白塔收费站绩效工资考核方案（试行）

为了加强收费站内部管理，充分体现多劳多得、优绩优酬原则，调动职工工作积极性，

提高

工作效率，强化岗位责任意识、创新意识和争先进位意识，依据连人社会

[2011]479

号《关

于印发连云港市其他事业单位绩效工资实施办法的通知》

精神，

结合

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省道新牛公路白塔

收费站工作实际制定本方案。

一、指导思想

以科学发展观为指导，以

《连云港市车辆通行费征收管理考核试行办法》为依据，

以职工绩

效工资的实施为契机，构建符合公路收费行业特点的科学、规范、

合理的工资考评体系，运

用具有激励机制的内部分配制度，

充分发挥绩效工资的调节作用，

实现多劳多得，

优绩优酬，

激励广大职工爱岗敬业，扎实工作，高效创新，开拓进取的精神，推动公路收费工作健康、

和谐、快速发展。

二、组织领导和监督

站成立绩效工资分配考核和监督委员会，负责对奖励性绩效工资进行考核和监督。

组

长：殷宪军

副组长：朱和军、朱崇法、钱兆军、张

浩

考核组成员：

沈晓莉、朱彦兵、孙

莉、顾培祥、徐明、王道维、陈宽勤、王忠祥、房同坚、

王正道。

监督组成员：

杨守金、万鑫绪、吴宗文、莫永胜、程长猛、汪红梅、王媛。

考核委员会下设办公室在综合办，具体负责绩效考核的相关工作。

三、绩效考核范围、时限

本方案考核的范围为白塔收费站在编在岗工作人员。

四、绩效考核原则

（一）坚持

“

按绩分配、效率优先

”

的分配原则。以工作态度、工作职责和取得的业绩效能为

依据，多劳多得，优绩优酬。