通过致远互联新一代协同运营平台，搭建集团统一访问门户，构建了四大管理中心，包括基于业务流程优化的运营管理中心，融合了社交化，并以人为本的个人效率中心，企业数据集成展现和知识共享中心，以及企业规划的传播中心。通过四个中心的构建，提升集团跨业务协同经营的管理能力，提升领导及管理层的智能决策知识的能力，提升跨地域、多元化经营的集团信息化服务共享能力，提升数据标准化管理与人才复制能力，提升集团关键项目的事前、事中风险预警控制能力，以及提升组织自我学习和自我管理的能力。

国药集团的数字化协同建设是个持续、庞大、复杂的过程，致远互联以18年协同领域深耕经验，从产品、IT架构、所在行业、企业自身等角度充分发挥自身资源和专业优势，为国药集团的数字化转型升级不断注入动力。

以致远互联协同运营平台为核心，将协同、业务管理平台与数据分析平台打通，实现数据的互联互通，加速了集团数据中心的构建，让‘由弱管控向强管控转变’的战略目标得以落地。

我们以致远协同为“中台”，前端可以与广联达、鲁班软件、智慧工地进行打通，后端可以与浪潮的GS系统、用友系统以及SAP系统和金蝶系统进行打通，打造了财务业务一体化管理平台。