26件提案，4件优秀提案；17件提案职工满意，9件基本满意。这些涉及职工宿舍管理、停车管理、培训学习、薪资福利、制度管理、企业发展等方面的26件职工代表提案全部上了展板，对全体职工进行公示，接受职工代表监督检查。这还仅是2017年中航工业金城集团第三届第六次职代会通报和公示的提案完成情况。

每年的职代会是金城集团管理层和职工们共同谋划企业发展的重要会议。会上通报产业发展经营情况、签订集体合同，通报上年职工代表履职情况和职代会提案完成情况、评估报告等民主管理工作，每一项都是和职工利益紧密相关的事。金城集团工会认真落实职工每一项提案，充分发挥职工代表作用，做到件件有处理，事事有落实。

“要让更多一线员工第一时间听到董事长的工作报告，了解职代会相关内容，建议增加视频分会场”，这是职工代表李宁海、吴栋华、赵起等人联名提出的安装会议视屏系统的提案。工会立即组织落实，协同运管部门调研规划，当年3月就启动集团视频会议系统建设方案，4月招标，5月安装。工会全程参与、监管项目实施，在湖熟园区、728园区、总部大厦11楼和24楼四个会场综合布线，系统调试验收，完成了多个会议现场的视频同步，形成1个主会场、4个分会场的集团视频会议系统模式。今年年初职代会就让更多干部、一线班组长和职工同步参加会议，既节约了交通成本，还提高了信息传达的快捷精准。平时视频会议的利用率更高，并带来了诸多方便。

去年，职工代表陈宁等人反映家属区停车困难。陈宁牵头提出“总部大楼地下停车场夜间停车”的提案，得到了承办单位的积极响应。通过对金城大厦停车情况的仔细测算，依据公司相关管理规定，工会做出调整优化。在确保金城员工白天上班停车需求的基础上，开通了夜间停车服务，并细化相关管理规定，既解决了职工的燃眉之急，又提升了空地的利用价值，得到了职工的一致好评。

这些来自基层的职工代表们，平日里就了解企业情况，能及时听到身边职工群众的声音，也乐于作为，为企业实施民主管理创造了条件。“丁姐，我工资太少了，家又远，能不能帮忙调个岗位？”“我是金城人，为什么让我变更劳动合同？”“这是什么岗位，我为什么去那里上班？”这是职工代表丁梅经常需要耐心解答的问题。她是人力资源部门的薪酬管理员，在员工转岗安置中，她作为职工代表，认真履职，做了大量的思想工作，协助解决园区中心、试制工厂、金城液压等单位的员工内退转岗安置，使得部分员工转岗安置工作按政策得到了妥善解决。慢慢的，“丁梅大姐工作室”成立起来。像她这样的职工代表还有很多，塑胶公司的包宪军代表反映焊接岗位职业健康问题，建议购买微波炉、定制不锈钢水杯餐盒柜。公司采纳其意见，及时改善了员工休息、就餐环境；进出口公司常军代表经常与员工沟通谈心，协助公司妥善解决了搬迁新址后职工通勤车、食堂就餐等问题，利用“钉钉”微平台及时发布员工建议和意见反馈，使沟通渠道更加畅通，职工心情更加舒畅。

职工代表积极建言献策，上传下达，与职工“面对面、心贴心、实打实”，利用岗位资源或业务优势，积极协同相关部门解决职工关心的重点、焦点、难点问题，发挥职工代表民主管理和监督职责，提升职工代表履职能力和形象，为企业分忧，为员工解难，架设起了企业与员工沟通的桥梁。

在金城，提案的落实就是密切联系群众、维护职工的合法权益。金城公司每年都会形成职代会书面提案二三十件，对优秀提案和优秀职工代表进行表彰奖励，进一步鼓励代表和员工关心企业身边事、关爱身边企业人，构建和谐劳动关系，使民主管理更具广泛性。