软件项目管理项目分析报告是对项目进行全面分析的一份文档，下面是一个常见的项目分析报告的写作格式和内容要点的示例：

一、引言在引言部分，简要说明项目背景和目的，介绍项目的重要性，提出分析报告的目标和范围。

二、项目概况1.项目背景：介绍项目的起因和背景。2.项目目标：明确项目的目标和预期成果。3.项目范围：确定项目的边界和涉及的主要领域。4.项目组成：列出项目的主要成员和团队架构。

三、项目需求分析1.功能需求：列出项目所要实现的主要功能和特性。2.非功能需求：包括性能、安全性、可靠性等方面的需求。3.用户需求：分析目标用户的需求和期望。4.环境需求：考虑项目在特定环境中的使用需求。

四、项目风险分析1.风险辨识：对项目可能面临的各种风险进行辨识和描述。2.风险评估：对各个风险进行评估，确定其可能性和影响程度。3.风险应对策略：制定相应的应对措施，包括风险的预防、减轻和应急响应。

五、项目进度计划1.时间估算：对项目各个阶段的时间进行估算和排期。2.关键路径分析：识别项目中的关键任务和关键路径。3.资源分配：确定项目所需要的资源，包括人力、物力和资金。4.里程碑规划：确定项目的关键节点和里程碑。

六、项目成本估算1.人力费用：估算项目人员的工时和薪酬。2.设备费用：估算项目所需设备的购置和维护费用。3.软件费用：估算项目所需软件的购置和许可费用。4.其他费用：包括培训费用、差旅费用等其他相关费用。

七、项目质量管理1.质量目标：明确项目的质量要求和目标。2.质量计划：制定质量管理的具体措施和方法。3.质量保障：包括质量检查、测试和验证等方面的工作。4.质量改进：对项目中存在的问题和缺陷进行改进。

八、项目沟通管理1.沟通需求：明确项目沟通的对象和内容。2.沟通方式：确定沟通的方式和工具。3.沟通计划：制定项目沟通的时间表和计划。4.沟通效果评估：对项目沟通的效果进行评估和反馈。

九、结论在结论部分，对项目进行总结和评价，阐明项目的主要成果和贡献。

这只是一个常见的项目分析报告的写作格式和内容要点的示例，根据实际需要，可以根据具体情况进行修改和调整。同时，也可以参考公司或机构的相关模板和指南。