斗争精神正在向“敢于善于斗争”转变。集团党委落子“法纪治企”的第一步，就紧盯上了政治巡察监督，将是否真正拥护“两个确立”、做到“两个维护”作为首要政治任务，以此达到“发现问题、形成震慑、推动改革、促进发展”的目的。

2022年3月，集团党委正式成立巡察办公室。组建以来，通过建队伍、抓培训、提能力、强作风，不断夯实各项工作基础，组建了一支结构优、素质高、能力强、作风硬的300人巡察人才库，建设了300余平方米巡察组办公区。

通过开展政治巡察，进一步培养锻炼检验干部敢于斗争、善于斗争的综合素质和本领。其中32名新提拔中层干部在开展巡察中得到了锻炼，有9名被抽调巡察干部相继得到提拔重用。

建立“巡驻纪审”联动工作机制，集团党委与驻集团纪检监察组定期会商，靶向聚焦、直击“病灶”，推动“政治体检”与“经济体检”相结合，打好综合治理组合拳。先后开展了一轮机动巡察，一轮专项巡察，四轮常规巡察，对各权属单位全面进行问题大查摆、线索大排查、整改大发力。今年九月，黑龙江省管企业巡察工作现场推进会议在森工集团召开，集团党委总结的《坚守政治巡察定位 推进巡察工作走深走实》的经验做法在会上做了典型经验发言交流。

问题整改正在向“全系统一体整治”转变。集团党委将省委巡视反馈整改、中央环保督察整改、能力作风建设整改、常规和专项巡察整改、水利专项整治整改、财务审计整改等所有问题集中起来，打包分类、牵头推动，落实首办负责制，推行“一家得病全系统吃药”，全力聚焦“六抓六劲”，加强监督执纪问责，下气力抓好整改“后半篇文章”。一年来，共监督检查1163次，发现问题261个，整改问题252个，通报24个，纪律检查建议88份，主动约谈237人，谈话提醒128人，问责65人，确定攻坚难题123个，形成上下协调联动、合力攻坚破难的工作格局，政治巡察发挥的利剑作用，有效涵养净化了森工政治生态。

警示教育正在向“提名公开曝光”转变。两年来，集团党委坚持从党委书记第一责任人做起，从大党建的视角抓党风党纪，每年都召开一次党风廉政建设大会，带头讲一堂廉洁警示教育党课，开展一对一廉政谈话110人次，带动各级党组织书记讲授党课1083次，开展廉洁教育主题党日活动1074次，14720人参与签订廉洁自律承诺书。公开曝光森工内部警示教育反面典型案例15起。开展全面从严治党“百日攻坚”行动，推动28项51个问题全面整改。开展“靠企吃企”专项治理行动，围绕6个方面内容8种表现形式，发现11个问题并得以解决，处理处分处级以下干部9人，为企业挽回经济损失990.44万元。推进“勤廉森工宣教基地”建设，针对重要时间节点，做出严明纪律要求的提示通知，共同擦亮“勤廉森工”品牌底色。

企业管理正在向“系统化管理”转变。将重大风险合规管理职能纳入集团整体管理职能体系，建设全程可控网络化运行一体化数字管理平台，初步实现合同审查全过程数字化管理、全生命周期管理，线上审查了9439份合同，线下检查了93605份合同，总结存在的共性问题和个性问题317项，列清单建台账督办整改，将整改成效纳入年终“双百分”“双考核”体系。成立企业管理提升工作专班，开展“清风行动”，对48家权属单位开展实地督查，强化精细管理，扩大审计覆盖面。开展10个审计项目，审查审核各类重大合同70件，有效防范化解风险，促进企业合规经营。加快信息化、智能化、数字化智慧森工建设，成立智烽科技有限公司，建成集团总部数据中心，实现财务集团化管控、人力资源精细化管理、无纸化高效办公，全面融入省林草局大数据平台及全省智慧党建云平台。

安全信访正在向“源头预防化解”转变。坚持安全生产严管控，重点抓好双重预防机制建设，采用风险矩阵法和作业条件预先危险性分析评价法对172项风险进行预估评价，划定蓝色风险99项、黄色风险70项、橙色风险3项，有针对性制定管控措施。编制印发《重大事故隐患专项排查整治2023行动方案》，对发现的隐患实施清单化管理，限期整改、动态“清零”。累计派出督导组177个，检查单位752家次，帮扶指导单位339家次，排查一般事故隐患189个，并全部完成整改。

深入学习实践“浦江经验”，推动领导干部定点接访、重点约访、专题下访，主动化解矛盾，限期办结信访事项，实现案件包联、矛盾化解、主体责任落实“三个全覆盖”，切实将矛盾化解在早、化解在小、化解在基层。

制度建设正在向“现代治理提升”转变。补短板、强弱项、锻长板是加强企业管理的关键所在。集团党委坚持经常对标一流企业，“止血”和“造血”同步推进，促进企业提质增效。健全规章制度体系，集团总部制定完善各项管理制度274项，定期利用巡察监督、财审监督、管理专班监督等形式检视各项制度执行情况。细化资产管理，严格执行财务预决算制度，加大“两金”压控力度，58户二级单位资金实行集中监管；成立工作专班，开展国有资产清查，共清查集团公司存量固定资产137,988项，国有资产管理达到账实相符、账账相符。加强人力资源管理，调整完善集团总部17个部门职能，完善人力资源信息化管理平台，集团被省人社厅批准为省博士后创新实践基地。加强亏损企业治理，通过关、停、并、转、销等多种手段，7户重点亏损企业全部实现减亏50%目标，其中5户企业实现扭亏为盈；集团全级次企业亏损面由47.6%下降至19.4%，同比减亏5亿元；注销子企业114户，处置“两非”企业1户，集团在省国资委出资企业负责人年度经营业绩考核中再次获得“A级”。

两年来，集团党委以深化能力作风建设为突破口，坚持同向发力，同频共振，同题共答，一手抓“补课”，一手做“功课”，通过盯紧“一把手”和关键少数，持续强化政治引领，严守政治规矩，层层传导压力，坚持严的主基调不动摇，不断引领推动森工各级党员干部更加求真务实、向上向善，干则必成的责任担当和勇争一流的精气神与以往相比有了巨大而鲜明地改变。

森工之变，得益于习近平新时代中国特色社会主义思想的光明指引；得益于党中央、省委的正确领导；得益于集团党委顺势而为，科学理顺了“发展与接续、发展与平衡、发展与稳定、发展与安全、发展与未来”等关键性系统问题；得益于森工广大党员干部职工群策群力、思想统一、步调一致向前进的磅礴之力。

展望未来，集团党委将聚焦第一次党员代表大会擘画的宏伟蓝图，带领森工全体党员干部职工在党中央和省委的坚强领导下，牢记嘱托、感恩奋进，坚决扛起生态保护大旗，把“绿水青山就是金山银山，冰天雪地也是金山银山”“增绿就是增优势，护林就是护财富”转化为建设现代化新森工的生动实践，为建设绿色龙江、美丽中国作出森工新贡献，谱写壮丽新篇章！

来源｜集团党委能力作风建设办公室

记者｜徐贵峰 刘怀军 王猛 刘贺

责编｜赵稼悦

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