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项目绩效考核办法

项目绩效考核办法

（试行）

第一部分

总则

作为公司绩效考核整体思路中的重要内容，并进一步规范公司的项目管理，全面执行公司绩效考核管理

制度，不断提高项目实施效率，降低项目实施成本

,

确保公司经营目标的实现，特制定本管理办法。

一、适用范围

本办法适用于咨询一部、咨询二部、软件一部、软件二部、系统集成部。

二、考核原则

坚持公平、公正、公开的原则。

坚持以事实为客观依据，定量与定性相结合的考核标准。

坚持采取进度、质量、成本以及客户满意度等相结合的原则

.

坚持多劳多得的原则

:

参与支持多个项目则参与多个项目奖的分配。

第二部分

项目考核

三、项目考核部门的职责

（一）项目管理办公室是项目考核的归口管理单位，公司总经办为项目考核的协作单位

.

(

二）项目管理委员会的项目考核职责：

（

1

）

确定项目考核方式

（

2

）

监督项目管理部的日常考核；

（

3

）

根据各职能部门的考核记录，确定项目考核结果；

（

4

）

监督考核结果的使用；

（

5

）

处理项目考核过程中的各种投诉

.

(

三）项目管理办公室的项目考核职责：

（

1

）

组织项目考核；

（

2

）

具体负责项目进度考核；

（

3

）

具体负责项目客户满意度考核；

（

4

）

参与项目质量考核；

（

5

）

负责相关成本考核数据的统计

(

包括

:

人力成本；打印、复印等成本的统计）

；

（

6

）

根据项目考核结果计算项目总奖金。

（四

)

总经办的项目考核职责：

（

1

）

负责相关成本考核数据的统计；

（包括

:

项目采购成本、

差旅成本、

用车成本、

办公成本、

餐费等）

（

2

）

参与项目其它考核内容；

（

3

）

根据考核结果提出晋升建议。

四、项目考核的内容

项目考核内容包括项目进度、项目质量、项目客户满意度、项目成本四个方面

.

各项考核内容和相应权

重见下表

:

公司项目考核内容及权重