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我们，一起拆解职场与商业秘籍

团队管理，说到底就是获得团队的信任，只有当你的团队信任你，相信你能够做出正确的决策，能够带领他们赚钱或成长，他们才会接受你的管理。

因此，培养团队的信任变得尤为重要。在今天这个瞬息万变的社会，这一点变得尤为重要。越来越多的人不再从事以往的体力劳动，能够按质按量来核算工作成果，而是从事脑力劳动，需要更为有效的管理制度。

现在的工作，也越来越突破空间跟时间的限制，团队分布在世界各地，每天要处理越来越多具有挑战性的工作，因此每个公司、团队变得尤为重视团队信任的培养。

当你的团队信任你的时候

他们能够克服团队中不可避免的争议，绝对服从你的管理，更加融洽的开展工作。

他们会更加努力工作，按照你制定的目标去完成工作。

他们会更加愿意效忠于你的团队及公司。

他们能够分享更多建设性的意见，与团队一起进步，而不是时刻内耗。

那么如何获得团队成员的信任呢？

信任是团队相信你能够做正确的事，并且有能力能够去做好，因此最重要的就是去培养自己的能力，以及做事的人格。

所谓能力，就是说你知道要做什么，以及如何去做，并且能够做好。要得到团队的认可，你需要具备以下能力。

业务能力：你需要熟练掌握团队的业务，在团队需要的时候，给予足够的指导与支持，其中包含理论知识以及实践知识。

政治能力：你需要熟悉掌握公司的内部架构及流程，在公司内部积累一定的人脉，具备足够的协调及跨部门沟通能力，知道如何能够在公司办成某件事。

所谓人格，就是能够做正确的事，能够关心团队成员的利益，因此你需要做到以下几点。

你需要重视团队及公司的工作，做出对团队及公司有利的安排及决定，不能只关心个人利益，要带头为团队及公司做贡献。

你需要真正关心团队成员的利益，重视团队成员的需求和利益。能够履行承诺，对团队成员坦率、真诚，能够帮助成员取得成功及成长，让他们感受到你真正的关心。

你需要具备一定的情商，能够有效处理自己及他人的感情。要能够控制及坦诚自己的情绪，能够引导他人提出意见，并且能够积极接受及改进。

团队信任，除了成员对领导的信任之外，还有很重要的一部分，就是成员之间的互相信任，它有助于打造高效的团队。

在打造成员之间的信任上，以下几种方式值得借鉴参考：

1、除了正常的办公场所开会外，可以适当开展一些非工作场所的团队会议。

2、举行一些团建活动及团队餐会，让大家多熟悉、多交流，培养人际关系，加强凝聚力。

3、鼓励定期召开会议，让大家彼此分享，加强互动及联系，尤其是一些重要时刻。

以上就是我对于如何培养团队信任的一些分享，希望对你有所帮助！

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