通过互帮互学、现场讲解、跟组实践等形式，帮助青年员工提高和掌握安全生产技术和处理突发事故的能力。班组每季度不少于一次组织开展安全生产等相关活动，积极参与安全生产宣传月等活动，强化青年员工的安全意识。

创新班组管理模式，提高安全生产水平

为切实加强员工安全责任意识，提升业务工作水平，提高员工执行效率，实现班组管理创新，“A+”班组协助空港地服公司财务部引进机场结算收入系统，缩短旅客办理不正常行李手续等候时间，从而提高了旅客对机场服务的满意度。

同时，该系统形成的电子数据提高了班组在与公司财务部审核、结算不正常行李赔付相关费用时的处理效率。

班组还精心制作并向班组成员推出了“A+小宝典”，“A+小宝典”是行李查询员们有据可循的工作手册，内容涵盖三个方面：一是服务方面，A+班组针对常遇的几种不正常行李少收情况，制定了标准化述语，进一步规范服务流程；二是运行方面，为加强员工对不正常情况的处置应变能力，“A+”班组重新梳理不正常行李查找流程和不正常情况上报流程，确保业务工作有条不紊地运行；三是安全方面，为树立员工安全防范意识，建立安全生产长效机制，A+班组将消防知识，门禁使用方法、岗位风险点一并纳入“A+小宝典”中，由此来增强员工“人人防患，在岗同责”的安全生产意识。“A+小宝典”的推出让原本繁复的工作流程变得清晰明了，不仅促进了班组规范化管理，更是提升了员工在实际工作中的处置应变能力。

结合网格管理工作，强化班组制度建设

结合网格化安全管理工作，完善管理机制和框架，遏制和防范安全事故的发生。根据创建目标要求，将安全生产责任、创建活动的各项工作任务有效落实到网格长和网格员，严格遵守安全生产规章，严格执行安全生产制度，组织实现全员全过程参与安全管理工作。网格员们根据各自辖区内的情况，针对性开展安全检查，检查内容以消防安全、设施设备安全为主，通过查找自身安全生产工作的薄弱环节，全面排查整治辖区内的潜在安全隐患。

严格落实防火防盗的两小时巡查，认真填写《航站楼机房、库房防火防盗巡查记录表》；对行李转盘的行李出入口进行重点巡视，提醒旅客注意安全；对行李转盘的紧急停止按钮进行检查，提醒工作人员及旅客不要误按......通过开展全方位、全覆盖、不间断的安全巡查，让全员积极参与安全生产大排查，大力营造安全生产“排查隐患不松懈 齐抓共管保平安”的良好工作氛围。

健全风险管控体系，夯实安全管理基础

“A+”班组积极学习应用安全生产、教育管理的先进经验和安全质量标准，建立健全安全管理台帐，从台帐资料管理、业务技术培训等方面入手，推动集体管理符合质量标准化要求，提升班组管理水平。行李查询室“A+”班组作为现金、箱包的高风险岗位，为规范班组风险管理，建立规范有效的廉洁风险管控体系，“A+”班组制定了《不正常行李处理回访制度》，每起产生赔付费用的单据，实时签字确认，对前一日所有不正常行李处理已结案的案件用录音电话进行回访，并做好详细的登记记录。如发现违规违纪者，则按公司制度严惩，反之，得到旅客表扬，根据班组奖惩规定进行奖励。每季度将进行服务对象满意度总结，制定改进措施，将问题不断汇总跟进，形成管理闭环。

安全生产是企业发展的生命线，青年员工是企业发展的源动力，以青春来建功，以安全助发展，“A+”班组将以创建青年安全生产示范岗作为载体，持续健全安全生产长效机制，全面加强青年员工队伍建设，为重庆机场集团的高质量发展贡献青春力量。

作者：赵婷婷

编辑：吴垚

初审：张秋旻

审核：侯伟返回搜狐，查看更多