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梳理资产配置，亮相五大名片：根据江西区域管理总部的通知精神，现已设置商业运营有限公司，对商业资产管理实行公司化运作。深入盘点江西区域商业类存量资产，包括商业、办公、会展、酒店、车位五大项，范围涵盖存量、未售、返租、自持四大内容，共盘点出约440万方的管理内容。目前实际管理面积约为70万方，今年拟新增管理面积约为12万方。

商管公司为起到承上启下、监督管控的作用，已连续两个月号召下属各运营单位开展月度例会，做到资源同联动，形象共打造。将绿地中央广场双子塔、绿地缤纷城、绿地国际博览中心、绿地酒店系列、绿地卢塞恩小镇定为主推的五大商业名片，将更优质的资源进行更精准的导入。

02

助力商业形象，创办蓦屋书店：在助力商业形象上做到花小钱办大事。赣江新区自营蓦屋书店自立项以来，经过一个月的全力奋战，已于6月份开业。该书店还在其中融合了咖啡轻餐、证件形象照、瑜伽健身三种业态。在后期运营中我们将不断创新商业模式，让书店不只是书店，而是作为一个基础载体，继续融合零售、美食、展览等多元化的组合，让一座书店+X种业态碰撞出无限可能，逐步形成属于绿地江西的蓦屋书店品牌，同时积极寻求政府的文化补贴支持，在未来事业部勾地时，也能成为一块举足轻重的勾地筹码。

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响应国家号召，打造红谷夜巷：6月5日绿地集团下发重要文件鼓励各事业部积极响应国家号召，积极发展“夜经济”快速采取动作。绿地江西商管迅速响应，于6月12日打造出绿地中央广场红谷夜巷。该活动在周末三天内吸引了近5万人到场，帮助政府为经济复苏、群众就业和加快恢复社会生产生活正常秩序助力！

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深挖项目特色，获评风情小镇：6月2日江西省文化和旅游厅正式发文，绿地卢塞恩小镇评选为江西省旅游风情小镇，该称号为南昌市独家。绿地江西商管借势而为，在6月22日落地举办江西省首届美食啤酒文化艺术节，活动吸引了近万人到访，成为小镇在“后疫情”时代背景下举办的首场大规模活动，展现了夜间经济健康发展的强大潜力。6月30日小镇内的绿筑酒店也正式开业，成为卢塞恩小镇又一家品质“盟友”。

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积极复工复产，疫后会展起航：受新冠疫情的影响，全球会展业几乎停摆。随着国内疫情防控获得阶段性全面胜利，会展业正在逐渐复苏。南昌绿地国际博览中心于6月15日成功举办2020南昌国际汽车交易会暨第12届中国中部（南昌）国际汽车文化节。此次展会的成功举办，打响了江西会展复苏的第一枪，也充分显示了会展行业的韧性和绿地会展版块自身强大的抗风险能力。

2020年上半年，面对严峻的市场形式，绿地缤纷城、绿地安南小镇、绿地303观光厅、绿地卢塞恩小镇等各商业项目负责人，他们依旧保持着迅猛发展势头。在会议上，深刻剖析了季度指标达成、市场应对、工程协调、难题化解等方面的经验和短板。结合整体发展目标，对上半年进行深入总结，并对下半年的重点工作和计划做更深入的解剖。

会议最后，王嘉总着重对下半年的重点工作进行了建议和部署：

一、

明确指标意识，全力冲刺大单业绩。

对于商管公司而言，几大购物中心MALL的去化是我们的重点工作和难点工作。因此，我们要看到紧迫、看到危机、看到风险，要丢弃思想包袱。

二、

想尽办法盘活资产提升事业部固定资产收益。

将事业部所有的商业资产清晰化、数据化、可视化，做到有据可查、有量可寻、有图可比。将商业资产在市场化的价值激发到极致，提升现有商业资产的租赁坪效和溢价空间。这方面商管公司仍需持续发力。

三、

积极配合营销做好各项目商业定位和商业展示等工作。

通过商管公司所拥有的商贸资源、超高层观光厅资源、风情小镇资源、安南旅游资源、教育资源等不断向营销进行释放。同时将蓦屋书店作为一张商业亮点，配合营销各项目进行输出打造。

下半年是冲刺全年目标的关键时刻！绿地江西商管团队将继续努力，按照会议所确定的目标和规划，明确责任、振奋精神、分解压力、负重前行。将饱满的热情投入到工作中，助力事业部全年业绩指标达成！

END

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