目前，农药使用量已连续三年负增长，化肥使用量已实现零增长，提前三年实现到2020年化肥、农药使用量零增长的目标。

农业部种植业管理司司长曾衍德：农药使用量已连续3年负增长，化肥使用量去年减少38万吨，提前3年实现到2020年化肥、农药使用量零增长的目标。

曾衍德表示，化肥、农药利用率提高带来了显著的经济生态效益，作物品质也得到了提升。下一步，农业部将集成组装一批化肥、农药减量增效技术模式。

农资行业产能过剩已是不争的事实，现在化肥、农药零增长目标已实现，说明我国农业正在逐渐减少对农药化肥的过度依赖，可这对于农资行业来说无疑是致命的。

市场对其的需求减少，若未来，农业部化肥、农药减量增效技术模式出现，农资企业将很难实现全部盈利，倒闭也就是情理之中。

2、化肥企业连续三年现亏损

对于整个化肥行业来说，2016年盈利情况都不佳，相比前几年出现大幅下滑。氮肥和磷肥是下滑最明显的两个行业。

据相关报道表明，氮肥行业已出现连续三年亏损，2016年亏损额更是大幅增长，据统计，284家氮肥企业中，有150家企业亏损，亏损面52.8%；亏损额142.4亿元，同比增加49.5%。

行业惨淡，就连大佬也深受其害。

2016年云天化亏损33.59亿，湖北宜化亏损12.49亿，柳化股份甚至因交不起暖气费而被起诉。

在产能过剩和市场需求减少的双重挤压下，化肥企业转型升级之路迫在眉睫。要转型，就要先经历，亏损无法避免，熬不过去就只能倒下。

3、物价上涨，经营成本增加

受环保高压政策的影响，我国农药原药价格成本不断上涨，加上物价、店租也是逐年增加，农药企业盈利艰难。

加上种粮不赚钱，农民不愿多投入，用肥积极性不高。农资行业供大于求现象日益严重。

库存积压无法解决，有些农药、化肥企业已处于停产状态。

4、强制性国标将覆盖所有商品肥料

近日，中国磷复肥工业协会透漏，肥料的第二个强制性国标《肥料分级及要求》正处于公示阶段，预计公示结束后将正式发布。

《肥料分级及要求》中强调，不得在肥料中人为添加对环境、农作物生长和农产品质量安全造成危害的激素、染色剂、着色剂等非法添加物；若添加激素，应在包装容器上标明。

《肥料分级及要求》可谓是肥料界里程碑性的标准，它改变了以往根据养分含量划分等级的惯例，创新性地依据有害物质限量将肥料分为生态级、农田级和园林级三个等级。

《肥料分级及要求》作为一项强制性标准，肥料分级在促进行业转型升级的同时，也会加大对低端肥料的淘汰力度。

5、环保高压强势来袭，排污许可证重要性不言而喻

现在，国家对环境的保护力度空前，作为农资生产企业，自然更是国家重视的目标。

2017年发布的《固定污染源排污许可分类管理名录（2017年版）》明确规定，肥料、农药中间体制造农药制剂加工企业必须办理排污许可证。

除生物化学农药及微生物农药制造企业实施时限为2020年外，其他企业的实施时限为2017年。未能按时取得排污许可证的农药企业，将于申领期限后开始强制停产。

2017年已经过去，以上在规定内，但未办理排污许可证的农资企业或许就要遭殃了。

6、冬储遭遇寒冬

现在本是农资市场进行备货冬储的时候，大点的企业要么自己有原药，要么自筹资金备货，中小企业全都指望着从渠道收冬储备货。

但今年，渠道商们被疯长的农资价格搞得不知所措，冬储十分谨慎。加上大部分钱都给了有原药生产的企业，使得现金流十分紧张。

客观方面的原因不足以成为农资企业的致命伤，主观问题更要命！

1、企业缺乏核心团队

倒闭是企业不管有多少因素，有一个基本是共同的：那就是团队问题。

很多农资企业老板只想让员工尽心尽力工作，从不为员工考虑。工资不到位，学不东西，也没有前途，不被尊重和重视。

试想，这样的企业怎么可能留住人，连人都留不住，企业哪有核心团队，没有核心团队，又该如何角逐市场，让企业盈利呢？

2、坐井观天的结果只有关门大吉

很多农资企业老板，宁愿花上百万让几十个没经过培训的业务员在市场上乱撞，也不愿意花点钱培训提升一下自己员工的能力，或做一个可行的营销策划或打造一个新的营销模式。

他们总觉得，做农资，就得按原来的方式进行。可是不走出这个井，不去学习和改变，不转变思路，坐井观天，固步自封的结果只能是自取灭亡。，

3、只顾赚钱，不顾发展

农资市场很大，但是圈子很小。

若你一心把赚钱放在首位，农药、化肥质量不过关，净拿假货骗农户的辛苦钱，这样的企业肯定也就声名在外了。

盈利是企业生存的基础，但农资企业想长久的盈利和发展，就要站站在农户的角度去做市场、做产品，脚踏实地，才能持续向前。

2018年，农资企业生死难料。

但困难都是暂时的，只要挺过去了，就能凤凰涅槃，浴火重生。若挺不过去，有可能会被关停并转。最后结果如何，全靠企业自身把握！

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