-1月薪会在20k+,2-2的package会在60w-100w左右(算上期权,大概会占30%左右)。T2-2 级别的薪资约40k,500股票/每年。 就同学们反馈:目前20届校招给的是14、15薪,19届校招很多能拿到18薪。前端开发20k左右,产品是14-18,运营10左右。字节跳动的现金薪酬要比 BAT 们高出 25%-40%。 年终奖一般0-6个月,会在每年3月发放,例如 9月入职会发 18.9-19.3 这段的年终奖。一般中等大多数是15薪,如果年中绩效超预期多2个月年中奖,年末再超出预期差不多至少7-8个月,比例较少,对应结果分别为: 头条每个月1500的房补,只要地铁/单车20分钟以内的距离都可以 头条从成立至今始终保留了大小周的传统,即每个月有两个周日需要固定加班。加班,公司会按120%的工资给你结算加班费。可以请假。 关于期权,期权是比较好的2-1才会有期权,一般2-2才有期权,关于期权:回购价格为市场价8折。已归属的期权员工可以带走。 绩效考核与晋升 字节跳动内部的绩效考核一共有八级,从低到高为 F、I、M-、M、M+、E、E+、O,并会进行强制分布,对应年终奖和月薪百分比的涨薪。M就有涨薪机会。晋升面试也是主要还是看绩效考核。 每年两次考核,一般在三月和九月。考核方式借鉴了google的OKR+360模式: 头条是双月 OKR,可以在 lark 上看到所有人的 OKR,知道大家在做什么,你对齐的大目标是什么,支持对齐你的人在做什么。 360评估:每个人都可以评估别人同样也会被别人评估,无论是领导还是普通员工。华为 全球员工总数 截至2018年底,华为全球员工总数18.8万人;其中,在海外聘用的员工总数超过2.8万人。 岗位职级 华为员工级别分为13-22级,23级及以上为高级别boss,华为内网并不显示他们的级别。每一级分A/B/C三小级(技术岗不分小级)。新入职的应届本科一般是13C,一般每一年2小级。此任职资格和你的技术等级挂钩(但是内部有时又不挂钩),技术等级共为7级,7级只有一个,其余的为6A>6B>6c>5a>5b>5c>4a>4b>4c>.....1c),形象的说,技术等级是职称,任职资格是享受的待遇等级。 华为任职资格和技术等级是挂钩的,规定为技术等级+13=任职资格,如技术等级3A,任职资格为3A+13=16A。规定是这样,也有不匹配。 大部分华为员工在18级以内,通常华为工作十年的普通员工大概在16-17级左右,薪酬约为60万-70万。 18级是重要分水岭,往上升需要重新考评、答辩,越过去后就是领导/专家。正常来讲,华为员工每年可以升一小级,工资每年一涨,不过15级以上工资涨得较慢。当然,业绩特别突出的员工,也可以一年涨一大级甚至连跳二三级。19级以上属于领导岗和专家岗,公司内网可查到员工22级以内,23级以上的则属于非常高级别的boss。 岗位薪酬据华为财报,华为公司2018年总收入7212.02亿元人民币,净利润593.45亿元,薪酬总成本1465.84亿元。 据此估算,2018年华为平均每位员工为公司带来383.62万收入及31.56万净利润,人均薪酬77.97万元。当然,与BAT一样,华为贫富差距很大,高管及老员工股票分红多,拉高了平均薪酬,普通员工拿不到这么多钱。华为的标准薪资结构是:基本工资+年终奖+分红,若工作地点在海外不发达国家,会有额外补助。 晋升也跟别的企业一样,都是通过考核,考核分为季度考核和年度考核,年度考核作为晋升、淘汰、评聘及计算年终奖金、培训的依据。 1、季度考核:中层和一般员工都要通过季度考核,根据不同的对象,考核维度与权重也不同。 中层管理人员考核 一般人员考核2、个人年度考核和第四季度年度考核一起进行,年度考核增加了能力考核指标。年度考核的具体得分为: 高层管理: (1)、高层管理人员年度考核得分=(任务绩效考核得分×35%+绩效考核评分×14%+周边绩效考核得分×21%)+(素质能力考核得分×20%+专业知识和技能考核得分×30%) (2)、高层管理人员以外的个人年度考核得分=个人4个季度考核得分的平均值×70%+(能力素质考核得分×20%+专业知识和技能考核得分×10%) 高层管理年度考核个人年度考核和第四季度年度考核一起进行,年度考核增加了能力考核指标。年度考核的具体得分为: 中层、一般员工年度考核 华为每年按考评(分AB+BC)计算年终奖,考评越高,年终奖越多,得C的很可能被淘汰。 个人考核结果主要作为职务升降、工资等级升降、年终奖金发放等工作的依据。除了个人考核之外,还有部门考核。部门考核不单独设立独立指标进行,每个部门的经历四个季度的任务绩效和周边绩效的平均得分作为部门的年度考核得分,然后由考核管理委员会按照中层管理人员评定时类似的比例限制确定每个部门的综合评定等级京东 全球员工总数 截止到2019年12月31日,京东共有超过22万名员工。 岗位职级 京东岗位序列主要分M、T、P序列。T序列包含产品和技术,P序列为项目经理。资薪发放方面,总工资包括:基本工资、奖金津贴和补贴以及特殊情况下支付的工资,并于每个月最后一个工作日发放完成。 薪酬结构: 年薪=月薪*(12+1),1为年终奖,一般为1-2个月 月薪=基本工资(70%)+绩效工资(30%基本工资+绩效系数)+餐补+工龄补贴+全勤奖滴滴 全球员工总数 2017年,滴滴员工数为8000人,2018年,增加了5000人至13000人。2019年,滴滴员工总人数计划为13500人。 岗位职级晋升:每年4月,9月。D6升D7好晋升。部门内部评审。D7 不难晋升。到D8再往上就难了。 小米 全球员工总数 截至2019年9月30日,小米拥有17,965名全职雇员,其中16,634名位于中国大陆,主要在北京总部,其余主要分布在印度及印尼。截至2019年9月30日,研发人员合共8,700人。 岗位职级 目前小米内部头衔大体分为专员-经理-总监和副总裁及以上,层级共设10级,从13级到22级。应届生一般12-13级,专员级别为13级左右,3年经验15级,经理为16级到17级左右,高级经理18级,总监为19级到20级左右,副总裁为22级,雷军没有职级。截至2019年9月30日,小米16,223名雇员持有以股份为基础的奖励。2019年第三季度,小米的薪酬开支总额(包括以股份为基础的薪酬开支)为人民币21.21亿。 薪资:薪资方面,就同学们反馈:19届给的是14~16薪,算法能给到18~20k,软件开发13~16k,产品12~14k。每年10月底会对转正1年以上(包括试用期,不含实习)的员工进行调薪。从员工的反馈来看,薪资待遇低于其它大厂,特别是5%的涨薪制度,似乎没有很令人满意。 福利:送自家产品或者优惠。入职送1000元手机券,新品发布有时也送。 绩效考核小米成立之初,雷军试验了一种创新的管理方式,“去KPI,去title,去管理”,完全扁平化管理。小米发展到现在,实际情况是小米半年和年度要各回顾一次绩效。 目前小米按照职级体系的答辩晋升,整个集团层面统一,所有部门都参加。时间表是7月份答辩,8月底出结果,10月份调薪。#你为什么选择硬件行业##字节测试开发一面面经##携程暑期实习# 提示 |
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