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1、

当互联网大厂把996和奋斗划上等号时，职场内卷愈发严重。中层卷基层，甲方卷乙方，每个打工人笼罩在焦虑之下，生怕被职场淘汰，房子断供、孩子的奶粉钱无处着落。

打工人越焦虑，企业家越高兴，他们一边高喊“生意难做”，打造苦情人设，一边疯狂消费，购进豪宅、豪车，把子女送往国外。生意难做，丝毫没有影响到他们奢华的生活。

只有河南的胖东来创始人于东来说了一句真话：996不道德，是无耻行为，员工不是“工具人”，他们应该学会享受生活。

于东来是这么说的，也是这么做的。为了让员工学会享受生活，胖东来开出了高于行业平均收入一倍的薪水，每天只准工作6小时，全年必须休足130天，堪称超市界的一股清流。

即使这样，于东来仍不满意。他表示：为什么欧洲的员工能一年休息180天？未来胖东来的员工也要达到欧洲标准。

对于企业管理，于东来说“企业家要学的不是搞内卷，而是学分钱”，把钱分到位了，一切企业管理的难题将迎刃而解。

一波波企业家前往胖东来考察，绝大部分人又摇着头离开了。考察者发现，胖东来在采购、销售和售后上，并没有什么独门秘籍。

胖东来做得好的原因是老板愿意加工资。

一名普通员工的工资由18项组成，除了基本工资外，加班费、带薪休假、全勤奖、委屈奖、绩效、分红等等，于东来想方设法给员工多发钱。

企业文化做得再好，不如给员工多发100元实在。人心是肉长的，得到了实惠的员工会自发把企业当成自己的事业来干。

曾有人参观胖东来时，发现员工跪在地上擦地，便好奇的问她“为什么愿意这么做？”员工回答：超市没有强制要求，是她主动这么做的。

分钱，多发工资，激发员工的积极性，多么简单的一个道理，99%的企业做不到。

2、

多数企业家关心的是如何扩大规模？恨不得今天创业，明天上市，后天财富自由。员工的福利按照最低标准来，省出来的利润全部流入个人腰包。

广东有家小家电厂，老板在镜头前吐槽“订单少，开工不足，每天都被压得喘不过气来”，转身就钻进了刚买的奔驰S500中，去深圳看了一套标价1800万的新房。

他管理工厂的方式很简单，把压力推给下级。基层员工不卖力，肯定是中层管理在偷懒。老板骂中层，中层骂基层，一层一层向下骂，这是很多企业管理的常态。

一位跟着老板干了十几年的老主管说，自己一天工作十几个小时，工资仅6000元，这么大的压力拿这么少的工资，真不知道图什么？

这也是很多打工人的心声，收入原地踏步，责任不断增加，下班了还要盯着微信，第一时间在群里回复“收到”。

曹德旺说过，千万别相信老板嘴里的鬼话，整个公司最好做的岗位就是老板，坐在办公室里下命令即可。

中国的企业家们，接受了太多西方管理学的东西，MBA、EMBA的证书塞满了抽屉，却忘记了一项最基本的管理学原理：重赏之下必有勇夫。

胖东来的经验告诉我们：99%的管理问题，可以通过加工资解决。

3、

现在的胖东来，有点像十多年前的海底捞。两家公司都因出色的服务和关心员工的发展，被网友捧为“神仙公司”。

十多年后，胖东来仍未走出河南，困守在许昌和新乡的一亩二分地；海底捞则一飞冲天，走出了四川，把连锁店开遍了全国。

位于许昌的胖东来总部，每年有上百名投资人慕名而来。他们带着一份份上千亿的企划书，试图劝说老板于东来，把胖东来的模式复制到全国。

同时期起家的海底捞，早在资本的推波助澜下，登陆港股、门店过千、营业额以千亿计。老板张勇也移民新加坡，买了千尺豪宅，过着神仙日子。

于东来看着口沫横飞的投资人，画下的一块块“大饼”，心生疑虑：“难道做生意仅仅是为了上市？圈了更多的钱才能叫成功？”

老板买游艇飞机，员工却骑着电瓶车，这种成功不是于东来想要的。他宁愿胖东来发展速度慢点，走不出河南，也要把员工的福利先搞上去——老板开游艇，员工至少有辆小汽车吧！

投资人说于东来“傻”，不懂得利用流量。胖东来在网上人气那么高，完全可以变成中国的山姆超市，一年开100家分店。

这个固执的河南人，却不思进取，导致企业十年来在原地踏步，营业额仅从十年前的60亿，增长至去年的70亿。

有投资人私下抱怨说于东来有“小农思想”，吃下许昌市场就心满意足了，并撂下狠话说：如果不接受他们的投资，胖东来迟早有一天会被国内外的连锁巨头击败。

于东来对他有“小农思想”的评价并不抵触，甚至感觉很光荣。

拒绝资本、拒绝走出许昌的胖东来，至少是一家属于他于东来的企业，他的上面没有董事会，他不用为股东赚钱。他想给员工加工资批个条子即可，不用写个报告递交给董事会审议。

中国的商场上，从不缺巨头，缺少的是像胖东来这样的，小而美的企业。

这样的胖东来，走不出河南也挺好。

作者：江左佑安

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