在此方法论指引下，美世建议结合自上而下的视角（管理判断视角）与自下而上视角（员工体验视角）两个核心视角的反馈为组织诊断提供可参考的量化支撑。为什么需要将两个不同的视角的反馈信息进行量化呢？

一、对内纵向研判，管理者对组织效能的理解和员工对组织体验的反馈是否吻合，检视“上下同频者胜”的基础；

二、对内横向研判，各个事业部或部门的管理实践是否协同有效，检视“左右同心者胜”的基础；

三、对内历史研判，核心价值诉求的变化认知是否一致，检视“继往开来者胜”的基础；

四、对外定位研判，了解市场实践情况定位情况之后精准选择变革举措，检视“知己知彼者胜”的基础。