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原标题：美特斯邦威现状如何【中国服装圈·1639期】

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原标题：美特斯邦威的现状：靠卖房续命， 股价跌到退市边缘

“美特斯邦威，不走寻常路”，曾几何时，美特斯邦威的服装随着周杰伦的广告火遍全国，各个城市甚至乡镇都有美特斯邦威的身影。

然而近几年，美特斯邦威却逐渐消失在消费者的眼中，直到一则新闻，才让人们忽然想起来：

3月9日晚间，美邦服饰（002269.SZ）的一纸公告刷了一次存在感，不过这却是一个“卖身”公告：

美邦服饰与控股子公司上海邦购信息科技有限公司，拟将共同持有的上海模共实业有限公司100%股权出售， 拟出售金额合计人民币44800万元。

买家是上市公司百润股份。百润集团股份旗下的上海巴克斯酒业有限公司拟以自有资金人民币44800万元收购上海模共实业100%股权。

百润股份有锐澳鸡尾酒，简单来说就是锐澳鸡尾酒的相关公司买了美邦的资产。

上文提到的上海模共，主业为卖服装，但旗下最重要的是位于上海市浦东新区康桥东路的房产，这也是美邦服饰上海总部的一处房产。

其实，美邦服饰早就开始了卖房之旅。

今年2月份，美邦服饰关闭了美特斯邦威服饰博物馆，这个馆已经开了15年，是美邦的象征。如今连公司象征都卖，可见“地主家也没有余粮”。

美邦除了卖房产之外，还在关店瘦身回笼资金。

2月份，美邦关闭了位于杭州延安路和庆春路交叉口的门店。这是美邦的全国首家O2O模式体验店，也是美邦在杭州的最大门店。

2020年上半年，美邦关闭店铺超过500家，全年关闭近800家。

美邦卖房给锐澳鸡尾酒，将给美邦带来约2.5亿的资产处置收益。这对现金流已经饥饿不堪的美邦服饰来说，算的上一笔巨款，但也无法长期解决公司的困境。

美邦服饰2020年年报还没出来，但根据三季报来看，公司已经明显处于资金链高度紧绷的状态。

截止2020年三季度末，美邦服饰货币资金仅有1.01亿，

这两年，美邦作为时尚快消品的服装，被冲击的很明显，在国际巨头Zara、优衣库、H&M等品牌的冲击下，市场占有率迅速下滑，节节败退。

再加上疫情对实体商铺的冲击，截至2020年前三季度，美邦服饰归属于上市公司股东的净利润为亏损近7.06亿元，同比下跌196.78%。

这个亏损比例有多大，不妨跟市值比一比。

截止2021年3月11日，美邦服饰的市值为34.17亿，取低值5.8亿看，亏损额占市值的17%；取高值8.2亿，亏损额占市值的24%。

疫情的冲击值得同情，但美邦多年来在经营上的深层积弊更值得反思。

早在2012年，美邦就被曝出过服装大规模积压的事情。

在美邦2012年的第一季度财报中，公司营收额为26亿元，但库存量高达23亿元。

23亿的库存中，过季衣服库存量更是超过13亿元。作为服装快消品，过季意味着存货的巨大贬值，意味着经营性现金流和库存周转率的急剧减少，意味着公司存在潜在的爆雷危机。

这是将近十年前的事，现在还拿出来说，笔者并不是想旧事重提，而是想从根源上让大家理解美邦为何会陷入如今的困境。

2008年美邦上市，上市前几年美邦还算风头正盛。但公司对加盟商的策略，却为自身的衰败埋下伏笔。

美邦当时对自己过于自信，要求加盟商每年必须有25%的业务增长率，这对加盟商显然是不平等条款。

当美邦的服装卖不出去了，又强令加盟商打折销售，但加盟商却要承受大部分降价带来的损失。

加盟商跟品牌方本来是一损俱损一荣俱荣的关系，

再者，美邦在服装从设计到上市的运营管控上明显落后Zara、优衣库等国外品牌。

以Zara为例，它的服装从设计到上架仅仅10天时间，所有专卖店能做到商品每周更新两次。

这速度，美邦根本做不到，大部分国产服装快消品牌也做不到。

这就是为什么Zara们越来越强势，美邦们却江河日下的底层原因。

中国本来是世界上最大的纺织服装业国家，但国内企业的能力值却远远逊色于国外巨头。这一点值得反思。

无论是发展多品牌战略、推进高端品牌，还是搞自有电商，美邦的这些所谓转型都没有掀起什么浪花。

转型不利，业绩亏损，大量关店，美邦多年来的顽疾越来越严重，公司股价也长期下跌。

2015年高点时，美邦股价在13元以上，

长期的股价下跌之外，美邦服饰控股股东华服投资也不断质押股票，累计质押股份数量占其所持公司股份数量的比例高达52.71%，超过一半。

股价长期下跌，控股股东高比例质押，是资金链有巨大风险的典型特征。换句话就是：这家公司的爆雷风险很大，非常大，特别大。

3月1日，美邦服饰披露了2020年计提资产减值准备的公告，

这无疑说明，美邦存在了长达10年之久的高库存积弊，依然愈演愈烈。

国内服装类上市公司，还有一家公司饱受高库存质疑，就是“男人的衣柜”海澜之家。

不过海澜之家从历史最高的19元左右跌到现在的7元附近，股价表现明显比美邦服饰强，而且公司的还是盈利的，市值也是美邦服饰的10倍左右。

很多财经媒体对海澜之家质疑，

都靠同行衬托，这么一比，海澜之家似乎还不错！

责任编辑：

4月7日，美邦服饰盘中涨停，这已是自3月25日以来，美邦服饰连续9个交易日涨停。值得注意的是，美邦服饰股市飘红的背后是业绩的连年亏损。

业内人士表示，在国内整体服装市场发展不景气的大环境下，美邦服饰从成熟期进入了衰退期。在关店降低成本、尝试电子商务运营等措施无果后，押注国潮成为美邦服饰最后的筹码。不过，在服装各企业集体转战新国潮的当下，美邦服饰的胜算又能有多少？

图片来自美邦官方微博

连亏两年

就近几日股票交易异常波动情况，美邦服饰在4月6日晚回复深交所的关注函中称，近期公司股价涨幅较大，已一定幅度偏离基本面。经核查，公司不存在应披露未披露重大事项，也未发现近期公共传媒上对公司股票交易价格产生较大影响的未公开重大信息。同时，美邦服饰还透露了2020年将出现亏损的情况。

在香颂资本执行董事沈萌看来，

对于美邦服饰而言，无论多少个涨停，都无法改变其业绩连亏的现状。根据此前业绩预告数据，美邦服饰2020年预计亏损5.8亿~8.2亿元。对于此次亏损，美邦服饰将其归结于疫情因素。

但从其过往业绩来看，业绩亏损低迷一直是美邦服饰的常态。

业绩数据显示，2019年，美邦服饰实现营收54.82亿元，同比下降28.59％，净亏损8.26 亿元；2015~2018年，美邦服饰净利润分别为-4.32亿元、3616万元、-3.05亿元、4036万元。

在业内人士看来，

其通过多年发展，规模不断扩大，在进入衰退期后业绩只会不断下滑甚至亏损。

就股价异动亏损等情况，北京商报记者欲对其进行采访，美邦服饰以近期不接受采访为由拒绝。

2008年在深交所挂牌上市的美邦服饰，在2011年迎来了自己的发展巅峰，财报数据显示，当年美邦服饰营业总收入达99.45亿元，归母净利润高达12.06亿元。截至2012年底，美邦在全国拥有直营店和加盟店共计5220家。而此后，美邦服饰一直都在走下坡路。

关店、卖资“求生”

一直坚称“不走寻常路”的美邦服饰，

据了解，为了止损，美邦服饰多年不断关闭线下门店。相关数据显示，在2013年至2016年，美邦服饰门店从5200多家缩减至3900多家，四年缩减了1300多家。随着门店数量的骤减，美邦服饰在年报中也不再提及具体的门店数量。不过，有媒体报道称，2020年上半年，美邦服饰门店总数与巅峰时的5000多家相比，少了一大半。

此前，美邦服饰创始人周成建在接受媒体采访时表示，“公司将针对低效率、低价值的门店进行优化或直接关闭，出于商业角度，我们必须对门店进行调整”。

美邦服饰的关店还在继续。数据显示，2020年上半年，美邦服饰连续关闭了504家门店，虽新开105家，但却难抵关闭数量。今年2月，美邦服饰关闭了杭州最大的门店。

独立经济学家王赤坤表示，美邦服饰已经度过成熟期处于衰退阶段，此时，不增加投入，业绩萎靡；增加投入，投入产出比降低，销售不增反降。基于此，

除关闭低效门店外，变卖资产同样成为美邦服饰“回血”的策略之一。3月9日，美邦服饰发布公告表示，公司与控股子公司上海邦购信息科技有限公司拟将共同持有的上海模共实业有限公司100%股权出售, 拟出售金额合计4.48亿元。其实，卖资求生对于美邦服饰而言并不新鲜，早在2016年连续亏损之下，美邦服饰便通过股权转让实现扭亏，摆脱被ST命运。

多番试水押注国潮

关闭低效门店、变卖资产，于美邦而言是最直接的止损方式，但这终究不是长久之计。或许美邦服饰也意识到了这一问题，在近两年的发展中，

2009年，美邦服饰筹划建立邦购网，2010年试运行。2011年9月，美邦服饰宣布停止进行电子商务业务运营。

2015年4月，美邦服饰推出有范App，将它定位为“都市运动型人”的购物方式。同时斥资冠名当时现象级综艺《奇葩说》二三季，分别投入1.8亿元和3亿元。然而在2017年8月，美邦服饰宣布有范App下线，至此，美邦服饰关于电商的尝试彻底告一段落。

如今，随着众多服装品牌涉足国潮，新国潮成为服装行业短期新风口后，押注国潮也成为美邦服饰最后的砝码。

2019年，美特斯邦威以“国潮青年不佯装”为话题，推出一系列工装风服饰。2020年，美特斯邦威推出国粹、中华博物馆系列服装以及Metersbonwe衍生系列服饰“中华美邦”主打原创文化潮流，同时还延聘华裔Rap歌手Rich Brain担当品牌代言人。

但从销量来看，似乎并不理想。淘宝销量数据显示，美邦服饰国潮相关产品销量最高的付款人数为695人次，大部分付款人数徘徊在二三百之间。

值得一提的是，

同时，美邦服饰此前推出的一款“中华有为”卫衣被网友质疑捆绑华为、剽窃李宁的“中国李宁”卫衣。

据了解，森马服饰2020年业绩虽下滑，但其通过转战线上押注国潮放缓了营收净利下滑幅度。同样，李宁凭借押注国潮直播带货等在2020年服装整体低迷之际实现正增长。

王赤坤表示，美邦服饰此次押注国潮，或是急迫转型下的无奈之举，其结果或许并不太理想。对于美邦而言，自己做国潮并非最好的选择，转而投资相关项目，见效或许更快。

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2021年10月19日，美特斯邦威举行自成立以来的26年首次大秀，艺人黄明昊、郭采洁、安崎等现身秀场。

此次大秀现场演绎了美特斯邦威一如既往的混搭风格：以蓝色休闲套装开场，中间穿插黑白素色、亮粉色、荧光绿等搭配，夹克饰有流苏、金属、铆钉等元素。配合现场灯光，整个秀场色彩斑斓。

美特斯邦威“锋芒新生”2022春夏系列秀场图

张扬的挑染发色搭配拼接破洞裤和宽松T恤，现场将“青春叛逆”表达得淋漓尽致。细细品味，似乎又有些90年代流行的“非主流审美”风范。

秀场中也展示了几套黑色套装：有适合通勤的西装，也有别具一格的漆皮外套搭配五角星手提包；前者中规中矩，后者则透露出些许稚嫩。

破洞直筒牛仔裤、荧光色休闲鞋、重金属挂饰的夹克…这些不再受Z世代追捧的复古设计，如今被美邦以“不走寻常路”的美名搬上秀场，重新诠释。

从休闲卫衣到街头破洞裤，从通勤套装到度假风衬衫，整场秀结束，美邦确实展现了千元多面的流行风貌，可是设计理念却很模糊。

美特斯邦威将各种设计破壁融合，或许是希望将品牌的混搭风诠释到极致，借此机会表达品牌不寻常的内核，但这种不寻常，看上去

其中新发布秀款的胸前印花与VETEMENTS 17FW相似。

左：美特斯邦威 右：VETEMENTS 17FW

美邦服饰2020年财务报表数据显示，该公司已

。今年，为了减少亏损，美邦服饰几次通过出售资产续命。

美邦服饰(002269) 财务报表摘要

其中，模共实业股份的买方百润股份是RIO鸡尾酒的母公司，百润股份表示会

等；这也意味着

今年，美邦

美邦服饰选择出售资产换取现金流，说明公司情况已岌岌可危。

当然，其发展也不是持续走低，今年4月左右，在新疆棉事件的影响下，获得了一波国潮好评。

3月25日，

话题登上当日头条，美邦表示：“坚决使用新疆棉，扬我国邦之威！”

此后两周，股价激增，在

当时，消费者纷纷表示：这就是大企业的担当，会继续支持国货。

然而，热度下去之后，美特斯邦威的淘宝旗舰店评论区再次被

等评价吞噬，许多消费者表示以后不会再购买美邦。

美邦服饰(002269) 财务报表摘要

翻红的美邦，仅风光了一个月，更像是“回光返照”。

都赤裸裸地证明：

“03年左右，三四线小县城就有美邦专卖店了。

当时，周杰伦是美邦代言人，‘不走寻常路’的广告语火遍整个80后群体。” 一位80后消费者这样说道。

据程伟雄《不走寻常路：我在美特斯邦威的十三年》所说，美特斯邦威的崛起源于创始人周成建的一次操作意外——周成建在某次加工中不小心将一批西服的袖子全都裁短了一截，所以他将错就错，给袖子补上了别的布料。

阴差阳错，这款花里胡哨的拼接设计，成了年轻人追捧的对象，于是周成建创立了美邦服饰。

起步阶段，市场稀缺，“新潮”的拼接设计使人眼前一亮。2003年，美邦作为一个有代言人周杰伦包装的服装品牌，迅速

2008年，美邦服饰在金融危机中逆水行舟，登陆深交所，同时推出高街时尚品牌ME&CITY，由美剧《越狱》男主角特沃什·米勒代言，开始走向“国际化”。

国际代言的加持下，美邦服饰净值大增，周成建及其家族在2008年，以20亿美元资产在福布斯中国富豪榜中排行第五位。

周成建在《周成建：成功只因不走寻常路》中认为：制衣行业并没有核心技术，品牌才是未来服装行业发展的焦点。

于是，他把美邦制衣和销售全部外包，开始招揽加盟商。

美特斯邦威店铺图

有消息指出，美邦招揽加盟商之后，

作为加盟条款，美邦要求加盟商每年实现25%的销量增长，因此加盟店的销售者只会顾及业务是否达标，

店铺之间

，供应链协同性表现极差，

，美邦的

令消费者渐渐失望。

为了主导销售渠道和品牌特性，美邦曾不惜以高价加开直营店，塑造品牌形象，但消费者也不再买账了。

以ZARA为例，ZARA门店陈列的款式多，但

得益于这种铺货方式，ZARA季末打折的时候不会有太多库存需要处理。

并且，ZARA几乎是两周一更，“秀场同款” 设计比美邦高级，价格与美邦不相上下。

在“国际化”的快时尚面前，美邦的

不再具备竞争力。

一位内销服装行业从业人士透露道：“内销品牌的运营模式是先开订货会，然后加盟商开始下单，再开始大货（面料、成衣）的生产，一共需要约半年的时间，比如，每年9月开次年的订货会，次年3月，衣服才能上架。”

根据《浙江理工大学的美特斯邦威财务分析》，

当时业内普遍实施O2O战略（online to offline），即线上营销带动线下购买。为了紧跟O2O布局，美邦在2013-2015年之间关闭了上千家门店。

由于开设大量加盟店，美邦服饰的工厂订单激增，一些经营活动需要靠借款完成。而加盟店

，最终美邦集团只能

加盟店

，投资商纷纷退出，表示不愿继续代理销售美邦的产品，于是美邦的铺货商品无处销售，从此陷入

中。

美邦成立26年之久，一路尝试过多种方式破局，却屡战屡败。

困境中的美邦尝试推出过ME&CITY，AMPM、MooMoo等，旗下品牌还入驻了淘宝、京东。

其中，ME&CITY的细分系列包括休闲、商务、都市摇滚、英伦、童装支线。但是，除了ME&CITY，

。

ME&CITY诞生于2008年，定位为22-35岁时尚职业人群，外套价位在200-500之间。为了打造品牌影响力，公司斥巨资500万元选定《越狱》男一号米勒作为代言人。

ME&CITY店铺图

美邦集团希望通过ME&CITY把过去13年积累的消费者抓牢，因为

“五颜六色的卫衣”、“纯棉帽衫”，“周杰伦”­...... 美邦给人的印象是青春活力，但只凭借青春校园风，难以抓牢消费者——

美邦深知必须转型，ME&CITY的成立被寄予厚望，被认为是美特斯邦威的延伸：我（ME）和都市（CITY），折射了初入职场的消费者。很快，ME&CITY走上了与美特斯邦威一样的路线：斥巨资迅速扩张。

但是，在扩张的过程中，美邦集团无止境地

，耗费大量财力物力。于是，ME&CITY陷入了与美邦一样的困境。

招商证券研发中心的报告中表示：

店铺开得多，购买的人却很少。根据

中报，今年上半年内美邦集团

母公司负债累累，旗下品牌只好再次寻求转型。

2021年6月，MECITY (ME&CITY) 更新Logo，取消中间的

符号。

2010年，美特斯邦威集团旗下“Metersbonwe”、“ME&CITY”、“AMPM” 等品牌入驻集团的网络平台：邦购商城。集团希望通过邦购商城打造一站式购物体验，售卖旗下品牌的所有系列。

然而，前期投入费用约6000多万元的

，美邦集团又推出“有范APP”，主营电商营销。创始人曾表示，邦购商城的失败源于其网站只售卖美邦旗下的品牌，无法吸引消费者。因此，“有范APP”引入了许多外界品牌以丰富平台内容。

在发展电商的过程中，

旗下品牌、网站、APP均失利，近五年，美邦也邀请过诸多流量明星、演员代言。

今年9月，美邦再次官宣新代言人黄明昊。

黄明昊代言美邦一个月后，淘宝旗舰店的

，对比其他品牌的月销10000+，美邦销量确实惨淡。

标价240元的卫衣，今年双十一参考价仅售80元，相当于

。

80后已经成为职场精英，90后爱好个性穿搭——无人想要接棒美特斯邦威一如既往的“青春运动风”。

即使推出网站、邀请流量艺人、更新品牌名称... 仍然无济于事。

美特斯邦威的品牌价值已经被冲淡，在其核心文化不断更替的过程中，它的忠实粉丝已经不再能感受到美邦的“真诚”。

不知从何时开始，当初那个独树一帜的美特斯邦威只存在于人们的记忆中了。

官方表示，在全新出发的一年时间里，品牌一直尝试打破过去的思想。

背靠“亚潮”，美特斯邦威是否真的能重新出发？让我们拭目以待。

资料来源：

1. 周成建：成功只因不走寻常路

2. 程伟雄《不走寻常路：我在美特斯邦威的十三年》

3. 浙江理工大学的美特斯邦威财务分析报告

4. 美邦服饰：反思与超越 长短期发展的关键磨合年

（部分图片来源网络）

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君，已阅读到文档的结尾了呢~~

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服装行业财务风险分析与控制研究—— 以美邦服饰为例

2021-09-02 10:56　来源: 互联网 作者：学术课堂 浏览次数

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斑马消费 范建

即将过去的2017年，对美邦服饰来说，或好或坏，应该都不足以评价胡佳佳的个人能力。

去年11月，这个时年30岁的女子，匆匆接任美邦服饰董事长和总裁职务，面对的是一个颤颤巍巍的老牌服饰王国。

上任之后的资产出售，助美邦成功避免ST。这并非胡佳佳的功劳，她只是一个执行者。

整个2017年，作为公司的“一把手”、实控人周成建的女儿，她几乎没有在公开场合出现过。对外，仍是周成建作为品牌创始人打理一切事务。

美邦服饰的转型，亦是周成建的智慧和意志的体现，毕竟，胡佳佳还太年轻了。

可能，在卸下上市公司职务之后，这个裁缝才能摆脱一些东西，远距离审视美邦存在的问题。

他应该是想清楚了，更是很难得地公开反思了自己和美邦过去存在的问题。

走了几年弯路，也错过了一些机会，美邦服饰这艘大船紧急调头。从财务数据上来看，公司减亏效果比较明显，但离外界的期许还相差太远。

执掌美邦服饰（002269.SZ）整整一年，胡佳佳低调得出奇，几乎没有代表企业在公开场合出现过。网上关于她的各种报道中，几乎所有媒介都挑无可挑，只能选用她那唯一一张照片。

她没有公开发表过讲话，外界无法悉知她对企业的发展思路。以至于，网友关注的焦点集中在了她为何姓“胡”而不姓“周”的八卦。

倒是周成建，在短暂沉寂之后，又恢复了往日的活跃，频频以美邦实控人和创始人的身份出现在各种公开场合。

今年，美邦服饰品牌发布会，周成建以创始人的身份，向外界传达美邦服饰未来的发展思路。亦是在这个场合，他公开反思了他和公司过去的错位和迷失。

卸下美邦服饰的所有职务，女儿、儿子、女婿、侄子等至亲执掌公司大权，周成建得以重新审视这家公司。

作为曾经的中国休闲服饰王者，美邦服饰曾一度求大，疯狂扩张；也曾追赶互联网的潮流，在电商方面孤注一掷。

其结果是，高企的成本和库存，让这艘巨轮几近倾覆。

资本是一把双刃剑，在美邦身上体现得淋漓尽致。它可以让企业快速壮大，也会让企业迷失自我。问题一旦暴露，几乎就积重难返。

作为公司的实际控制人，美邦服饰转型的每一步，也都体现了周成建的意志。

从2016年的年报，到最近的几份财报，美邦服饰更多谈及的回归，回归到一个服装企业的本质——把衣服做好。

早期的美邦，之所以能在中国众多的服饰企业中脱颖而出，与周成建曾是一个裁缝的身份不无关系，他比一般的服装企业老板更懂衣服。

一位曾多次见过周成建的人说，他变化很大，公开讲话也很少高谈阔论，而更关注产品、用户和企业本身。更难能可贵的是，他能坦然面对自身以及企业所存在的问题。

周成建多次在公开场合表示，希望外界给他们更多时间，用于打造一个新的美邦。

告别之前蒙眼狂奔，美邦服饰看到了逐渐向好的趋势。

今年前三季度，公司营业收入44.4亿，同比微降。净利润尚未扭转亏损的局面，但同比已有近20%的减亏幅度。

今年7月，公司开始了转型和品牌升级，这是周调研了几十个城市之后做出的决定。

他，仍是美邦服饰的灵魂。他，野心尚在，仍然坚信，美邦还有机会超过优衣库。

船小好调头，而美邦的转型却并非易事。携资本一路狂奔，美邦服饰曾在2012年达到自身的顶峰，全国门店数达到5220家。

这也是美邦王国转折的开始。

随着库存的高压以及业绩的下滑，美邦全国范围开启关店模式。到2015年，全国门店数已减少至3700家。

2016年，门店数开始止跌回升到3900多家，特别是直营店的数量有明显提升。

在这一轮的企业转型中，公司自身掌控的直营店，就充当了急先锋。

从今年的半年报来看，公司直营业务收入19亿，比上年同期上升了4.46%。同时一个显著的问题是，公司加盟业务收入同比下降了20%。

公司在半年报中陈述，企业的转型效果已在直营渠道中初见成效，但加盟市场的转型升级仍相对滞后。

7月，推出的五大全新系列品牌，能否助美邦重回巅峰，结论还为时尚早。

有一点可以肯定，今年的美邦又是一个亏损年。三季报中，公司预计全年亏损2亿—3.6亿。

没有，要倒闭了。2017.8.31。

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