3. .就在这时，L Brands公司的创始人莱斯韦克斯纳看上了“维多利亚”，以100万美元的价格就收购了其六家商店。

4. 莱斯韦克斯纳接手之后，一改之前“维多利亚的秘密”的市场定位，将其转变为一个专注于为女性提供精品内衣的品牌。

5. 之后，莱斯韦克斯纳将欧洲内衣市场的美学带到了美国，并打造了一个更实惠的欧洲高档品牌“La Perla” ，其内衣看起来奢华，但价格合理。

6. 这一经营策略的转变奏效了，到20世纪90年代初，“维多利亚的秘密”成为了美国最大的内衣零售商，在全美国开了350家门店，年销售额超过了10亿美元。

7. 之后几年，该品牌开始巩固其形象。并在1995年，推出了之后风靡全球的年度时装秀，现在已经成为了该品牌形象的标志性部分。

8. 到2000年，Turney开始担任“维密”一个部门的首席执行官。并于2006年开担任整个“维密”品牌的首席执行官。到2016年辞职前，在她任职期间，该公司的年销售额增长了70％，达到了77亿美元。

9. 在她辞职之后，莱斯韦克斯纳再次担任首席执行官，他大刀阔斧地对公司业务进行了重组，将公司业务分为三大块，并为每个板块招募了一名首席执行官。

10. .然而，由于“维多利亚的秘密”调整太缓慢，未能紧跟时代潮流，导致其似乎错过了一个主要的时尚潮流。从2015年至今，其销售持续下滑。

11. .从2016年至今，“维多利亚的秘密”在美国的市场份额从33％下降至了24％。

12. 其最大的资产之一，以青少年为核心用户群的品牌Pink也开始挣扎。销售额持续下滑，不得不采取大幅折扣来吸引购物者。

13. .此外，它的年度时装秀也因过时而受到批评，观众人数持续下滑。

科普到这里结束~

时间回到2019年，这是一个内衣多元化发展的年代，在这个年代，内衣已经不仅仅是大胸的专属，随着亚洲女性意识的崛起，中小胸市场、小胸市场也越来越广阔；在中国，有HISA遐等代表健康舒适、文艺清新的国产内衣品牌正逐渐崛起，而内衣也开始有了自己的文化，现在内衣已经不仅仅只是内衣，更代表的是多种文化，例如性感、文艺、清纯、甜美等等，内衣正在逐渐更像普通人的体型和胸型靠拢，而实用性和功能性也越来越多，例如聚拢型、调整型等内衣层出不穷，针对不同年龄段都有不同的内衣可选。在这样的大环境下，对身材要求苛刻、对胸型要求也同样苛刻的“维多利亚的秘密”，才在内衣市场里逐渐丧失了以前的地位。

看到这里，大家对内衣文化的变迁是否有了深刻的了解呢~返回搜狐，查看更多