一分部署，九分落实。干事创业,核心在班子,关键看干部。对照工作报告提出的目标任务和实践举措，党委组织系统的工作重点是进一步改善和加强党建工作与业务工作融合度，加强组织体系建设，突出“干事”鲜明导向，加大公开竞聘选拔力度，实现人岗匹配精准对接，持续优化干部结构，提升组织力；严格干部管理制度刚性运行，突出干部的个性化管理和刚性考核，做实干部日常监督管理，推进强制排序和问责问效，提升执行力；深化基层党建保障，着力培养“四专”政工人才，突出标准化规范化建设，用好“督导”和“对标”工具，打造一批党建标杆示范点，充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，提升战斗力，不断推动党建与生产经营深度融合，为企业转型升级、高质量发展提供坚强的组织保证。

代

表

之

声

姓 名

王宏义

单 位

陕钢集团

职 务

党委宣传部部长、品牌管理部总经理

参加今年集团“三会”，我深刻感受到了集团面对行业变局积极转型升级、深化企业改革的魄力，同时坚决支持集团深化工资总额备案制改革、推进经理层任期制契约化管理、深化三项制度改革，2022年集团品牌管理部与党委宣传部将严格贯彻“三会”任务目标，从以下方面分解落实工作任务：

2022年集团品牌整体工作按照三大工程十大项目开展，三大工程：坚持做优集团品牌陕钢、做强建筑钢品牌禹龙，做实工业钢品牌为核心工程；十大项目：以体系建设、制度完备、客户价值、授权管理、工业钢品牌设立、品牌传播、VI体系建设、品牌保护，品牌评估，对标学习能力提升十大项目为载体。

一是深入推动陕钢集团以客户为中心的126品牌规划，将业务导向的品牌战略做深走实，发挥品牌支撑的硬价值，彰显品牌引领的软实力；二是以客户价值项目为主线，聚焦品牌价值创造，内外兼修，能效并重；三是在品牌拓展领域闯出新模式，创造真效益，谋划好方案和策略，压差推进；四是切实将客户价值增值服务落到实处，进一步增强客户粘度，提升经营质量。在三大工程十大项目驱动下绘制出陕钢品牌发展的新格局。

2022年集团党委宣传工作将坚持“12235”工作思路，按照七类二十二项具体举措开展工作。一是厚植信仰根基，推动理论武装再深入，持续强化中心组学习，持续强化政治理论学习；二是注重思想引领，抓好形势任务教育凝聚人心，抓好“三会”精神宣传，积极开展“三问三思”大讨论，把握企业改革发展主线，深化形势任务教育；三是筑牢思想防线，推动意识形态责任制再落实；四是建立“大宣传”格局，进一步加强内宣、外宣工作，加强媒体融合力度，创新宣传手段方式；五是加强企业文化建设，丰富完善企业文化理念，健全企业文化体系，打造企业文化氛围；六是强化精神文明创建，发挥“星耀钢城”的示范引领作用，持续升级工业体验游，打造最靓企业名片；七是夯实制度和队伍建设，多措并举提升能力水平

2022年，陕钢集团品牌管理与宣传文化工作务必将陕煤集团党委和陕钢集团党委的各项决策部署落到实处，将生产经营目标任务落到实处，为陕钢集团“十四五”顺利推进和改革发展各项工作做出应有贡献。

2022年第40期

（总第1978期）

本期编辑：李晶 返回搜狐，查看更多